《新领导者如何度过第一个90天》
主播:需要能量的摩羯三 播放:3.6万次最近更新: 2022-08-31
从业二十年,从最基层的员工做到高管,有印象的转岗跳槽得有十几次了,但一定从来没有这么职业的来做次过渡期的培训。
其中所有的转型陷阱都无一例外的触发过,不论是把前一个岗位异常熟悉的操作方式带入新岗位而遭遇运行阻碍,还是完全轻视了平级以及上级的感受、一味的在自行其是的“努力工作”,更或许是竭尽全力的快一点好一点、设立了完全脱离现实的物质、文化、政治环境的目标而让自己疲惫不堪。
为了应对这些陷阱,书中提到的三个很关键的节点,其中的两个是显而易见的。一个是学习,针对新环境的技术、专业、文化、政治方面的种种学习,这是一切的基础,不仅是不说外行话的问题,更核心的是与新团队能使用同一个语境,这是最快速的进入状态的主观表现了。这里面的其实还有一个锚点是称谓的专属化,简单说,同一个概念,在新旧岗位之间是有变化的,记得要适应、要改变。
另一个节点是沟通,包括与上级的、同级的以及下属同事的。某种意义上,沟通则是对学习的实时监测。书中的几个概念很直接,比如“不要期望你的上司会改变”;在于同级、下属同事完成沟通后,也才有机会建立书中所提的“同盟者”。而在实现三方,也就是上级、同级、下属,的沟通后,才能实现真正意义上的一致性,而这种一致性才是最终推动走向平稳过度,或者是为“损益平衡点”的根本手段。
最后的,也是非常有价值的,是书中提出名为的STARS五种工作情景,虽然略显僵化,但其实作者也承认显示环境中的这五种工作情景大多数是交叉在一起的。针对这五种情景所产生的有关学习、沟通等等的发散变化与很多,建议读者能自行梳理思维导图,以备日常使用。
不能不说,本书的后半部分对于企业在领导力培训、高管过渡期支持方面的建议,就如同正在阅读的拉姆查兰的《高管路径》一样,对于天朝来说是那么的水土不服,不知道华为联想这样的一线企业是否有参考的可能。对于百分之九十九的民企及从业者来说,这些来自理想国的神音或许只是神音。大多数凡人能做的,到一个新环境下,都别掉进坑里而是迅速站起来、活下来、跑起来。
节目列表
正序 | 倒序
- 1十周年版序言
- 2引言-第一个90天-I-建立职业角色转变能力
- 3引子-第一个90天-II-达到损益平衡点
- 4引言-第一个90天-III-避免掉入陷阱
- 5引言-第一个90天-IV-开创良好势头
- 6引言-第一个90天-V-理解基本原则
- 7引言-第一个90天-VI评估风险
- 8引言-第一个90天-VII-规划
- 9引言-第一个90天-VIII-APP
- 10第一章-自我准备-导语
- 11第一章-自我准备-I-职务晋升
- 12第一章-自我准备-II-入职新公司
- 13第一章-自我准备-识别文化规范
- 14第一章-自我准备-III-自我准备
- 15第一章-自我准备-小结与清单
- 16第二章-加速学习-导语
- 17第二章-加速学习-I-克服学习障碍
- 18第二章-加速学习-II-把学习作为投资过程来管理
- 19第二章-加速学习-III-确定你的学习目标
- 20第二章-加速学习-关于问题
- 21第二章-加速学习-IV-确定获得洞察力的最佳资源
- 22第二章-加速学习-V-结构化的学习方式
- 23第二章-加速学习-VI-建立学习计划
- 24第二章-加速学习-VII-获得帮助
- 25第二章-加速学习-小结与清单
- 26第三章-实时调整策略-导语
- 27第三章-实时调整策略-I-STARS模型
- 28第三章-实时调整策略-II-诊断STARS组合
- 29第三章-实时调整策略-III-引领改变
- 30第三章-实时调整策略-IV-自我管理
- 31第三章-实时调整策略-V-奖励成功
- 32第三章-实时调整策略-小结与清单
- 33第四章-沟通取得成功-导语
- 34第四章-沟通取得成功-I-沟通的注意事项
- 35第四章-沟通取得成功-II-与新上司的五轮对话
- 36第四章-沟通取得成功-III-关于情景对话的计划
- 37第四章-沟通取得成功-IV-关于期望对话的计划
- 38第四章-沟通取得成功-V-关于资源对话的计划
- 39第四章-沟通取得成功-VI-适应上司的风格
- 40第四章-沟通取得成功-VII-关于个人发展对话的计划
- 41第四章-沟通取得成功-VIII-融会贯通
- 42第四章-沟通取得成果-IX-计划与团队的五轮对话
- 43第四章-沟通取得成功-小结
- 44第五章-早期成功-导语
- 45第五章-保证早期成功-I-波浪式进攻
- 46第五章-保证早期成功-II-从目标开始
- 47第五章-保证早期成功-III-基本原则
- 48第五章-保障早期成功-IV-明确早期成功
- 49第五章-保障早期成功-V-引领变革
- 50第五章-保障早期成功-VI-避免意外
- 51第五章-保障早期成功-小结
- 52第六章-组织一致性-导语
- 53第六章-保持一致性-I-避免陷阱
- 54第六章-保持一致性-II-设计组织架构
- 55第六章-保持一致性-III-诊断不一致性
- 56第六章-保持一致性-IV-准备开始
- 57第六章-保持一致性-V-确定战略方向
- 58第六章-保持一致性-从SWOT到TOWS
- 59第六章-保持一致性-VI-塑造团队结构
- 60第六章-保持一致性-VII-保持核心流程的一致性
- 61第六章-保持一致性-VIII-开发团队的技能基础
- 62第六章-保持一致性-IX-改变架构
- 63第六章-保持一致性-小结与清单
- 64第七章-打造团队-导语
- 65第七章-打造团队-I-常见的陷阱
- 66第七章-打造团队-II-评估你的团队
- 67第七章-打造团队-III-发展团队
- 68第七章-打造团队-IV-保持团队一致
- 69第七章-打造团队-激励方程式
- 70第七章-打造团队-岗外会议规划清单
- 71第七章-打造团队-V-领导团队
- 72第七章-打造团队-小结与清单
- 73第八章-创立同盟-导语
- 74第八章-创立同盟-I-明确你的目标
- 75第八章-创立同盟-II-影响力版图
- 76第八章-建立同盟-III-关键人物
- 77第八章-创立同盟-IV-制定策略
- 78第八章-创立同盟-小结与清单
- 79第九章-自我管理-导语
- 80第九章-自我管理-I-评估状况
- 81第九章-自我管理-结构化反思
- 82第九章-自我管理-II-三大支柱
- 83第九章-自我管理-小结与清单
- 84第十章-加速每一个转变-导语
- 85第十章-加速每个人的转变-I-十个原则之第一部分
- 86第十章-加速每个人的转变-II-十个原则之第二部分
- 87第十章-加速每个人的转变-小结与清单
- 88读后感-我承认,自己跳了十几次“假槽”
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