政策解析，管理提升，实战分享，问题解答
国企改革研究院
主播：资深顾问王强 播放：48.3万次最近更新: 2024-05-11
节目列表
正序 | 倒序
- 1220. 国企薪酬设计理念：“砸晕”与“皮包骨头”
- 2219.国企审计法务纪检：应“岗哨前移”，做“事前”诸葛亮
- 3218.国企决策机制创新：从某外部董事“小媳妇心态”谈起
- 4217.企业集团/地方国资委：“一企一策”=“不管不问”？“收”与“放”的界限在哪里
- 5216. 城投改名：“换个姿势再来一次”
- 6215. 谈国企管理：一顿饭吃出三个“专班”
- 7214. 谈国企干部能上能下：混到什么级别就“安全“了？
- 8213. 国企改革实操推进方式：哪一种适合您？
- 9212.【开篇】国企改革2024：如果只谈一个问题！
- 10211. 国企改革的2024：论“五大关系”
- 11国企与市场化：天然矛盾？
- 12究竟何为“现代化产业体系”？
- 13210.“末位淘汰”是不是违法？一次讲清楚
- 14209. 国企改革深化提升行动：我的“10+1”笔记
- 15208.【管理创新】管理中被忽视的地带：“高层和中层”之间事项的如何有效决策
- 16207. 年度预算：是“花”的，不是“省”的
- 17206.【改革前沿】我们真的需要那么“多”国企吗？
- 18205.【实操技巧】企业招聘：V字形的奥秘
- 19204. 国企改革中的八大阻力：来源及对策分析（下）
- 20203. 国企改革中的八大阻力：来源及对策分析（上）
- 21202. 国企研发投入强度：谁能研、研什么、谁来评？
- 22201. 国企党建：避免“脱实向虚”，如何真正落地？
- 23200. 国企领导干部“转非”核心点：搞不好就是吃空饷
- 24199.关于国企改革趋势的总体判断
- 25198.管理灰度：领导的必修课
- 26197. 缺编：给不给补贴？给多少？
- 27196.国企竞聘：评委用内部的，还是外部的？
- 28195.国企改革中现有员工薪酬：怎么办？直接降？
- 29194. 战略咨询：不要花钱请人“拍马屁”！
- 30193. 国企“60分干部”：耽误事儿！
- 31192.国企党群部：三种主流的职能设计
- 32191.【改革前沿】央企和县市级国企改革应分层推进
- 33190. 国资国企改革历程梗概：打通“任督二脉”的一课（纯干货）
- 34189.国企对标一流：经典的错误
- 35188.淄博烧烤：深层次的思考-地方经济发展的教学课
- 36187.【国企管理】莫让年度目标成为笑话
- 37186. “手纸型”地方国企
- 38185：尴尬的公益性国企
- 39184. 国企工资总额管理：核心逻辑、增减机制、能否留存？
- 40183.国企资产：到底怎么管？为什么不能让财务管？
- 41182.国企领导班子分工：如何才能避免灯下黑？
- 42181. 城投：该当何罪？
- 43180. 国企审计委员会取代监事会：换汤不换药？
- 44179. 国企总经理办公会：到底怎么决策？
- 45178.国企 “一把手说了算”和“规范的公司治理”界限在哪里
- 46177.国企改革陷阱系列：改革如戏全靠演技
- 47176.国企改革陷阱系列：绩效泥潭
- 48175. 国企改革陷阱系列：薪酬死局
- 49174. 员工兼岗的本质：可能出乎您意料
- 50173. 国资委必修课2：清单思维
- 51172. 国资委必修课1：投行思维
- 52171.【改革前沿】国企董事会对董事长直接授权：且慢！
- 53170.国企授权清单：“拍脑袋”清单？逻辑及实操关键点
- 54169. 国企改革趋势讲稿2：“公司化”运作的国资委
- 55168.国企改革趋势讲稿1：国有资本投资公司和运营公司，到底有没有区别？
- 56167.国企中层能否“玩跳棋”：直接和董事长汇报？
- 57166.国企内控讲稿6：一眼看出内控是否“样子货”
- 58165.国企内控讲稿5：落地实施三大核心
- 59164.国企内控讲稿4：内控就那么靠谱吗？局限性分析
- 60163.国企内控讲稿3：管理流程与内控流程
- 61162.国企内控讲稿2：制度和流程
- 62161.国企内控讲稿1：风险、合规、内控、审计、纪检区别与联系
- 63160.竞聘面试：实战秘诀，回馈听友
- 64159.唐山恶性行凶事件：下一个“被打人”是谁？
- 65158.国企复合型人才培养：真金白银的几条建议
- 66157.国企改革：明年还改吗？改革趋势预测
- 67156.中国特色现代企业制度：如何理解？企业党委会前置的效果如何？
