落地
主播：天意驾培菲菲 播放：4.6万次最近更新: 2023-01-18
节目列表
正序 | 倒序
- 1睡也想，醒也想，持续强烈的愿望最重要
- 2单纯的原理原则是不可动摇的人生指针
- 3经营者应当怎样工作
- 4做人正确的思维方式
- 5创造性的工作每天都要钻研创新
- 6不要有感性的烦恼
- 7苦难和成功都是考验
- 8将不可能变为可能
- 9全力过好今天这一天
- 10在漩涡中心工作
- 11要每天反省
- 12热爱获得天助
- 13明确公司的使命，并与全员共有3
- 14明确公司的使命，与员工共有
- 15明确公司的使命，并与全体员工共有
- 16领导者要向全体成员揭示工作的愿景和目标
- 17领导者要向全体员工阐述工作的意义
- 18华为的饿狼精神
- 19华为精神洗礼
- 20如何招到岗位匹配的人
- 21让饿狼在矛盾和平衡中不断的奔跑
- 22要饿狼不要饱狼
- 23与中兴之争2
- 24中兴之争
- 25华为渡冬之道5
- 26华为渡冬之道
- 27内外交困，探索渡冬之道
- 28内外交困，探索渡冬之路
- 29成功而不忘形
- 30李玉琢三辞任正非
- 31设立华为董事处
- 32招兵买马，快去扩张2
- 33招兵买马，快速扩张
- 34华为核心价值观
- 35华为的精神纲领
- 36要深入市场一线
- 37辞职再竞岗2
- 38集体辞职再竞岗
- 39发挥人的强项
- 40准确传达评价
- 41交付工作并予以评价
- 42既是行之始，亦是行之本
- 43做好准备，执着于成果而非计划
- 44现场，现物，现实
- 45与矛盾作斗争
- 46任正非的哲学思想
- 47天外有天，不断学习
- 48集中解决问题
- 49站在顾客的角度以最挑剔的眼光来审视自己
- 50质询本质问题
- 51迅速施行
- 52日复一日做好必做的工作
- 53心中怀有强烈的愿望
- 54目标随时与全员共有
- 55胖东来企业手册
- 56烦恼习气
- 57品牌防御期
- 58胖东来员工手册
- 59进攻期的经营要点
- 60品牌战略原点
- 61降低验证成本的两大原则
- 62品牌战略原点期
- 63导购品牌与渠道品牌的博弈
- 64全面性
- 65导购品类的三大特性
- 66导购品类概述
- 67创造价值，让平凡不平凡
- 68产品品牌与渠道品牌的博弈
- 69便利性
- 70便宜
- 71渠道品类概述
- 72强势品类与弱势品类
- 73品牌起名：生死攸关的决策
- 74品类命名，简短
- 75品类命名八字决
- 76品类命名
- 77商业模式
- 78锁定顾客
- 79降低新客户进入门槛
- 80配称与商业模式
- 81界面级配称与非界面级配称
- 82市场特性，价值彰显
- 83物理特征
- 84顾客的心智地图
- 85品牌三问之：有何不同
- 86品类的分化，进化与衰亡
- 87抽象品类和伪品类
- 88品牌第一问：你是什么
- 89品牌形象误区
- 90战略二分法
- 91心智战场
- 92心智战场与物理战场
- 93品牌价值＝保障价值＋彰显价值
- 94顾客价值配方
- 95团队协作不可或缺
- 96紧靠纸上谈兵，无法运行PDCA循环
- 97发挥可视化的威力
- 98期望一蹴而就只会面临更多的不满
- 99在形势大好的时候开始改革
- 100责任心会帮你赢得大家的支持
- 101行动起来，战胜畏惧心理
- 102巨大的挑战蕴含着巨大的发展机遇
- 103在处理异议的过程中更好的完成计划
- 104没有质疑就没有思考
- 105深入挖掘根本原因
- 106只解决表面问题毫无意义
- 107迅速实行
- 108从心底希望顾客高兴
- 109天外有天，不断学习
- 110质疑常识，不受常识束缚
- 111自问自答
- 112严格要求，质询本质问题
- 113广泛的征求不同意见
- 114解决没在问题才是PDCA.的目的
- 115丰田模式
- 116把所有经理的椅背锯掉
- 117不要一个人站在高处
- 118令人生畏的电网
- 119人人头上有把刀
- 120一个员工的成本是他工资的5倍
- 121只相信数字，相信制度
- 122职业杀手砍成本
- 123事前控制而不是秋后算账
- 124成本降低10%，利润增加100%
- 125工欲善其事，必先利其器
- 126企业家要刀枪并用，砍掉成本
- 127在一条路上持续不断的努力
- 128俞敏洪：那条名叫高考的主线
- 129充满起伏的从业经历
- 130好的技术应该应用于各种领域
- 131一步步踏入经营者的行列
- 132持续改善改良就能实现优秀的经营
- 133学习并践行稻盛经营学
- 134不忘初衷，珍惜经营诚耕园的意义
