绩效管理365
主播：陈馨贤 播放：15.6万次最近更新: 2024-06-21
节目列表
正序 | 倒序
- 1绩效管理365｜平衡计分卡的主要内容（2）
- 2绩效管理365｜平衡计分卡的主要内容（1）
- 3绩效管理365｜平衡计分卡的优点缺点
- 4绩效管理365｜平衡计分卡的实施条件
- 5绩效管理365｜平衡计分卡的“平衡”
- 6绩效管理365｜平衡计分卡的特点
- 7绩效管理365｜平衡计分卡
- 8绩效管理365｜KPI的指标标准
- 9绩效管理365｜KPI的计算方法
- 10绩效管理365｜KPI指标权重确定方法
- 11绩效管理365｜应用KPI过程中应注意哪些问题
- 12绩效管理365｜KPI设定过程中易出现的问题及解决思路
- 13绩效管理365｜如何审核KPI
- 14绩效管理365｜绩效指标权重与标准的设计
- 15绩效管理365｜选择KPI的三种方法
- 16绩效管理365｜员工层级KPI的设计
- 17绩效管理365｜部门层级KPI的设计方法
- 18绩效管理365｜机构层级KPI的设计方法
- 19绩效管理365｜绩效指标的审核
- 20绩效管理365｜如何设定绩效指标
- 21绩效管理365｜关键绩效指标法“如何确定工作的产出”
- 22绩效管理365｜关键绩效指标的设立流程
- 23绩效管理365｜基于KPI的评估体系与一般绩效评估体系的区别
- 24绩效管理365｜关键绩效考核法“优点缺点”
- 25绩效管理365｜关键绩效管理法“KPI的设计原则”
- 26绩效管理365｜KPI的特征
- 27绩效管理365｜关键绩效指标法“含义与内涵”
- 28绩效管理365｜绩效指标
- 29绩效管理365｜如何设定出切实可行的目标
- 30绩效管理365｜目标管理法“目标设定的思维”
- 31绩效管理365｜目标管理法“目标设定分解的原则与方法”
- 32绩效管理365｜目标管理法“实施步骤”
- 33绩效管理365｜目标管理法“应用条件与要求”
- 34绩效管理365｜目标管理法“优点与缺点”
- 35绩效管理365｜目标管理法“与绩效管理的联系”
- 36绩效管理365｜目标管理法“特点”
- 37绩效管理365｜目标管理法“产生与发展”
- 38绩效管理365｜目标管理法“含义”
- 39绩效管理365｜绩效结果在年薪制中的应用
- 40绩效管理365｜绩效结果在招聘配置中的应用
- 41绩效管理365｜绩效结果在薪酬中的应用
- 42绩效管理365｜绩效结果在培训开发中的应用
- 43绩效管理365｜绩效结果在绩效工资中的应用
- 44绩效管理365｜绩效结果在职业生涯中的应用
- 45绩效管理365｜绩效结果在招聘配置中的应用
- 46绩效管理365｜绩效应用中的问题
- 47绩效管理365｜绩效结果应用
- 48绩效管理365｜如何制定员工的绩效改进计划
- 49绩效管理365｜如何制定绩效改进计划
- 50绩效管理365｜绩效改进的流程
- 51绩效管理365｜如何绩效改进指导
- 52绩效管理365｜绩效改进的模型
- 53绩效管理365｜绩效改进
- 54绩效管理365｜绩效反馈评估
- 55绩效管理365｜绩效反馈中听的技巧
- 56绩效管理365｜绩效反馈双方的准备工作
- 57绩效管理365｜绩效反馈注意事项
- 58绩效管理365｜绩效反馈步骤
- 59绩效管理365｜绩效反馈策略
- 60绩效管理356｜绩效反馈的原则
- 61绩效管理365｜绩效反馈的内容与分类
- 62绩效管理365｜绩效反馈“意义与作用”
- 63绩效管理365｜绩效评估“系统的有效性”
- 64绩效管理365｜绩效评估“方法”选择的影响因素
- 65绩效管理365｜绩效评估“方法”适用性
- 66绩效管理365｜绩效评估“方法”评价中心法
- 67绩效管理365｜绩效评估“方法”财务类绩效评估法
- 68绩效管理365｜绩效评估“方法”其他类-不良事故评估法
- 69绩效管理365｜绩效评估“方法”其他类-关键事件法
- 70绩效管理365｜绩效评估“方法”量表类-行为锚定评价法
- 71绩效管理365｜绩效评估“方法”量表类-图尺度考核法