- 68155. 职场晋升：为什么是玄学？
- 69154. 职场玄学100期：为什么提拔她？
- 70153. 优秀人力资源总监的特质：攻击性与威慑力
- 71152. 岗位“缺人”:误区、假象与逻辑（干货）
- 72微咨询第60期：对企业理解不能想当然、对标一流的误区
- 73151.外部董事系列3：照猫画虎，路在何方？
- 74150. 对我而言，为什么管理咨询一定不能是生意？
- 75149. “卡壳”之处：国企改革中四大亟需解决的问题
- 76148. 《公司法》修正案：对国企治理的影响
- 77147. 国企改革的2021年：重组、公司治理、激励
- 78146. 外部董事系列2：四大问题
- 79145. 外部董事系列1：无关紧要的小事吗？
- 80144. 功能保障类国企：算事业单位，还是企业？
- 81143. 国企改革=“裁人+降工资”？
- 82142. 公司战略规划：半人半神、刻舟求剑、买椟还珠、消费能力
- 83141. 组织结构设计“三大误区”及“发帽子”问题
- 84140. 地方国资委的困惑
- 85139. “任期制契约化”下一站是哪里？
- 86138. 目前国企中长期激励：只是初级阶段
- 87137. 组织结构设计的“门道”
- 88136. 国企管理：切莫忽视“基础管理”
- 89135.任期制和契约化：做样子，还是玩真的？
- 90微咨询59期：定岗定编中参考“人均利润”
- 91134.股东派出董事：考不考核？
- 92微咨询58期：借调员工、咨询合作效果、监事会与Ji委权责
- 93微咨询57期：“上有政策下有对策”的绩效死结，有解吗？
- 94微咨询56期：分类改革、定岗定编、是否适合混改
- 95133. 上海国资国企：特点及存在问题
- 96132. 国企混改关键问题：股比设计、非公有股东
- 97131. 国企混改操作全流程
- 98130. 国企外部董事：如何真正发挥作用？
- 99129. 国企领导：能否称之为企业家？
- 100128. 土地出让金政策调整：是否动摇城投和房地产的生存逻辑？
- 101127. 【秒懂】本轮国企改革顶层设计
- 102126. 国企三项制度改革：核心、本质、实操要点
- 103125. 企业干部梯队建设：提醒您五点！
- 104微咨询55期：咨询合作的那些坑:尾款、结项、价值观、效果（3）
- 105微咨询54期：学管理/人力资源，怎么学、看什么书？
- 106124. 【必听】薪酬绩效体系：实操注意事项
- 107123. 特斯拉事件：老板马斯克该怎么做？
- 108122. 特斯拉维权事件：女总裁为什么敢“硬怼”客户？
- 109121. 国企超额利润分享注意事项
- 110120. 审计监察部：拒绝摆设，如何用好？
- 111119. 集体绩效：企业必修课，补课未晚
- 112118. 谈独立董事和国企外部董事
- 113117. 国企国资改革发展的“深圳经验”是什么
- 114116. 四句话总结：国企管理的核心
- 115115：我的建议：关于党建和公司治理的融合
- 116114. 如今管理咨询行业“症结”在哪里？
- 117113. 国企如何有效管理参股企业？
- 1182021年两个打算：VIP群和深度课程
- 119112. 从基础逻辑出发：再谈国企“四会一层”
- 120111. 如何制度化解决：领导必须发火，下属才能提高办事效率吗？
- 121微咨询第53期：组织结构：听友的问题，看了干着急！
- 122微咨询第52期：“三重一大”、国企“四会一层”
- 123110. 如何准确理解“管资本”？
- 124109. 为什么要争破头皮当院士？
- 125108. 国企如何确定下属公司工资总额
- 126107. 注册制与国企改革
- 127106. 多元化迷局：谈专业化与多元化
- 128105. 一次解决：管控、内控、内审、风险管理的区别
- 129微咨询第51期：使命愿景价值观，怎么定都是错？
- 130104. 如何理解国企改革“市场化”方向？
- 131103. 国企员工持股：一波三折、曲折前行
- 132102. 城投债，是否要完犊子了？
- 133101. 国资系统工作，面临四个转变
- 134微咨询第50期：想转行做管理咨询，行不行？一点建议
- 135微咨询第49期：“十四五”规划，为什么落不了地？
- 136微咨询第48期：请外部机构，花钱到底买到的是什么？
- 137微咨询第47期：董事长、总经理、工会负责人、监事会负责人、副总，待遇如何划分？
- 138微咨询第46期：宁高宁模式，还是宋志平模式？
