认知革命
主播：叶子梗 播放：6185次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1小米生态模式的厉害之处 四五
- 2小米生态模式的厉害之处 三 3 4 5
- 3小米生态模式的厉害之处 三 1 2
- 4小米生态模式的厉害之处 二
- 5小米生态模式的厉害之处 一
- 6商业模式设计五大步骤与22条经验 三 16~22
- 7商业模式设计五大步骤与22条经验 三 7~15
- 8商业模式设计五大步骤与22条经验 三 1~6
- 9商业模式设计五大步骤与22条经验 二
- 10商业模式设计五大步骤与22条经验 一
- 11为什么股权变得越来越重要 四五六
- 12为什么股权变得越来越重要 一二三
- 13新零售的本质与零售业的未来 三 四
- 14新零售的本质与零售业的未来一二 1
- 15颠覆式创新的四个原理 二 3 4
- 16颠覆式创新的四个原理 二 1 2
- 17颠覆式创新的四个原理 一
- 18奋斗是华为的IP吗？ 四
- 19奋斗是华为的IP吗？ 三
- 20新零售的本质与零售业的未来 二 2 3 4
- 21奋斗是华为的IP吗？ 一为何要谈奋斗
- 22新生与传承 九
- 23新生与传承 八 3、4
- 24新生与传承 八 1、2
- 25新生与传承 五六七
- 26新生与传承 三、四
- 27新生与传承 二
- 28新生与传承 一
- 29一个真正富有企业家精神的组织会是什么样
- 30崛起的个体价值三四
- 31崛起的个体价值一二
- 32独角兽百果园的商业逻辑四五
- 33独角兽百果园的商业逻辑一二三
- 34合伙人与传统股权激励的核心区别十一十二十三
- 35合伙人与传统股权激励的核心区别七八九十
- 36合伙人与传统股权激励的核心区别四五六
- 37合伙人与传统股权激励的核心区别 一二三
- 38增长即经营 三四
- 39增长即经营 二、经营突破
- 40增长即经营 一、增长空间（二）
- 41增长即经营 一、增长空间（一）
- 42华为经验的精髓所在--可学与不可学 四
- 43华为经验的精髓所在-可学与不可学 三
- 44华为经验的精髓所在--可学与不可学 二
- 45华为经验的精髓所在--可学可不学 一
- 46华为需要认知革命七、2
- 47华为需要认知革命七、1
- 48华为需要认知革命六
- 49华为需要认知革命五
- 50华为需要认知革命四
- 51华为需要认知革命三
- 52华为需要认知革命二
- 53华为需要认知革命一
- 54管理学的六种基本范式三
- 55管理学的六种基本范式二
- 56管理学的六种基本范式一
- 57中国企业的进化和分化二
- 58中国企业的进化和分化一 3，4
- 59中国企业的进化和分化一 1，2
- 60中国知本论2.0 五
- 61中国知本论2.0 四
- 62中国知本论2.0 二三
- 63中国知本论2.0 一
- 64三位一体的企业家精神 三四
- 65三位一体的企业家精神 二
- 66三位一体的企业家精神 一
- 67中国式管理的建构逻辑八九十
- 68中国式管理的建构逻辑四五六七
- 69中国式管理的建构逻辑一二三
- 70组织的进化:从科层式到分布式八九十十一
- 71组织的进化：从科层式到分布式四五六七
- 72组织的进化：从科层式到分布式一二三
- 73如何构建管理体系大厦五
- 74如何构建管理体系大厦四
- 75如何构建管理体系大厦三
- 76如何构建管理体系大厦一二
- 77如何成为一名出色的管理架构师三四五
- 78如何成为一名出色的管理架构师一二
- 79零售的革命六七
- 80零售的革命五
- 81零售的革命三四
- 82零售的革命一二
- 83恐惧是变革的最大动力五六
- 84恐惧是变革的最大动力三四
- 85恐惧是变革的最大动力一二
- 86未来30年的中国机遇，有三个红利
- 87我读极简宇宙史对卓越组织的六大思考四五六
- 88我读极简宇宙史对卓越组织的六大思考一二三
- 89企业家天生是贱命，要永远和不确定性作斗争
- 90任正非的治企哲学:三个主义捣浆糊 五六
- 91任正非的治企哲学:三个主义捣浆糊 三四
- 92任正非的治企哲学:三个主义捣浆糊 二营销模式
- 93任正非的治企哲学:三个主义捣浆糊 一、终极目标以客户为中心
- 94华为如何保持熵减，焕发组织活力五 789
- 95华为如何保持熵减，焕发组织活力五 123456
- 96华为如何保持熵减，焕发组织活力三四
- 97华为如何保持熵减，焕发组织活力一二
- 98读懂任正非得灰度管理哲学三四
- 99读懂任正非的灰度管理哲学一二
- 100三华为极少批判别人四华为自我批判启示五补充
- 101华为是如何自我批判的5678
- 102华为是如何自我批判的1234
- 103华为强大的自我批判体系8-11
- 104华为强大的自我批判体系4567
- 105一华为强大的自我批判体系3
- 106一华为强大的自我批判体系12
- 107华为的惩罚一二三
- 108都江堰六字诀三四
- 109都江堰六字诀一二
- 110中国管理学领域的道路探索三四
- 111中国管理学领域的道路探索一二
- 112新理论下的管理联想五
- 113新理论下的管理联想三四
- 114新理论下的管理联想一二
- 115正在扭曲的价值和生意模式七八九
- 116正在扭曲的价值和生意模式三四五六
- 117正在扭曲的价值和生意模式一二
- 118数字时代的战略三四
- 119数字时代的战略一二
- 120管理整体论原理三四五六七
- 121管理整体论及七大原理一、二
- 122底层逻辑变了一切都要变三四
- 123底层逻辑变了一切都要变一、二
- 124文化定义四五六七
- 125定义文化一二三
- 126回归管理本源的五个追问三、四、五
- 127回归管理本源的五个追问一、二
- 128未来组织的48字管理方针
- 129中国企业组织的六大问题与变革需求
- 130二、变革创新，核心是组织变革与人才机制创新
- 131组织平台化➕分布式经营模式的48字管理方针
- 132四未来组织变革的趋势
- 133三企业战略转型与系统变革的核心是组织与人
- 134主动进化:组织变革大趋势一.不确定与确定并存的新时代
- 135惟有超级奋斗者才能成就伟大企业
- 136企业数字化转型最深层次的认知变革是对人的认知与思维变革
- 137数字化转型的核心是人力资源的数字化能力建设
- 138企业数字化生存能力六大要素
- 139数字化不仅是技术变革，更是认知与思维革命
- 140数字化智能化带来的企业认知革命
- 141走向数字化生存