- 72绩效管理365｜绩效评估“方法”比较类强势分布法
- 73绩效管理365｜绩效评估“方法”比较类-配对比较法
- 74绩效管理365｜绩效评估“方法”比较类-排序法
- 75绩效管理365｜绩效评估“操作步骤”
- 76绩效管理365｜绩效评估“控制”
- 77绩效管理365｜绩效评估“失败的原因”
- 78绩效管理365｜绩效评估“标准与原则”
- 79绩效管理365｜绩效评估“意义与内容”
- 80绩效管理365｜有效的绩效管理处理的保障
- 81绩效管理365｜绩效周期的确定
- 82绩效管理365｜绩效标准“设定方法”（2）
- 83绩效管理365｜绩效标准“设定方法”（1）
- 84绩效管理365｜绩效标准“有效性的检验”
- 85绩效管理365｜绩效标准的意义及分类
- 86绩效管理365｜绩效目标“目标沟通”
- 87绩效管理365｜绩效目标“设计注意点”
- 88绩效管理365｜绩效目标“设计原则”
- 89绩效管理365｜绩效目标“内容意义分类”
- 90绩效管理365｜权重确定“综合方法”
- 91绩效管理365｜权重确定“定量方法”
- 92绩效管理365｜权重确定“定性方法”
- 93绩效管理365｜指标权重“确定原则”
- 94绩效管理365｜绩效指标“指标体系设计步骤”
- 95绩效管理365｜绩效指标“设计方法”
- 96绩效管理365｜绩效指标“设计要求”
- 97绩效管理365｜绩效指标“有效性特征”
- 98绩效管理365｜绩效指标“指标的分类”
- 99绩效管理365｜绩效指标“绩效指标体系
- 100绩效管理365｜绩效评价“如何避免评价误差”
- 101绩效管理365｜绩效评价“避免主观误差”
- 102绩效管理365｜绩效评价“绩效评价实施的程序”
- 103绩效管理365｜绩效评估“评估主体优缺点”
- 104绩效管理365｜绩效评价“评价主体三个条件”
- 105绩效管理365｜绩效评价“影响因素”
- 106绩效管理365｜绩效评价“价值六点”
- 107绩效管理365｜有效的绩效信息“如何收集”
- 108绩效管理365｜有效的绩效信息“收集什么”
- 109绩效管理365｜有效的绩效信息“因何收集”
- 110绩效沟通365｜绩效沟通“观察的技巧”
- 111绩效管理365｜绩效沟通“说的技巧”
- 112绩效管理365｜绩效反馈“听的技巧”
- 113绩效管理365｜绩效沟通方式面面观四非
- 114绩效管理365｜绩效管理方式面面观正常三
- 115绩效管理365｜你真得会做绩效沟通吗
- 116绩效管理365｜管理者如何有效的开展绩效辅导
- 117绩效管理365｜您的绩效辅导真的有效吗？
- 118绩效管理365｜制订员工绩效计划的四个必知内容？
- 119绩效管理365｜绩效计划管理中存在的问题
- 120绩效管理365｜如何制定绩效计划
- 121绩效管理365｜全面把握绩效计划
- 122绩效管理365｜如何评估绩效管理系统的优劣？
- 123绩效管理365｜绩效管理系统的四个环节是什么？
- 124绩效管理365｜避开绩效管理的十大误区
- 125绩效管理365｜绩效考核的七个基本原则是什么？
- 126绩效管理365｜在绩效管理中您必须要做的是什么？
- 127绩效管理365｜绩效管理的六个关键节点
- 128绩效管理365｜为什么必须进行绩效管理？
- 129绩效管理365｜绩效管理的目的是什么？
- 130绩效管理365｜绩效管理有那些特点？
- 131绩效管理365｜绩效管理的核心思想是什么？
- 132绩效管理365｜影响人员工作绩效的主要因素
- 133绩效管理365｜影响绩效的主要因素有哪些？
- 134绩效管理365｜绩效可以分成那三种？
- 135绩效管理365｜绩效的五种性质是什么？
- 136绩效管理365｜实践中人们对绩效有哪5种理解？
- 137绩效管理365｜绩效管理的前世今生
- 138绩效管理365｜什么是绩效？
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