1、工程（生产基本单元）设计---浪费少、周期短、在线库存小
2、生产单元编排技巧
3、生产方式的革新---生产流程“流线化”，生产流线“细胞化”，全能混流化
4、动作分析---动作经济原则，动作幅度与疲劳度，极限幅度。
追求动作平衡
減少动作数量
缩短动作距离
舒适的工作环境
5、动作改善---动作改善20个原则，作业面改善，巧用重力，双手协调并用，工装夹具，物流 器具。
6、时间分析---定量评估、时间分析的方法体系、
7、标准工时与运用---标准工时（ST）的含义、标准工时的结构、标准工时的計算方法、标准工时的应用、标准工时的管理体制与实战运用、作业分解与标准工时的测算（PTS法）、作业分解与标准工时的测算（码表实测法）、标准工时的变更记录表、标准工时的变更与追溯管理、标准产能的设定与管理------
