识别制造型企业内(外)部供应链,重点针对内部供应链(采购周期,生产周期,交货周期)三大周期如何有效配合,提高公司准时交货率为前提,展开细化剖析,重点突出“问题讲透,落实到底”。的原则进行讲述。
制造型企业供应链管理
主播:慧道咨询 播放:1.8万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1生产计划控制 第一课 生产与生产系统
- 2生产计划控制 第二课 流线型流程
- 3生产计划控制 第三课 零工与定位型流程
- 4生产计划控制 第四课 备货与订货生产方式
- 5生产计划控制 第五课 生产管理与其它部门的关系
- 6生产计划控制 第六课 生产管理的目标
- 7生产计划控制 第七课 生产计划控制历史发展
- 8生产计划控制 第八课 生产计划控制的三种方式
- 9生产计划与控制 第九课 计划控制
- 10生产计划与控制 第十课 预测的定义分类目的及意义
- 11生产计划与控制 第十一课 需求预测及预测的步骤
- 12生产计划与控制 第十二课 定性预测
- 13生产计划与控制 第十三课 定量预测-上
- 14生产计划与控制 第十四课 库存及库存的分类
- 15生产计划与控制 第十五课 库存成本及库存的分析
- 16生产计划与控制 第十六课 库存存ABC分类
- 17生产计划与控制 第十七课 定量订货模型
- 18生产计划与控制 第十八课 综合生产计划
- 19生产计划与控制 第十九课 综合生产计划的策略
- 20生产计划与控制 第二十课 综合生产计划的成本核算与计划算法
- 21生产计划与控制 第二十一课 主生产计划的概念及分类
- 22生产计划与控制 第二十二课 主生产计划的制作
- 23生产计划与控制 第二十三课 主生产计划的评价和维护
- 24生产计划与控制 第二十四课 物料需求计划
- 25生产计划与控制 第二十五课 物料需求计划系统的数据处理逻辑
- 26生产计划与控制 第二十六课 批量的确定
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