每天3分钟|366天跟德鲁克学管理
主播：老谭职场 播放：5.5万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 112.31.从数据到信息的普及
- 212.30.创新与机遇最大化
- 312.29.家族企业的规则
- 412.28.家族企业
- 512.27.经济与社会的和谐并存
- 612.26.魔鬼的回归
- 712.25.不受欢迎的基尔克果
- 812.24.紧张中的人类存在
- 912.23.精神价值
- 1012.22.社会责任的局限性
- 1112.21.“”
- 1212.20.行善的诱惑
- 1312.19.战略联盟的成功法则
- 1412.18.谋求发展的战略联盟
- 1512.17.破格晋升
- 1612.16.提供新的高层管理人员
- 1712.15.尊重企业及企业价值
- 1812.14.共同的团结核心
- 1912.13.收购者的贡献是什么
- 2012.12.企业不只是需要财务策略
- 2112.11成功收购的六条规则
- 2212.10资源分配决策
- 2312.9.竞争力的标杆分析
- 2412.8.经济附加值（EVA）生产率的一种衡量标准
- 2512.7.经济链成本模式的障碍
- 2612.6.作业成本
- 2712.5.价格主导成本
- 2812.4.成本与价值信息
- 2912.3.新型的企业家
- 3012.2.面临动荡的年代
- 3112.1.社会生态学家的工作
- 3211.30.控制中层管理层的规模
- 3311.29.公共关系的作用
- 3411.28.参谋人员应遵循的原则
- 3511.27.参谋工作应遵循的原则
- 3611.26.沟通的基本原理
- 3711.25.组织的构建
- 3811.24.模拟分权化
- 3911.23.决策权限的保留
- 4011.22.联邦分权制的要求
- 4111.21.联邦分权制的优点
- 4211.20.联邦制原则
- 4311.19.组织的特色
- 4411.18.等级与平等
- 4511.17.量化的局限性
- 4611.16.适当的组织
- 4711.15.致管理者的信
- 4811.14.如何运用目标
- 4911.13.目标管理与个人自由
- 5011.12.管理者的工作
- 5111.11.资产剥离
- 5211.10.如何放弃
- 5311.9.长期计划
- 5411.8.战略性计划
- 5511.7.失败的战略
- 5611.6.制胜的战略
- 5711.5.未来预算
- 5811.4.情报的测试
- 5911.3.情报的收集与利用
- 6011.2.商业情报系统
- 6111.1.组织的灵活性
- 6210.31.非营利组织卓有成效的董事会
- 6310.30.非营利组织的资金发展
- 6410.29.将良好意愿转化为成效
- 6510.28.公司也是一个政治机构
- 6610.27.知识型员工的政治整合
- 6710.26.需要强大的工会
- 6810.25.国际层面上的政府
- 6910.24.强有力的政府
- 7010.23.政府分散化
- 7110.22.政府的目的
- 7210.21.巨型国家
- 7310.20.利润动机的效率
- 7410.19.超越资本主义
- 7510.18.资本主义存在的合理性
- 7610.17.社会的良心
- 7710.16.社会的合法权力
- 7810.15.决策责任的分配
- 7910.14.决策制定中的持续学习
- 8010.13.成果检验决策
- 8110.12.让别人乐意接受的决策
- 8210.11.界定问题：原则
- 8310.10.界定问题：实例
- 8410.9.将问题分类
- 8510.8.决策是必要的吗？
- 8610.7.决策过程的要素
- 8710.6.不同看法的管理
- 8810.5.将决策转化成行动
- 8910.4.正确的妥协
- 9010.3.决策制定
- 9110.2.决策目标
- 9210.1.追求完美
- 939.30.待遇结构
- 949.29.专业化误导
- 959.28.协调企业的近期和远期目标
- 969.27.组织的终极控制
- 979.26.不可测度事件的控制
- 989.25.控制应该注重成效
- 999.24.控制：既非客观，也非中立
- 1009.23.控制、管制与管理
- 1019.22.超龄的管理者
- 1029.21.“寡妇制造者”式职位
- 1039.20.人事决策
- 1049.19.非竞争性生活
- 1059.18.自我管理：社会的革命
- 1069.17.自我管理：管理你的下半生
- 1079.16.管理你的上司
- 1089.15.自我管理：工作关系
- 1099.14.自我管理：我的贡献是什么？
- 1109.13.自我管理：我的工作方法是什么？
- 1119.12.自我管理：明确长处所在
- 1129.11.产生影响的成果
- 1139.10.绩效的定义
- 1149.9.对自己职业生涯负责
- 1159.8.知识型员工成为卓有成效的管理者
- 1169.7.如何培养员工
- 1179.6.绩效评估
- 1189.5.关注贡献
- 1199.4.卓有成效管理者的实践
- 1209.3.整合时间
- 1219.2.记录时间并避免浪费时间