- 135梳理部门大义名分
- 136汇集各人力量，实践造福利他
- 137企业统治的要诀
- 138通过学习提高心性，共有哲学
- 139调动员工的积极性
- 140拥有大义名分
- 141与全体员工共有使命
- 142工作的意义
- 143让员工爱戴你
- 144企业统治的要领
- 145无论遭遇什么困难都绝不放弃
- 146心怀强烈的愿望
- 147利他的人生和利己的人生
- 148经营中不可或缺的朴实的教诲
- 149天天学习钻研，提升维持人格
- 150危机与领导力
- 151企业治理的危机和领导力
- 152由领导者引发的丑闻接连不断
- 153抱有关爱之心
- 154要谦虚不要骄傲
- 155获得所有人的信任
- 156必须不断的挑战新事物
- 157第一资质：具备使命感
- 158企业导入阿米巴究竟难不难
- 159稻盛哲学和儒释道有何异同
- 160第一种他力
- 161经营原点十二条
- 162燃烧的斗魂
- 163定价即经营
- 164销售最大化，经费最小化
- 165设计具体的目标
- 166设立具体的目标
- 167经营事业的目的和意义
- 168宇宙之心
- 169正确思考
- 170正确思考的力量
- 171整顿队伍，革除元老级障碍
- 172轮岗制，培养通才型领导者
- 173独树一帜的阿里巴巴“政委体系”
- 174面对危机时经营者的必备行为
- 175与使命感的绊脚石作斗争
- 176使命感赋予我们的东西
- 177身为经营者的使命感
- 178坚持自我变革
- 179积极肯定多样性
- 180提出期待，发挥成员的长处
- 181交付工作并予以评价
- 182不可或缺的使命感
- 183集中解决问题
- 184共享目标，责任到人
- 185与矛盾做斗争
- 186从心底希望顾客高兴
- 187迅速实行
- 188天外有天，不断学习
- 189做好准备，而非执着于计划
- 190日复一日，完成好必做的工作
- 191在失败中获得成长
- 192从心底希望顾客高兴
- 193不畏风险，勇于尝试，敢于失败
- 194不畏风险，敢于尝试，敢于失败
- 195自问自答，自我审视
- 196树立高标准，不放松，不放弃
- 197天外有天，不断学习
- 198质疑常识，不受常识束缚
- 199严格要求，质询本质问题
- 200普通人是可以成长的
- 201华为的全员导师制
- 202人力资源管理者的基本素质
- 203做好招聘工作的四个环节
- 204阿里巴巴的四项基本原则和三大愿景目标
- 205人力资源战略规划常识
- 206不同员工培训的策略
- 207阿里巴巴价值观评分准则
- 208带出去战略，立志做商场名将的摇篮
- 209阿里巴巴的九条精神与六大核心理念
- 210人力资源战略规划的常识
- 211让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命
- 212做决策时不能与公司的价值观相抵
- 213价值观能带来一辈子的成就感
- 214公司需要统一的价值观
- 215做好招聘工作的四个环节
- 216不改变持股比例
- 217兄弟继承的企业如何继承事业
- 218不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组
- 219作为第二任经营者，怎样做好事业的整改及继承
- 220哲学是用于塑造经营者的
- 221怎样培养干部
- 222和员工相互讲述心里话
- 223怎样把自己的想法渗透给员工
- 224培养员工是推动还是守护
- 225抓好员工企业文化教育
- 226不同类型员工的培训策略
- 227价值观和业绩各占50%的考核标准
- 228不同员工的培训策略
- 229不同员工的培训策略
- 230新手培训：促进普通员工迅速成长
- 231人力资源管理者的基本素养
- 232人要学会投资在自己的头脑和眼光
- 233为什么必须培养经营者
- 234做好招聘环节的四个环节
- 235在公司内部寻找超越自己的人
- 236不从对家挖墙脚
- 237客户第一，员工第二，股东第三
- 238阿里巴巴的四项基本原则
- 239整合被收购的企业人力资源
- 240思考就是哲学
- 241阿里文化102年
- 242故事创造财富
- 243人力资源战略规划的七个子规划
- 244人力资源战略规划常识
- 245人力资源战略规划常识
- 246阿里巴巴员工价值观行为准则
- 247阿里链接：笑脸文化，武侠文化，倒立文化
- 248阿里巴巴的九条精神及核心理念
