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阿里人力资源管理
主播:ybjiankang 播放:5453次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1双轨道晋升路线
- 2合理控制员工流失率
- 3优势互补的唐僧团队
- 4华为的“全员导师制”
- 5绩效考核的意义与法则
- 6不同类型员工的培训策略
- 7阿里巴巴新人培训三阶段
- 8绩效考核应该避免的几个误区
- 9不让“做102年的企业”沦为口号
- 10独树一帜的阿里巴巴“政委体系”
- 11告诉员工:我们在做不平凡的事
- 12减少离职带来的负面影响
- 13领导者:眼光、胸怀、实力缺一不可
- 14轮岗制:培养通才型领导者
- 15马云倡导的“271”考绩原则
- 16能者多富,让好员工过上好日子
- 17企业管理中的正式沟通与非正式沟通
- 18企业靠员工成长,力争做世界最佳雇主
- 19企业文化:价值观能带来一辈子的成就感
- 20让全体员工都熟知企业使命
- 21人才招募:最好的人才不如最合适的人才
- 22人力资源战略规划是企业发展的基础
- 23人性化管理,关心员工的日常生活
- 24人要学会投资在自己的头脑和眼光上
- 25杀掉“野狗”淘汰“小白兔”
- 26沃尔玛——员工就是合伙人
- 27下定决心铲除阻碍公司发展的因素
- 28新手培训:促进普通员工迅速成长
- 29有一次返聘机会的末位淘汰制
- 30在公司内部寻找超过自己的人
- 31做决策时不能与公司价值观相抵触
- 32做好招聘工作的四个环节
- 33尊重下属,提高他们对组织的认同感
- 34抓好员工的企业文化教育
- 3536-1:如何应付不同类型的客户【指挥官老虎型】
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