- 1229.1.了解你的时间
- 1238.31.保持动态的平衡
- 1248.30.从意外之中发现机会遇
- 1258.29.注重机遇的组织
- 1268.28.成功铸就新现实
- 1278.27.查理公司的科研战略
- 1288.26.巴克公司的科研战略
- 1298.25.爱伯公司的科研战略
- 1308.24.生态适当位置策略所面临的威胁
- 131生态适当位置:专门市场策略
- 1328.22.生态适当位置:专门技术策略
- 1338.21.生态适当的位置:收费站策略
- 1348.20.变化中的经济特性
- 1358.19.企业家的柔道
- 1368.18.攻对方的弱点
- 1378.17.孤注一掷
- 1388.16.发掘创新性的点子
- 1398.15.从弱点中发掘机遇
- 1408.14.有待开发的企业潜力
- 1418.13.新企业的管理团队
- 1428.12.新企业的现金管理
- 1438.11.迅速成长的新企业
- 1448.10.新生的企业
- 1458.9.企业研发实验室:过时了？
- 1468.8.“无围墙实验室”:社会创新
- 1478.7.企业研发实验室:社会创新
- 1488.6.管道式观念的创新
- 1498.5.有计划地主动扬弃
- 1508.4.新企业的管理
- 1518.3.企业的成长
- 1528.2.不适当的规模
- 1538.1.多样化经营
- 1547.31.永恒的成本控制
- 1557.30.消除成本中心
- 1567.19.企业成长中的成本控制
- 1577.28.稳定企业中的成本控制
- 1587.27.成本主导的定价模式
- 1597.26.从销售到营销
- 1607.25.市场营销的四大教训
- 1617.24.一味追求高利润率的后果
- 1627.23.最优化的市场地位
- 1637.22.公共服务机构需要界定的任务
- 1647.21.公共服务机构中的创新
- 1657.20.新知识
- 1667.19.认知的改变
- 1677.18.人口变化
- 1687.17.产业和市场结构
- 1697.16.程序需求
- 1707.15.不协调
- 1717.14.意外的失败
- 1727.13.意外的成功
- 1737.12.系统化创新
- 1747.11.有组织的改进
- 1757.10.发掘成功
- 1767.9.组织必须创新
- 1777.8.明确企业的核心优势
- 1787.7.创造顾客的价值
- 1797.6.关注企业的非凡实力
- 1807.5.过时的理论
- 1817.4.商业设想的沟通与测试
- 1827.3.商业设想的协调一致
- 1837.2.商业设想的实际测试
- 1847.1.商业理论
- 1856.30.非盈利组织的有效管理
- 1866.29.社会部门
- 1876.28.经济成就和社会的终极目标
- 1886.27.管理者的正统地位
- 1896.26.享受工作
- 1906.25.人的尊严和地位
- 1916.24.城市文明化
- 1926.23.社区自治
- 1936.22.工作的目标和愿景
- 1946.21.工作
- 1956.20.什么时候需要干预管制？
- 1966.19.通货膨胀与失业
- 1976.18.商业审计
- 1986.17.养老基金“社会主义”的考验
- 1996.16.养老基金资本主义
- 2006.15.养老基金的管理
- 2016.14.养老基金持有人
- 2026.13.吸引知识型员工
- 2036.12.管理学教育
- 2046.11.良禽择木而栖
- 2056.10.价值观冲突时，何去何从？
- 2066.9.个人的发展
- 2076.8.自我更新
- 2086.7.骤然间变得无能
- 2096.6.高压还是责任？
- 2106.5.给专业信息人员的奖励
- 2116.4.担负信息化责任
- 2126.3.信息化组织的“乐谱”
- 2136.2.成功的信息化组织
- 2146.1.自我管理
- 2155.31.后经济理论
- 2165.30.知识型员工的等级
- 2175.29.增加现有知识的产出
- 2185.28.知识工作中的持续学习
- 2195.27.管理：一种实践
- 2205.26.界定脑力劳动的品质
- 2215.25.界定脑力劳动的成果
- 2225.24.界定脑力劳动的任务
- 2235.23.知识型员工的生产效率
- 2245.22.提高服务性员工的生产效率
- 2255.21.服务工作的生产效率
- 2265.20.提高体力工作者的生产效率
- 2275.19.人力资源
- 2285.18.企业辛迪加
- 2295.17.企业联合体
- 2305.16.管理非传统型员工
- 2315.15.利用人力资源外包和业务流程外包公司
- 2325.14.知识工作的细分特征
- 2335.13.保护主义
- 2345.12.似是而非的制造业
- 2355.11.外汇风险管理
- 2365.10.政府的病态
- 2375.9.知识社会的核心
- 2385.8.知识社会中成功的代价
- 2395.7.知识社会与组织话社会
- 2405.6.知识不能取代技术
- 2415.5.新的多元主义
- 2425.4.未来社会的特征
- 2435.3.全球竞争