- 249让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命
- 250做决策时不能与公司的价值观相违背
- 251做决策时不能与公司的价值观相抵触
- 252公司需要统一的价值观
- 253不让“做102年的企业”沦为口号
- 254想被记住，一定要高频
- 255营销最大的意义在于交换价值，而非促进成交
- 256品牌系统学，拒绝单点突破固有认知
- 25790后的品牌个性
- 258寻找中国品牌符号
- 259世界上最会讲故事的国家
- 260国家的品牌故事
- 261故事让品牌更有力量
- 262故事要保持新鲜感
- 263听外国品牌说故事
- 264可口可乐的最大秘密
- 265故事前传
- 266认识品牌标签故事
- 267知危不危
- 268知危不危4
- 269知危不危3
- 270知危不危2
- 271知危不危
- 272化干戈为玉帛
- 273不贪才有品2
- 274不贪才有品
- 275洛奇会倒，但洛奇会再爬起来
- 276与生命相约1
- 277不贪才会有品
- 278市场战略
- 279坚持信念
- 280市场的力量3
- 281市场的力量2
- 282市场的力量
- 283拒绝零支付转让
- 284双玻裁员
- 285不怕犯错，就怕掩饰
- 286宁与君子结怨，不与小人为友
- 287不远离小人，你就可能变成小人
- 288心之力带来种种不可思议的现象
- 289无论何时，都要修心
- 290只有提高人格才能驱动人心
- 291组织的好坏取决于领导者的心
- 292是否适合当领导者，由心根决定
- 293正确的判断源自灵魂
- 294作为人何为正确
- 295倾听神灵的私语
- 296员工心变，公司巨变
- 297企业重建，第一步就是统一思想
- 298“永不放弃”成就了再结晶宝石
- 299只要瞬间认为能行就不会失败
- 300降低欲望，构筑以关爱关系的基础
- 301只有善用能力，才能充分发挥
- 302不于心术不正的人交往
- 303在利他的地基上建立成功的大厦
- 304轻易成就难事的“美好心灵之力”
- 305脱口而出的感谢语言
- 306是好是坏都要感谢
- 307人生的目的是磨练心性，为他人尽力
- 308善意的动机引导事业走向成功
- 309人生的一切都是自己内心的投射
- 310宇宙人生
- 311稻盛心学的核心是什么
- 312心有多重要
- 313拒绝零支付转让
- 314市场需要，促进扩张2
- 315市场需要，促进扩张
- 316人才出自认同
- 317铁肩道义
- 318遇上以冤报德
- 319赢在尊重供应商
- 320一字之差的成败
- 321实践重于知识
- 322戒除私心才能做出正缺判断
- 323直言相谏
- 324通过提前复习达到考满分的目标
- 325在相扑台中央发力
- 326率先垂范
- 327事物的本质是万般皆通的
- 328爱上工作
- 329自我燃烧
- 330全员参与经营
- 331脚踏实地坚持不懈
- 332脚踏实地坚持不懈
- 333道不同不相为谋
- 334与法国圣戈班的合与分
- 335贯彻完美主义
- 336构筑信赖关系
- 337为伙伴尽力
- 338必须保持谦虚
- 339以纯洁之心描绘愿望
- 340要不断的努力提高心性反省自身
- 341度过美好的人生
- 342公司的规模超不出经营者的器量
- 343在反对声中竭力渗透京瓷哲学
- 344从利己到利他
- 345执行力的价值
- 346京瓷哲学的诞生
- 347希望你能分析失败的原因
- 348将各种成功经验与实际结合起来
- 349完成PDCA循环绝不是终点
- 350提高全员水平
- 351天意驾培菲菲 2021年12月21日 21:55
- 352让每个人都参与进来
- 353把改善当做一个日常工作
- 354必要时果断放弃
- 355不求改变现状的行动没有价值
- 356别被胜利冲昏头脑
- 357不要为了抄近道而偏激最终目标
- 358检查就是调整细节
- 359把握机会的同时做好迎接失败的准备
- 360认真工作的人最有号召力
- 361仅靠纸上谈兵无法运行PDCA循环
- 362尽可能从小事入手
- 363在还没那么紧迫时不慌不忙的改变
- 364行动起来，战胜畏惧心理
- 365执行是PDCA循环的重要之源
- 366要让参与者发自内心的表达认同
- 367在处理异议的过程中更好的完成计划
- 368对比筛选出最佳方案
- 369思考所有问题的可能性
- 370p计划d执行c检查a处理f跟进
- 371领导者的器量决定企业的经营
- 372全力以赴的投入工作
- 373成功没有捷径
- 374动机至善，私心了无
