华为经营法
主播：sunshinegirl_Fang 播放：6064次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1任正非的管理理念与经营理念
- 2组建人才梯队，建立快速响应机制
- 3寻找利益共同体，实现借鸡下蛋
- 4实力为王，占领高端市场
- 5国际市场，拒绝投机主义
- 6国际市场不等人，果断决策才能进入
- 7国际视野下，企业文化也要进步
- 8第十章新经营方式：全新背景的国际视野
- 9善于把握市场上的每一个良机
- 10扩张有风险，收购需谨慎
- 11高端市场和低端市场同样重视
- 12鸡肋有时候也是新的增长点
- 13始终坚持一手抓农村市场，另一手抓城市市场
- 14寻找合作伙伴，共同发展才是良策
- 15不要妄想能独吞市场这块大蛋糕
- 16第九章抓住机遇，把握经营发现的每一个机遇
- 17互联网时代，危机无处不在
- 18木桶理论，解决短板才能有所突破
- 19鲇鱼效应，以危机激发斗志
- 20机会稍纵即逝，善于把握才能屹立不倒
- 21只有活下去，企业才会有希望
- 22华为是在不断失败中成长起来的
- 23第八章——危机意识，在经营中时刻保持清醒的大脑
- 24注重知识产权
- 25不仅要技术创新，更要理论创新
- 26打造研发体系，完善创新驱动机制
- 27创新要与市场相结合
- 28先僵化，后优化，再固化
- 29小改进，大奖励，大建议，只鼓励
- 30模仿是不可能长久的
- 31第七章—— 创新与研发：华为经营的一条重要生命线
- 32把对手变朋友
- 33将客户变成合作者
- 34对客户建立档案，将客户分档
- 35将客户服务提升到创新创优的高度
- 36客户的需求永远是华为的发展动力
- 37将客户服务作为重要的绩效考核指标
- 38第六章——将客户服务做饭极致，便是企业经营的最高目标
- 39始终保持队伍的纯洁性
- 40淡化个人成就，强调集体荣誉
- 41良好的沟通才能实现团队协作发展
- 42自我管理，提升团队成员素质
- 43坚持批判与自我批判
- 44发扬团队精神，保证内部团结
- 45第五章——让每位员工在企业经营中独当一面
- 46执行不能打折扣
- 47用有效的激励制度去激发员工的执行力
- 48良好的纪律是执行的重要保障
- 49执行没有借口，只有服从
- 50坚持对事负责与对人负责的协调统一
- 51上层运势，基层做实
- 52第四章——高效执行，提升企业经营效率
- 53建立专属的职业资格认证体系
- 54优胜劣汰的末位淘汰制
- 55建立健全的晋升制度
- 56将员工培训作为公司的重中之重
- 57考核只是方式，而非目的
- 58以贡献而不是能力评价员工
- 59以知本主义为核心的价值创造体系
- 60第三章——充分发挥华为经营的人才优势
- 61严格职业化，流程化，模版化的工作模式
- 62绩效考核调动员工积极性
- 63流程标准化：重视细节，关注程序
- 64目标管理：让工作有明确的方向
- 65华为时间管理，让工作更有效率
- 66在核心价值观的统一下，推动企业管理升级
- 67管理的秘诀在于不断创新
- 68第二章——卓有成效的管理是华为经营的核心
- 69胜则举杯相庆，败则拼死相救
- 70开放，妥协，灰度是华为文化的精髓
- 71以客户需求为中心是华为一切工作的指导方针
- 72坚持以奋斗者为本
- 73在艰苦奋斗中不断前行
- 74华为基本法：华为人最高的纲领
- 75工匠精神：坚持只做一件事
- 76华为没有英雄，只有愿意奋斗的员工
- 77无为而至，管理的最高境界
- 78华为从来不追求利润最大化
- 79第一章——板凳要坐十年冷
- 80研发投入是创新的基础
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