这本是吴秀碧教授的力作，吴秀碧教授是美国北科罗拉多大学咨询心理研究所博士，美国威斯康星大学瑞佛校区辅导与咨询研究所硕士
本书是团体领导者必读之作！
团体咨询与治疗
主播：闫锦稳 播放：3648次最近更新: 2020-01-15
节目列表
正序 | 倒序
- 1第十九章，团体领导者与领导，第三节
- 2第十九章，团体领导者与领导，第二节
- 3第十九章，团体领导者和领导
- 4第十八章，团体成员，第五节
- 5第十八章，团体成员与领导，第三节
- 6第十八章，团体成员与领导，第一节
- 7第十七章，团体的支持环境，第四节
- 8第十七章，团体的支持环境，第三节
- 9第十七章，团体的支持环境，第二节
- 10第十七章，团体的支持环境，第一节
- 11第十六章，矫正性情感体验，第一节
- 12第十六章，矫正性情感体验，第四节
- 13第十五章，团体中的冲突，第一节
- 14第十五章，团体中的冲突，第二节（1）
- 15第十五章，团体中的冲突，第二节（2）
- 16第十四章，带罪羔羊
- 17第十四章，带罪羔羊，第五节
- 18第十三章，团体中的投射性认同，第一节
- 19第十三章，团体中的投射性认同，第三节
- 20第十三章，团体中的投射性认同，第五节
- 21第十三章，团体中的投射性认同，第六节
- 22第三篇团体中的重要议题与治疗机制，绪论
- 23第十二章此时此地，第一节
- 24第十二章此时此地，第二节
- 25第十二章此时此地，第三节
- 26第十二章此时此地，第四节
- 27第十一章领导相关行为与介入技术（二）第四节
- 28第十一章领导相关行为与介入技术（二）第六节
- 29第十一章领导相关行为与介入技术（二），第一节
- 30第十章领导相关行为与介入技术（一）第五节
- 31第十章，领导相关行为与介入技术（一）第四节（2）
- 32第十章，领导相关行为与介入技术（一）第四节（1）
- 33第十章，领导相关行为与介入技术（一）
- 34第九章，团体后期的领导
- 35第九章，团体后期的领导，三
- 36第八章，团体前期的领导，第四节（二）
- 37第八章，团体前期的领导，第四节
- 38第八章，团体前期的领导，第三节（二）
- 39第八章，团体前期的领导，第三节
- 40第八章，团体前期的领导，第一节
- 41第七章，第三节螺旋模式的历程领导三
- 42第七章，第三节螺旋模式的历程领导
- 43第七章，非结构式团体的历程领导通论
- 44第六章，团体历程发展与阶段的理论，第二节阶段
- 45第六章，团体历程发展与阶段的理论，第一节（二）
- 46第六章，团体历程发展与阶段的理论，第一节理论基础
- 47第五章，第三节领导者进入成员关系的系统
- 48第五章，第二节领导者与成员的治疗关系
- 49第五章，团体中的治疗关系，第一节团体中的人际网络
- 50第四章，第二节凝聚力定义的演进
- 51第二篇，第四章，第一节再定义凝聚力的需要
- 52第三章，第五节 团体发展的循环和阶段
- 53第二章、第四节 沟通
- 54第三章，第三节 结构
- 55第三章，第一、二节整体观
- 56第二章、第四节 沟通
- 57第二章 小团体与团体治疗，第1、2、3节定义
- 58第一章，第六节团体治疗方法可以内外兼具
- 59第一章，第五节团体整体如家庭星座
- 60第一章，第四节个人的问题多数来自人际
- 61第一章，第三节人格式人际动力的产物
- 62第一章里的第一节、第二节治疗团体为复合的现象
- 63第一篇 基本假设
- 64团体咨询与治疗 自序
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