- 375成长的分水岭
- 376彰显伟人，京都奖的设立和发展
- 377努力净化心灵
- 378做好迎接死亡的准备
- 379为人的最基础原则
- 380用理性驾驭我们的本能，感觉和感情
- 381员工培训的特点
- 382善念召唤幸运
- 383探求人的本质
- 384逐利有道
- 385为什么哲学对于经营者必不可少
- 386我的父母
- 387自以为是厄运不断的人生
- 388我的成长过程与我的父母
- 389作为经营者的启航
- 390让员工彻底明了工作的意义
- 391经营依赖踏实努力的积累
- 392从知识到见识，从见识到胆识
- 393心态思维方式的重要性
- 394规章制度完善即可杜绝不当之行？非也
- 395持纯粹之心，做至诚之人
- 396遣韩使节论，对西乡真实意图的误解
- 397国家的公务员是国民的公仆
- 398提出明确的方针
- 399动机善否，私心无否
- 400京瓷的社训，敬天爱人
- 401利他是现代社会的灵丹妙药
- 402杰出的经营者游刃两极之间
- 403后方坐镇不如前线战斗
- 404克服苦难树大志
- 405任用人才的关键在于相信人的成长
- 406成功后的骄傲自大是当今经营者的通病
- 407领导者应舍私利，断私欲，行正道
- 408为了提升人的品格
- 409无私的威力
- 410绝不放弃，比任何人都更加努力
- 411从常识的束缚中自我解放
- 412从明确目标开始
- 413日式经营的精髓
- 414提升心灵层级
- 415真正的强大
- 416真正的强大是鼓起勇气做正确的事
- 417小善乃大恶，大善似无情
- 418诚实带来爱与和谐
- 419动机善否，私信无否
- 420自我燃烧
- 421把公司放在个人之前
- 422脱离私心看利润
- 423定价即经营
- 424依据原理原则
- 425人真正的能力在于是否能对事情做出正确的判断
- 426每天勤奋不止
- 427迷恋工作
- 428能力用在将来时
- 429人伟大的能力莫过于战胜自己的能力
- 430一封读者来信引发的回忆
- 431参与新事业的动机每晚自问自答
- 432诚实的正视自我
- 433切断蛊惑人心的三毒
- 434磨砺心志的六项精进
- 435人生方程式
- 436人才梯队是企业强大的必备基础
- 437道生万物：道的本质含义
- 438平息内心所在，获得心灵平静
- 439学习圣贤品德，了解自然法则和智慧
- 440清晰人生方向，柔软自己内心
- 441企业文化的问题
- 442中国企业的企业家文化阶段
- 443中国理念，西方标准
- 444组织结构的局限性
- 445主动打破组织均衡状态
- 446组织生态环境
- 447组织内的关系是奉献关系2
- 448组织内的关系是奉献关系
- 449集体决策，个人负责
- 450权力与责任是否匹配
- 451向下负责，为下属提供机会
- 452真诚沟通彼此期望值
- 453用绩效说话
- 454组织最重要的是公平而不是平等
- 455了凡四训（完）
- 456谦德之效2
- 457谦德之效
- 458积善之方4
- 459积善之方5
- 460积善之方3
- 461积善之方2
- 462积善之方
- 463改过之法4
- 464改过之法3
- 465立命之学2
- 466立命之学
- 467改命之学
- 468把煤矸山变废为宝的创意精神
- 469实践重于知识
- 470具备均衡的人格
- 471直言相谏
- 472认为不行的时候正是工作的开始
- 473构筑信赖关系
- 474给学霸上了一堂人生课的朋友
- 475把自己逼入绝境
- 476领导者应该具备打头阵的勇气
- 477在相扑台的中央发力
- 478成为漩涡的中心
- 479探究事物的本质
- 480爱上工作
- 481脚踏实地，坚持不懈
- 482认真努力，埋头苦干
- 483犯了错可以用橡皮擦掉重做的思想不能有
- 484贯彻完美主义
- 485构筑信赖关系
- 486为伙伴尽力
- 487怀有感谢之心
- 488保持坦诚之心
- 489爱真诚以及和谐之心
- 490提升心性
- 491公司的规模超不过经营者的器量
- 492不断磨练自己的思维方式
- 493京瓷哲学是如何诞生的
- 494天才是训练出来的产物
- 495怀有感谢之心
- 496拥有坦诚之心
- 497如何正确的理解管理
- 498接近真我，真实如实呈现
- 499心之力带来的种种不可思议的现象
- 500不畏风险，勇于尝试，敢于失败
- 501只有提高人格，才能驱动人心
- 502刚降生的灵魂也未必美好
- 503不以得失为判断，而以善恶做标准