- 139100. 企业职级体系建设：人尽其才，百花竞放
- 140微咨询第45期：组织结构设计，部门对应和干部数量问题
- 14199. 【捞干的】国企对标一流管理提升
- 142微咨询第44期：分析/思考-工具模型，有多大价值？
- 14398. 一定注意！ “资源能力”悖论
- 14497. 企业战略三件事：方向、目标和共识
- 14596. 一次解决、听个明明白白：制度流程体系
- 14695.“六重”：十四五时期主基调
- 147微咨询第43期：关系和能力、人心不稳、领先型薪酬、政策解读
- 148微咨询第42期：车间管理、淡马锡相当于投资运营公司、小企业薪酬策略
- 14994.组织结构设计：山高路远坑深——不简单！
- 15093. 国有资本投资运营公司不是“一般”的公司
- 15192. 注意了！仓库是核心部门！
- 15291. 国企人力资源部，到底是干什么的
- 15390. 风险管理中的“人被尿憋死”
- 15489. 碎片化学习：提升，还是疯掉
- 15588.华为红蓝军：制度性解决说真话问题
- 15687. 国企改革的牌，都已经摆在桌子上了
- 157微咨询第41期：如何知道“十四五规划方案”是对的，作用何在？
- 158微咨询第40期：与咨询公司合作的那些坑（2）
- 15986. 民营企业家成功两大基因
- 160微咨询第39期：有没有“不得罪人”完成国企改革的办法？
- 161微咨询第38期：纯电动车，那么“不好”，为什么国家还推广？
- 162微咨询第37期：双循环，房价还能扛多久
- 163微咨询第36期：多元化还是专业化
- 16485. 庚子年：可预测的灾难轮回之年？
- 165微咨询第35期 ：企业官僚习气、扁平化困局、阿米巴模式
- 166微咨询第34期：“茅台护肝论”、集体绩效、权责划分、班子团结
- 167微咨询第33期：资本/资产证券化、后备人才、选聘不得罪人
- 168微咨询第32期：主业、放卫星、高速公路企业商业模式
- 169微咨询第31期：国企央企算不算混改、职业经理人范畴、培训、吸引人才
- 170微咨询第30期 ：监事会，到底监视谁？
- 171微咨询第29期：国企职业经理人，真的能起到效果吗
- 172微咨询第27期：公益类国企必然亏损吗？
- 173微咨询第26期：地方性国企，为什么容易出现业务同质化现象？
- 17484.水务行业：十四五期间的发展趋势
- 17583. 国资股东：腰板不硬，干不了活
- 17682. 混改：说点本质的事儿
- 17781. 解密权利游戏：AB股和有限合伙
- 178微咨询第25期：供给侧、管理大于经营、改革深水区、国企去行政化、董秘
- 17980.最新国企改革政策解读
- 18079.十四五规划系列3：手把手教您做规划
- 181微咨询第24期：关键岗位“耍牛逼”，这病能治吗？
- 18278.解密立顿茶：为何七万茶企不如一个立顿？
- 18377. 战略规划的烂尾工程
- 184微咨询第23期：如何让领导心甘情愿的培养下属？
- 18576.新基建与经济学派的偏执
- 186微咨询第22期：薪酬改革的难题、各层级收入倍数、组织结构的坑、党建标准化
- 187微咨询第21期：制度框架、绩效管理悖论、混改神话
- 18875. 国企敢不敢玩“末位淘汰”？
- 189微咨询第20期：国企薪酬改革、岗位说明书、董事长执行董事、管控权限确定
- 190微咨询第19期：如何淘汰“混日子”的“关系户”？
- 191微咨询第18期：国企集团管控系列4：问答（管控流程、权限）
- 192微咨询第17期：国企集团管控系列3：一招解决管控设计
- 193微咨询第16期：国企集团管控系列2：管控模式如何确定？
- 194微咨询第15期：国企集团管控系列1：问题在哪里
- 195微咨询第14期：国企经营不善全赖体制？
- 196微咨询第13期：国企管控、管理和业务、领导参与评奖、晋升空间
- 197微咨询第12期：德云社师徒恩怨，是激励机制问题吗
- 198微咨询第11期：如何让员工和企业“绑定”？
- 199微咨询第10期：怎么才能算“管理相对健全”？
- 200微咨询第9期：招商宣传、改革标杆、KPI、消杀创业
- 201微咨询第8期：与咨询公司合作的那些坑
- 202微咨询第7期：招商竞争，致胜法宝究竟是什么？
- 203微咨询第6期：招商，到底该怎么干？
- 204微咨询第5期：招商优惠政策——扯下最后一块遮羞布吧
- 205微咨询第4期：产业园区无产业，怎么活
- 206微咨询第3期：国企人力跳槽、二代接班、跨专业就业、政府人力管理
