你的团队需要一个会讲故事的人
主播：Demi小王子 播放：6283次最近更新: 2020-03-24
节目列表
正序 | 倒序
- 1附录：人们应该如何学习讲故事
- 2故事4
- 3故事2&3
- 4练习：留心他人的想法 故事1
- 5博客的故事诀窍
- 6互联网时代故事和内容推广的诀窍
- 7叙述医学的诀窍
- 8法律界的诀窍
- 9非营利组织的诀窍
- 10新加坡的诀窍
- 11解决方案和检验故事
- 12第十六章 灵感的借鉴&设计思维的诀窍：用户故事
- 13当你觉得“我没什么故事可讲”时
- 14有害的倾听
- 15真正的倾听
- 16这些行为与倾听背道而驰
- 17倾听故事
- 18第十五章 学会倾听-绘制脑海中的图景
- 19设计故事的影响力
- 20心有灵犀一点通
- 21认可的理论
- 22第十四章 我理解你
- 23确认你的价值观 故事4
- 24确认你的价值观 故事3
- 25确认你的价值观 故事2
- 26确认你的价值观 故事一
- 27练习：确认你的价值观
- 28考虑文化下的价值观
- 29正直的故事
- 30比喻就是迷你价值
- 31第十三章 行动体现价值
- 32构建愿景 故事4
- 33构建愿景 故事3
- 34构建愿景 故事2
- 35构建愿景故事 故事1
- 36练习：构建愿景
- 37第十二章 愿景故事
- 38练习：说出自己的心病 故事4
- 39练习：说出自己的心病 读书3
- 40练习：说出自己的心病 故事2
- 41练习：说出自己的心病 故事1
- 42第十一章 教导故事 故事比责骂更有效
- 43一本书、一部电影、一件时事
- 44良师益友的故事
- 45你失意的时候
- 46你的光辉时刻
- 47第十章 我为何在此
- 48一本书，一部电影，一件时事
- 49你失意的时候&良师益友的故事
- 50练习：你是谁
- 51第九章 我是谁 你凭什么来打动陌生人
- 52练习：从不同视角审视故事
- 53偏见不好吗
- 54第八章 从不同视角读你的故事
- 55由内而外的团结
- 56讲故事是个自我诊断的过程
- 57利用团队的决策力
- 58是创意还是怪异
- 59第七章 在团队中讲故事
- 60表明立场能减少焦虑
- 61不妨主观一点
- 62让故事变得更简洁
- 63这是最好的简洁
- 64第六章 简洁的益处
- 65制造感官冲击
- 66体验是关乎感官的
- 67屡试不爽的感官联系
- 68第五章 感官细节让故事更逼真
- 69不仅要数据，还要情感
- 70也可以用看起来不相关的故事来打动人
- 71亲身经历是最好的影响力故事
- 72只会一道菜可成不了大厨
- 7370%满意的故事
- 74第四章 进入故事模式
- 75找合适的人“试听”你的故事
- 76接受反馈的技巧
- 77从哪里找到属于你的故事
- 78开始练习讲故事
- 79用故事消除文化差异
- 80第三章 如何讲好故事
- 81如何选择那些有益的故事
- 82我们每天都在讲述的故事
- 83第二章 故事就是经历
- 84减少内心批判的声音
- 85故事思维与理性思维共用
- 86找到重点所在和其原因
- 87怎样“看见”故事
- 88第一章 故事思维
- 89序：说服、沟通、打动他人的基本技巧
- 90封面内容
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