- 504哪怕四处碰壁，也要贯彻正道
- 505即使逆风拂面，也要笔直前行
- 506绝不放弃的意志让公司起死回生
- 507员工心变公司巨变
- 508六项精进
- 509实现高目标，就是要想法一致
- 510研发成功的秘诀就是永不放弃
- 511认为不行的时候才是工作的开始
- 512大自然交给我们知足的生活方式
- 513只有善用能力，才能充分发挥
- 514不与心术不正的人交往
- 515首先为身边的人做力所能及的事
- 516谦虚是幸福人生的护身符
- 517动机至善
- 518心怀感谢，困难成为财富
- 519不管是好是坏，都要感谢
- 520心的最深处与宇宙想通
- 521善意的动力引导事业走向成功
- 522人生的一切都是自己内心的投射
- 523宇宙人生
- 524心在哪里
- 525管理的核心价值是激活人
- 526顾客是竞争能力的源泉
- 527理解顾客价值
- 528经营的基本元素
- 529经营的本质
- 530比使命更重要的是行动
- 531培养骨干，带动一片
- 532为什么要聘请顾问
- 533商业与人性
- 534建立信赖关系
- 535共享目标责任到人
- 536集中解决问题
- 537现场，现物，现实
- 538做好准备，执着于成果而非计划
- 539日复一日，完成好必做的工作
- 540天外有天，不断学习
- 541现场，现物，现实
- 542不要认为自己做的很好
- 543质疑常识
- 544与矛盾做斗争
- 545不畏风险，勇于尝试，敢于失败
- 546在工作中树立高标准
- 547不做善解人意的上司
- 548经营者必须保持高远的目标
- 549为什么必须培养经营者
- 550经营者的含义
- 551何为经济危机
- 552宇宙自然之力
- 553将心注入2
- 554将心注入
- 555正确的思考方式
- 556破公司大转型
- 557稻盛和夫是怎样拯救日航的
- 558敬天爱人和阿米巴经营
- 559思维僵化，我行我素
- 560经营12条
- 561克服萧条的五项对策
- 562团结一致，克服危机
- 563人类历史是一部欲望膨胀的历史
- 564何为金融危机
- 565经营原点十二条
- 566不能有卑怯的举止
- 567不断进行创造性的工作
- 568经营者的意志
- 569定价即经营
- 570付出不亚于任何人的努力
- 571明确事业的目的
- 572稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛
- 573正确思考的力量
- 574分析利弊
- 575学会抓住听着的心
- 576好事坏事都是考验
- 577人在忍受艰难中成长
- 578追求完美的态度带来自信
- 579持有绝不放弃，不屈不挠的斗争心
- 580销售心法
- 581追求完美的态度带来自信
- 582对话的意义，听比说更有意义
- 583认真拼命的工作
- 584对未来怀有无限的浪漫
- 585回归作为人应有的姿态和原点
- 586以积极的态度说出你真实的想法
- 587创业路上找对同行者
- 588认识创始人的价值
- 589统一利益
- 590管理十诫
- 591打造面向未来的新型组织文化
- 592管住人性的恶就是善的制度
- 593人的潜能，是企业发展的根本动力
- 594何时应采用规则与流程
- 595一切都是相对的
- 596反馈交流再反馈再交流
- 597间接文化中的正式反馈
- 598这就是自由与责任
- 599胸怀高远
- 600大冒险，大收获
- 601一致呈树型而非金字塔型
- 602团队的认同一致吗？
- 603防范错误还是勇于创新
- 604控制型管理还是情景管理
- 605360度面对面反馈2
- 606360度面对面
- 607崭新的360度书面反馈
- 608反馈循环
- 609离职后问答
- 610仅仅做到称职也要拿钱走人
- 611从家庭式工作到高绩效团队
- 612庆祝成功正视失败
- 613知情指挥，大胆下注
- 614积极询问各方意见，广泛寻求帮助
- 615下注前需要先做什么
- 616无需决策审批
- 617迈向自由与责任的企业文化
- 618组织结构调整
- 619隐秘信息
- 620了解自己的价值
- 621了解员工的市场价值
- 622奖金不利于灵活性
- 623如何招揽并留住人才
- 624事前情景设定，事后核实报销
- 625公司利益至上
- 626建立信任
- 627学会正确的给予和接受反馈
- 628高绩效加无私坦诚等极高绩效
- 629以积极的态度说出你的真实想法
- 630优秀同事造就优质工作环境
- 631把员工当成真正的成年人