- 207微咨询第2期：核心人员总是留不住，咋办
- 208微咨询第1期：股权、代购、农业、汽车行业、就业
- 20974.家用净水行业：等待“颠覆者”
- 21073.共享经济大败局
- 21172.管理学教授为什么往往不是企业家？
- 21271.地方政府债系列5：平台公司生死劫（借鉴北京地铁模式）
- 21370.地方政府债系列4：能否有破产
- 21469.地方政府债系列3：对经济影响
- 21568.地方政府债系列2：举债方式
- 21667.地方政府债系列1：来源及动因
- 21766.哄抢双黄连:有意无意的商业狂欢
- 21865.流程“鸡肋”—国企改革陷阱系列4
- 21964.制度牢笼—国企改革陷阱系列3
- 22063.组织结构迷局—国企改革陷阱系列2
- 22162.战略黑洞—国企改革陷阱系列1
- 22261.为什么大国企央企更愿意要应届毕业生？
- 22360.苏宁战略转型：传统企业转型的经典案例
- 22459.银行业：夕阳西下，路在何方？
- 22558.工作中如何拒绝被忽悠？
- 226白话历史第3期：您是大槐树移民的后代吗？
- 227白话历史第2期：七夕：由来、数字7
- 22857.国企并购国企：神华并购国电
- 229白话历史第1期：12生肖起源：朱熹也蒙圈的事
- 23056.年终奖：发钱也有学问
- 23155.任正非和华为性格
- 23254.国企资产，怎么管？
- 23353.国企并购民企案例：中信并购隆平高科
- 23452.为什么国企并购越来越多？
- 23551.LV集团：生存法宝
- 23650.人类喜欢奢侈品竟是本能？
- 23749.平行进口车发展预测：让子弹再飞一会儿
- 23848.格力美的海尔：营销模式，谁更胜一筹
- 23947.2019双十一总结：国货崛起、战斗升级
- 24046.奢侈品牌GUCCI：为何能逆境崛起？
- 24145.古镇：6种常见的开发模式及其优缺点
- 24244.古镇开发：6大常见问题
- 24343.天猫双十一：到底是不是最低价？
- 24442.一个手机两个屏——手机产业新风向标
- 24541.李宁安踏：和阿迪耐克，差在哪儿
- 24640.中国家居行业：救命稻草，是哪一根？
- 24739.中国快递行业：“四通一达”，能剩谁？
- 24838.明星公司的资料，到底有没有价值？
- 24937.中国篮球：为什么照搬“美式篮球”会失败
- 25036.健力宝：“中国魔水”来历“有点扯”
- 25135.加氢站和氢燃料汽车：鸡与蛋”式的困境
- 25234.中台是什么：一口气给您说明白
- 25333.华为的员工：为什么愿意“吃苦”和“奋斗”？
- 25432.解密混改：起死回生的真实案例
- 25531.国产汽车品牌：唯一的突围路径
- 25630.公司平台化：有“坑”等你
- 25729.中国汽车工业：“市场换技术”来“背锅”？
- 25828.中国高铁：市场换技术，为什么能够成功？
- 25927.国企改革从哪儿开始改
- 26026.特色小镇规划：“体位”其实很重要
- 26125.想进入管理咨询行业-告诉你一个真实的管理咨询行业
- 26224.怎么实操—国企薪酬绩效改革
- 26323.卡洛斯戈恩、雷诺日产三菱联盟结局大猜想
- 26422.从阿里腾讯百度的薪酬绩效谈人力趋势及建议
- 26521.阿里的职级体系啥样的？
- 26620.新一轮国企改革亮点解读
- 26719.为什么利润不是国企的第一目标
- 26818.为什么BAT/小米/京东/360等，注册地都在海外？
- 26917.阿里的“合伙人模式”咋回事
- 27016.国企打破机制僵化、调动员工积极性的一味良药
- 27115.政府人力资源管理建议、国企决策效率、培训
- 27214.老国企岗位评价、年终奖、股权激励
- 27313.手把手教您国企薪酬设计
- 27412.国企新设股份制公司怎么控制？从阿里腾讯小米股权谈公司控制
- 27511.从水浒英雄排座次谈岗位评价
- 27610.一招判别国企HR水平高低
- 2779.十分钟解决什么是：KPI、BSC和OKR
- 2788.实操层面，岗位设置咋弄的
- 2797.国企会不会大规模裁员？怎么裁员？
- 2806.国企集团管控设计，要关注哪些要点
- 2815.事业单位转企业面临的三大问题及建议
- 2824.国企集团财务到底怎么管？给您说点老实话
- 2833.国企混改关键是“混”还是“改”
- 2842.从淡马锡谈国企改革：问题和答案都是明摆着
- 2851.【有话直说的解读】解读23号文：亮点、不足与缺失
相关专辑
