华为内训
主播：sunshinegirl_Fang 播放：9705次最近更新: 2020-01-15
节目列表
正序 | 倒序
- 19.知本主义要求培养更多的复合型人才
- 28.不断增加研发的投入力度
- 37.知本主义最终要求价值的实现
- 46.做好知识管理，把握前进动力
- 55.主动向外界学习，哪怕是最大的竞争对手
- 64.保护和做尊重知识产权
- 73.人才是企业的重要资源
- 82.学习和自我提升
- 91.打造知本主义的经营管理理念
- 10第七章知本主义——用知识来武装企业的发展
- 1110.杜绝市场上的大跃进
- 129.把握市场发展的每一个机遇
- 138.谨慎处理好收购与合并的扩张行动
- 147.在海外市场拒绝机会主义
- 156.高端市场和低端市场两手抓
- 165.推进市场上的鸡肋战略
- 174.农村包围城市
- 183.寻求合作，共同开发市场
- 192.不要试图垄断整个市场
- 201.一切以客户为中心
- 21第六章——寻找生存与发展的密码
- 2210.最重要的是理念创新
- 238.打造创新的危机意识
- 248.创新还包括管理上的变革
- 257.打造宽容的创新环境
- 266.与市场相结合的创新才是真正有效的创新
- 275.没有理论的创新不能长久
- 284.完善创新驱动机制
- 293.创新应该聚焦在主航道上
- 302.先僵化，后优化，再固化
- 311.小改进，大奖励
- 32第五章创新——企业不创新就会死亡
- 3311.防止堡垒从内部攻破
- 3410.宽松是干部的一个重要品质
- 359.干部要具备广阔的视野
- 368.努力培养超越自己的接班人
- 377.干部必须岗位轮换
- 386.好的干部源于艰苦的环境中
- 395.干部要从一线中选拔
- 404.管理要无为而治
- 413.好的领导应该有一股傻劲
- 422.高级管理者要淡化个人成就感
- 431.管理者要拒绝独裁主义
- 44第四章 干部素养——好的管理离不开好的管理者
- 4511.细节决定一切
- 4610.公平不是搞平均主义
- 479.用诚实守信来打造企业品牌
- 488.狼性文化中的人性文化
- 497.把握华为基本法的基本理论
- 506.奉献精神存在于每个华为的基因中
- 515.胜责举杯同庆，败则拼死相救
- 524.做好自我批评的工作
- 532.以奋斗者为本
- 541.像狼一样进攻
- 55第三章 企业文化——华为生产的另一种延伸
- 5610.用高效的执行力来推动企业的发展
- 579.把握好公司的现金流
- 587.对事负责，而不是对人负责
- 596.绩效导向制度
- 605.组织结构的大变革
- 614.用末尾淘汰制来确保优胜劣汰的法则
- 623.流程化是企业发展的保障
- 632.做好目标管理是企业发展的前提
- 641.大企业更要做好时间管理
- 65第二章管理——华为的核心竞争力
- 6611.不做昙花一现的英雄
- 6710.坚持把一件事做好，就是成功
- 689.泡沫时代，更要发展实体
- 698.做的太完美，企业就会陷入困境
- 707.好的企业首先是一个自由王国
- 716.企业需要保持开放和分享的姿态
- 725.静水潜流是发展的最佳模式
- 734.均衡是生产力最有效的形态
- 743.经常想一想该如何活下去
- 752.清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
- 761.新老更替是企业发展的基本规律
- 77第一章华为——华为发展的理论和思想
相关专辑