- 632没有规则的规则
- 633打造面向未来的新型组织文化
- 634成为智能企业，是赢在智能时代的关键
- 635宇宙的意志促使森罗万象生生不息
- 636怎能忘记珍贵的美德
- 637为社会为世人勇于牺牲
- 638以德为本的人格教育刻不容缓
- 639以德立国
- 640利他拓展视野
- 641以利他之心度人生
- 642劳动的喜悦是人世最大的喜悦
- 643随时准备说谢谢
- 644磨砺心志的六项精进
- 645抓住本质，复杂问题简单化
- 646描绘梦想使人生飞跃
- 647人生要时时有意注意
- 648保持努力，使平凡为非凡
- 649心态决定命运
- 650生病领悟真理
- 651预见未来
- 652严格自律的“王道”人生观
- 653如何发挥人的长处
- 654人生的意义在于磨练灵魂
- 655直言相谏
- 656如何发挥人的长处
- 657如何使专业人员的工作卓有成效
- 658创意精神是支撑平凡努力的基础
- 659我能贡献什么
- 660在相扑台中央发力
- 661只有劳动才能研究真正的人格
- 662把自己逼入绝境
- 663统一安排可以自由支配的时间
- 664消除浪费时间的活动
- 665如何诊断自己的时间
- 666时间对于管理者的压力
- 667掌握自己的时间
- 668爱上工作
- 669最佳与完美
- 670贯彻完美主义
- 671攀登的山峰不同，所需要的准备和努力也不同
- 672率先垂范
- 673爱上工作
- 674自我燃烧
- 675构筑信赖关系
- 676对有效性的认识
- 677保持乐观开朗
- 678怀有感恩之心
- 679拥有坦诚之心
- 680爱，真诚以及和谐之心
- 681京瓷哲学是如何诞生的
- 682管理者必须面对的现实
- 683为什么要成为卓有成效的管理者
- 684为什么产品，思想，行为能够流行
- 685最快乐的事情就是付出与分享
- 686打破部门壁垒，实现高产
- 687以创建理想企业为目标，不断的挑战人生
- 688与使命感的绊脚石做斗争
- 689积极肯定多样性
- 690交付工作，并予以评价
- 691集中解决问题
- 692时而做魔鬼，时而做菩萨
- 693共享目标，责任到人
- 694全心全意，全身心的面对部下
- 695构筑信赖关系：既是万行之始，亦是万行之本
- 696做好准备，执着于成果而非计划
- 697与矛盾作斗争
- 698集中解决问题
- 699现场，现物，现实
- 700日复一日的完成好必做的工作
- 701从心底希望顾客高兴
- 702自问自答
- 703严格要求，询问本质问题
- 704日复一日，完成好必做的工作
- 705不畏风险，勇于尝试，敢于失败
- 706人要学会投资在自己的头脑和眼光上
- 707树立高标准，不放弃，不放松，坚持追求
- 708质疑常识，不受常识束缚
- 709保持好远的目标
- 710为什么必须要培养经营者
- 711经营者的意义
- 712每个人都应该为自己的任务负责
- 713打破部门壁垒，实现高产
- 714适当增加挑战难度
- 715确立可达成且具有一定挑战性的目标
- 716同事之间的互相认可
- 717一个放眼未来的理念
- 718拒绝人人相轻
- 719被信任的程度越高，产生的催产素就越多
- 720从零售过度发达的喧嚣中突围
- 721早期的店面设计一致性与风格的平衡
- 722为长远的目标和品牌建设创造价值
- 723为长远的目标和品牌建设创造价值
- 724为了超前发展，必须投资创意
- 725如何避免千篇一律
- 726当环境道德与生意发生冲突时怎么办
- 727企业怎样承担起社会责任
- 728当夹尾巴狗成了赢家时，欢呼声没了
- 729你在发展，你的人也需要发展
- 730怎样做既“大”又能“小”
- 731价值观不随销售发展而枯萎
- 732冒险争取商机
- 733门店外的品牌设计
- 734实打实的品牌才能天长地久
- 735建起强大的人际品牌网络
- 736还有长期的利益
- 737短期的决策带来的长期成本
- 738如何做到既正宗又创新
- 739用新思维改变老产品
- 740咖啡公司如何做起了音乐生意
- 741不要打击下属的进取精神
- 742快速发展需要代价
- 743别被华尔街的过山车弄昏了头
- 744加强控制与拓展商机的两难境地
- 745何时提供顾客想要的东西
- 746坚守信条还是灵活变通
- 747别被规程吓到
- 748不要害怕直言相谏
- 749如果没有智者发现你，你就应该去找他
- 750让雇员成为公司的伙伴
- 751富有使命的宣言
- 752失败的教训
- 753马云倡导的271考核原则