- 2445.2.网络社会
- 2455.1.管理知识型员工
- 2464.30.心理上的不安全感
- 2474.29.商业伦理
- 2484.28.社会责任的伦理
- 2494.27.何为商业伦理
- 2504.26.公司的贪欲和腐败
- 2514.25.斯隆论社会责任
- 2524.24.社会责任
- 2534.23.关键性的晋升
- 2544.22.有慧眼识人的伯乐？
- 2554.21.斯隆的人事决策
- 2564.20.继任人选的决策
- 2574.19.用人失当
- 2584.18.挑选人才的决策步骤
- 2594.17.用人的成功范例
- 2604.16.吸引并留住人才
- 2614.15.人事决策
- 2624.14.艾尔弗雷德.斯隆的管理之道
- 2634.13.丘吉尔-真正的领导
- 2644.11.领导者的四种能力
- 2654.10.危机和领导
- 2664.9.正直品格的缺失
- 2674.8.领导是一种责任
- 2684.7.选择领导要用其所长
- 2694.6.领导者的才能
- 2704.5.挑选领导
- 2714.4.组织和个人
- 2724.3.绩效精神
- 2734.2.负责任的员工
- 2744.1.管理是人的努力
- 2753.31.从分析到感知
- 2763.30.复杂系统的性质
- 2773.29.管理科学为何在实际操作中难以凑效
- 2783.28.战略所依赖的信息
- 2793.27.指挥控制还是伙伴合作
- 2803.26.多国公司的管理
- 2813.25.从法律拟制到经济现实
- 2823.24.来自电子商务的挑战
- 2833.23.电子商务的强大功能
- 2843.22.因特网技术和教育
- 2853.21.跨越信息革命
- 2863.20.经理人的评分表
- 2873.19.公司绩效的界定
- 2883.18.道德和利润
- 2893.17.利润的目的
- 2903.16.平衡目标与手段
- 2913.15.短期管理与长期管理
- 2923.14.企业的普遍准则
- 2933.13.将战略转化为行动
- 2943.12.企业的宗旨
- 2953.11.变革测试
- 2963.10.寻求变革
- 2973.9.持续变革的企业
- 2983.8.动荡不安：威胁还是机遇？
- 2993.7.创造真正的有机整体
- 3003.6.创新与风险承担
- 3013.5.未来的管理
- 3023.4.创新，重在大理念
- 3033.3.来自企业外部的技术
- 3043.2.衡量创新的价值
- 3053.1变革的领导者
- 3062.29.顾客到底想买什么
- 3072.28.界定企业的宗旨与使命：顾客
- 3082.27.界定企业的宗旨与使命
- 3092.26.平衡企业的三种角色
- 3102.25.企业的治理
- 3112.24.企业的合法性
- 3122.23.政府的新任务
- 3132.22.政治拨款国家
- 3142.21.集中计划的失败
- 3152.20.管理与经济发展
- 3162.18.重塑政府
- 3172.17.社会的社会目标
- 3182.16.利益协调的必要性
- 3192.15.社会拯救
- 3202.14.对政治领导人的要求
- 3212.13.自由的性质
- 3222.12.旁观者的角色
- 3232.11.管理中人的因素
- 3242.10.现代组织："稳定的破坏者"
- 3252.9.组织：稳定的破坏因素
- 3262.8.连续性和变革的平衡
- 3272.7.有知识的人
- 3282.6.跨国公司
- 3292.5.年轻人口的减少
- 3302.4.知识和技术
- 3312.3.管理革命
- 3322.2.面对现实
- 3332.1.跨越"分界线"
- 3341.31.成功运转的社会
- 3351.30.恐怖主义和社会基本趋势
- 3361.29.绩效：成功管理的试金石
- 3371.28."错误管理"的"人为控制的实验"
- 3381.27.管理是一门学科
- 3391.26.社会生态学家
- 3401.25.自我改造
- 3411.24.反馈分析：持续学习的关键
- 3421.23.个人品德与公共利益
- 3431.22.经济学：社会的一种尺度
- 3441.21.利润的功能
- 3451.20.人和社会的本质
- 3461.19.社会的目标
- 3471.18.组织运转的社会
- 3481.17.管理：社会的中心职能
- 3491.16.管理的功能：产生绩效
- 3501.15.组织的精神
- 3511.14.管理者态度
- 3521.13.管理与人文艺术
- 3531.12.实践先行
- 3541.11.管理与神学
- 3551.10.用管理来取代专制
- 3561.9.新的公司角色
- 3571.8.知识工作的自主性
- 3581.7.知识型员工："资产"而非"成本"
- 3591.6.勇于放弃
- 3601.5.抛弃过去
- 3611.4.组织变革的"惰性"
- 3621.3.管理的必要性
- 3631.2.把握未来
- 3641.1.领导者必须正直
- 3652.19.恢复私有化
- 3664.12.冒牌领导与真正的领导
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