领导力思维
主播：shinzufei 播放：4361次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 18.5 鼓励创新
- 28.4 审视当下，寻找吸引子
- 38.3 选择团队改变方向
- 48.2 学会改变，重视反馈效果
- 58.1 识别问题的复杂性
- 68.0 带领团队做出改变
- 77.4. 让团队中的每个人都能成长
- 87.3 价值观如何妨碍发展
- 97.2 认识发展型思维模式
- 107.1 培养成长性思维模式
- 117.0 让个人与团队共同成长
- 126.7 我们在学什么
- 136.6 将经验与愿景相结合
- 146.5 领导需引起情感上的共鸣
- 156.4 使复杂性变得可承受的方法
- 166.3 情感和逻辑并行
- 176.2 学会传达思维
- 186.1 明确界限和方向
- 196.0 有效传达复杂的指令
- 205.3 从多元视角了解工作的意义
- 215.2 “肯定有人错了”式偏见
- 225.1 领导者的偏见
- 235.0 利用同理心引导团队
- 244.5 用多元视角进行试验
- 254.4 什么是吸引子
- 264.3 了解多元视角，绘制两级图
- 274.2 利用界限创造的多元视角，利用多元视角规划界限
- 284.1 利用多元视角塑造愿景
- 294.0 用多元化视角思考问题
- 303.4 学会认真倾听
- 313.3 在引导中给予反馈
- 323.2 塑造反馈行为
- 333.1 塑造反馈思维
- 343.0 领导者的必备武器：倾听与反馈
- 352.5 复杂系统的关键杠杆
- 362.4 理解复杂系统的倾向
- 372.3 了解复杂系统的规则
- 382.2 如何驾驭复杂性
- 392.1 摆脱简单的因果关系
- 402.0 化繁为简，用简单的方式处理复杂问题
- 411.7 实践思维习惯
- 421.6 权力习惯
- 431.5 思维习惯三：用多元视角看问题
- 441.4 思维习惯二：了解多元视角
- 451.3 思维习惯一：从不同角度提问
- 461.2 三种应对复杂性的思维习惯
- 471.1 用新的思维方式来拓宽视野
- 48第1章 改变思维模式，创造无限可能
- 49领导力思维 引言
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