- 754第三空间
- 755勇敢中包含了天赋，能量和魔力
- 756并不是所有人都值得信任
- 757是天天还是星巴克
- 758开上快车道
- 759回归星巴克大家庭
- 760好运气只眷顾有规划的人
- 761每件事情都重要
- 762分担使命
- 763破局绝非易事
- 764诚意有时胜过营销计划
- 765绩效考核的意义与法则
- 766独树一帜的阿里政委体系
- 767中供铁军:树立阿里味最浓的榜样示范
- 768只要岗位匹配，用人可以不拘一格
- 769所谓见解，就是见人所未见
- 770怎样把对咖啡的激情转换为事业
- 771做好员工培训的需求分析
- 772阿里巴巴新人培训的三个阶段
- 773最好的人才不如最合适的人才
- 774怎样把对咖啡的激情转化为事业
- 775将心注入:够了并不是足够
- 776卑微的出身可养成进取心和同情心
- 777如果说你从未有过机会，那可能是你从未抓住机会
- 778做好招聘工作的四个环节
- 779认为不行的时候，正是工作的开始
- 780整合被收购企业的人力资源
- 781思维方式决定人生结果
- 782自我批判:方向和方法
- 783组织黑洞:腐败，山头与惰怠
- 784萝卜与坑的辩证法
- 785坐而论道，起而奋斗
- 786战与和，一切基于实用主义
- 787点燃自己并照亮他人
- 788拒绝也是一种最佳选择
- 789执行到位的前提是理解到位
- 790责任心比能力更重要
- 791敷衍工作就是在敷衍自己的前途
- 792超越智商
- 793以结果为导向
- 794信心很重要
- 795尊重不是别人给的，是自己挣得
- 796你凭什么加薪
- 797做好自己的工作，这是起码的职业素养
- 798企业里的蘑菇定律
- 799不改革要改良
- 800从“蓝血十杰”学到了什么
- 801不变则溃，则亡
- 802好的基因能够保证节节胜利吗
- 803老虎，土狼，蚂蚁和老鼠
- 804自我批判:方向，方法，与节奏
- 805走出“组织兴亡”的周期率
- 806冷眼看华为
- 807华为文化:亦中亦西，非驴非马
- 808领袖要摒弃帝王思想
- 809摒弃黑白不兼容
- 810小萝卜占大坑，促使萝卜快速成长
- 811事实求是，做到好难
- 812思想批判
- 813华为:并非一个人的奋斗故事
- 814高投入，高产出
- 815不能被挑逗的红布牵着走
- 816进攻是最好的防御
- 817谋篇布局
- 818“战”与“和”一切基于实用主义
- 819无缝对接
- 820妥协拯救了一个民族
- 8211998-2008，开放与封闭的错位10年
- 822人要学会投资自己的头脑和眼光
- 823林肯在南北战争中的用人术
- 824一杯咖啡汲取宇宙能量
- 825结盟就会把自己捆死
- 826华为的开放观:开放但不结盟
- 827“四大皆空”逼出开放心态
- 828筛子文化:简单驱逐复杂
- 829不上市，就有可能称霸世界
- 830筛子论:以奋斗者为本
- 831华为员工:是什么让你在战乱中依然坚守利比亚
- 832华为不能在舒服中死去
- 833奋斗者剪影:垫子文化
- 834华为:小毛驴拉出来的500强
- 835花公司的钱也要像花自己的钱一样衡量风险
- 836灰度管理
- 837万般神通皆是术
- 838自律与律他
- 839领导干部负责制
- 840百年老店，千年庙堂
- 841干部要经得起折腾
- 842拒绝煽情，拒绝喧闹与华丽
- 843客户在，华为的魂就永远在
- 844逆风执炬，必有烧手之患
- 845共享价值观
- 846价值观领导
- 847高投入，高产出
- 848端正效益关
- 849关注服务细节
- 850以客户满意为标准
- 851眼镜盯着客户，屁股对着老板
- 852开放与合作
- 853企业家的使命
- 854不创新就死亡
- 855不创新，就死亡
- 856构建良好的劳资关系
- 857萧条期要彻底减少成本
- 858削足适屦
- 859萧条时期全员营销
- 860把萧条当做成长的机会
- 861谋定而后动
- 862战略布局
- 863战略要比战术勤奋战略要比战术勤奋
- 864管道战略
- 865红军与蓝军的较量
- 866自我批判
- 867系统整合
- 868让客户需要你
- 869推进全员学习
- 870充分发挥部门合力
- 871活下去不简单
- 872使命驱动
- 873全员导师制
- 874主动走向开放
- 875倾听产品的声音
- 876制造完美无瑕的产品
- 877贯彻现场主义
- 878提高核算意识
- 879目标要众所周知，彻底贯彻
- 880用将来的能力驾驭当下的自己
- 881立志做商场名将的摇篮
- 882抛弃不良资产
- 883人才战略规划常识
- 884在结果面前，一切的结果都是苍白无力
- 885降低成本是改变思维的催化剂
- 886思考需要多少毛利
- 887定价即经营
- 888组织是个大问题
- 889做心情的主人
- 890玻璃般透明的经营
- 891重视独创性
- 892追求光明正大的利润
- 893动机至善，私心了无
- 894善念与恶念
- 895一步一个脚印，反复的努力不可少
- 896深思熟虑到看到结果
- 897心想事成
- 898战胜困难
- 899成为开拓者
- 900追求人类的无限可能性
- 901强烈而持久的愿望
- 902注重公司分明
- 903把煤矸山变废为宝的创意精神
- 904实践重于知识
- 905在相扑台中央发力
- 906成为漩涡的中心
- 907不讨好别人，不圆滑处世，不能妥协原则
- 908脚踏实地，坚持不懈
- 909构筑信赖关系
- 910为伙伴尽力
- 911爱，真诚及和谐之心
- 912宇宙的意志
- 913因为我们的想要的生活必须靠这样的思维方式实现
- 914做事情的四要素
- 915责任感胜于能力
- 916通往心灵的自由之路
- 917企业文化的重要性
- 918让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命
- 919点燃高唤醒的情绪之火
- 920愤怒情绪会增加人们共享信息的频率
- 921敬畏
- 922诱因4
- 923诱因3
- 924临时口碑与持续口碑的差异
- 925诱因
- 926杠杆原理2
- 927杠杆原理
- 928内外吸引力
- 929最有影响力的市场是私人推荐的
- 930如何进行口碑传播
- 931让你的品牌像病毒一样传播
- 932打造具有经营者意识的组织
- 933不撒谎，不骗人，要正直
- 934领导人应该成为公司公正的裁判
- 935每一位员工都是主角
- 936销售最大化，费用最小化
- 937阿米巴的诞生
- 938没有爱没法严
- 939领导者最重要的任务:培养新的领导者
- 940员工的愿望就是对管层最好的命令
- 941纠正动机，培训行为，考核结果
- 942真正的激励是老板的信任
- 943把利分给奋斗者
- 944西贝老板不爱钱
- 945尊重员工，真心地对待员工
- 946好领导:从警察到教练
- 947真实比正确更有力量
- 948全力以赴努力过，战败也有价值
- 949工作有结果，才叫有尊严
- 950真正的信任，是委以重任
- 951枪指挥党还是党指挥枪
- 952脚踏实地的笨人往往是人才
- 953不要用口头的忠诚绑架老板，而用实际行动来说话
- 954天理即良知
- 955改心之道
- 956保持谦逊之心
- 957忍受萧条，伺机出手
- 958超越经济变动，实现企业持续发展
- 959活着就要感谢
- 960日日知非，日日改过
- 961正确思考的能力
- 962领导不代表权利而是象征责任和牺牲
- 963当团队信任你，哪怕理念有差别，他们也会追随你
- 964团队只有拥护你，才会拥护你的目标
- 965下属总是在观察你的言行并模仿
- 966用领导直觉看问题
- 967一个人永远无法被埋葬的就是他的品格
- 968信任是领导力根基所在
- 969影响力法则
- 970老员工为什么变成老油条
- 971所有的开支按人记账
- 972从心底希望顾客高兴
- 973能租的东西不要买，能外包的服务不要自己做
- 974把所有经理的椅子靠背锯掉
- 975一个员工的成本是他工资的5倍
- 976建立砍掉成本的流程和专员
- 977降低顾客对价格的敏感度
- 978价格表达的艺术
- 979高开低走:调价在不知不觉中进行
- 980让低价客户付出代价
- 981客户更在意价格还是价值
- 982价值定价:通过帮客户算收益让消费者识货
- 983如何通过定价做市场卡位和占位
- 984草率定价:自掘坟墓
- 985成本定价:定价过低
- 986跟随竞争对手定价:让你失去个性
- 987砍掉成本:企业里要刀枪并用
- 988定价定天下:价格是利润的指挥棒
- 989高效人士五项管理:行动管理
- 990高效人士五项管理:时间管理2
- 991高效人士五项管理:时间管理
- 992高效人士五项管理:心态管理2
- 993五项管理:心态管理
- 994如何明确目标
- 995高效人士五项管理:目标管理
- 996一生的目标应该如何建立
- 997互不信任和误解的加深
- 998责任的静态和动态守恒
- 999对失败的恐惧
- 1000对失败的恐惧
