吉姆柯林斯-企业永续经营的准则
主播:需要能量的摩羯三 播放:8068次最近更新: 2022-02-17
书中很清楚的记述了“高瞻远瞩公司的根本在于,转化核心理念和独特的追求进步的精神,使之融入组织结构的所有层面,化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理蓝图、支付制度、会计制度、职务设计……一句话,化成公司的一切作为。高瞻远瞩公司创造了一个包容所有员工的整体环境,不断向他们灌输一组即为一贯、互相强化的信号,使他们几乎不可能误解公司的理念和抱负。”
而对于绝大多数非CEO的普通人来说,我们从高瞻远瞩公司所领略的标签,无论是树立宏大的人生目标(“胆大包天的目标”)还是设计阶段性成长规划(“择强汰弱的进化”),无论是价值导向(“利润之上的追求”)还是严格自律(“教派般的文化”),都可以成为自我成长修炼的工具与方法。
书中基本上已经完成了所有的回答,再有不清楚的,可以参看书中最后的答疑篇,……也就是在读完全书后,也许真的所有问题,都可以被回答了。
节目列表
正序 | 倒序
- 1作者的话
- 2再版导言
- 3序言
- 4译者序-长空有雄鹰
- 5第一章-翘楚中的翘楚-导语
- 6第一章-翘楚中的翘楚-I-破除12个迷思
- 7第一章-翘楚中的翘楚-II-研究项目
- 8第一章-翘楚中的翘楚-III-让证据说话
- 9第二章-造钟而不是报时-导语
- 10第二章-造钟而不是报时-I-“伟大构想”的迷思
- 11第二章-造钟而不是报时-II-无须“伟大构想”
- 12第二章-造钟而不是报时-III-公司才是终极的创造
- 13第二章-造钟而不是报时-IV-魅力型伟大领袖的迷思
- 14第二章-造钟而不是报时-V-建筑师方式即造钟师的运作
- 15第二章-造钟而不是报时-VI-CEO经理人和创业家的重要讯息
- 16第二章-造钟而不是报时-插曲-太极生两仪
- 17第三章-利润之上的追求-导语
- 18第三章-利润之上的追求-I-务实的理想主义
- 19第三章-利润之上的追求-II-核心理念之探索利润神话
- 20第三章-利润之上的追求-III-有“正确的”理念吗
- 21第三章-利润之上的追求-IV-CEO经理人和创业家指南
- 22第四章-保存核心刺激进步-导语
- 23第四章-保存核心刺激进步-I-追求进步的驱动力
- 24第四章-保存核心刺激进步-II-保存核心与刺激进步
- 25第四章-保存核心刺激进步-III-CEO经理人与创业家必读
- 26第五章-胆大包天的目标-导语
- 27第五章-胆大包天的目标-I-刺激进步的强大机能
- 28第五章-胆大包天的目标-II-目标而非领袖
- 29第五章-胆大包天的目标-III-CEO经理人和创业家借鉴
- 30第六章-教派般的文化-导语
- 31第六章-教派般的文化-I-“弃之如敝屐”
- 32第六中午-教派般的文化-II-IBM走上伟大之路
- 33第六章-教派般的文化-III-迪士尼的魔力
- 34第六章-教派般的文化-IV-宝洁全心投入
- 35第六章-教派般的文化-IV-CEO经理人与创业家须知
- 36第六章-教派般的文化-V-保存核心与刺激进步
- 37第六章-教派般的文化-VI-控制与自主
- 38第七章-择强汰弱的进化-导语
- 39第七章-择强汰弱的进化-I-企业是逐渐演进的物种
- 40第七章-择强汰弱的进化-II-进化论与高瞻远瞩公司
- 41第七章-择强汰弱的进化-III-“突变机器”3M如何击败诺顿
- 42第七章-择强汰弱的进化-IV-CEO经理人与创业家的教训
- 43第七章-择强汰弱的进化-V-固守根本?固守核心
- 44第八章-自家成长的经理人-导语
- 45第八章-自家成长的经理人-I-用内部晋升保存核心
- 46第八章-自家培养的经理人-II-顶峰领袖断层与摩托罗拉上下传承
- 47第八章-自家成长的经理人-III-CEO经理人和企业家借鉴
- 48第九章-永远不够好-导语
- 49第九章-永远不够好-I-永不满足的机制
- 50第九章-永远不够好-II-为了明天
- 51第九章-永远不够好-III-万豪与豪生
- 52第九章-永远不够好-IV-黑带高手的寓言
- 53第九章-永远不够好-V-CEO经理人和创业家的路标
- 54第十章-起点的终点-导语
- 55第十章-起点的终点-I-协调一致的威力
- 56第十章-起点的终点-II-CEO经理人创业家的教训
- 57第十章-起点的终点-III-永无止境
- 58第十一章-构建远景-导语
- 59第十一章-构建远景-I-核心理念
- 60第十一章-构建愿景-II-核心价值观
- 61第十一章-构建愿景-III-核心使命
- 62第十一章-构建远景-III-核心理念的几个要点
- 63第十一章-构建远景-IV-未来前景
- 64第十一章-构建远景-V-生动的描述
- 65第十一章-构建远景-VI-未来前景的几个要点
- 66第十一章-构建远景-VII-总而言之
- 67后记-答疑篇
- 68附录-研究事宜-I-如何看待破产的高瞻远瞩发公司
- 69附录-研究事宜-II-“高瞻远瞩”仅是成功的另一种说法吗?
- 70附录-研究事宜-III-能否信任CEO
- 71附录-研究事宜-IV-相互关系与缘由
- 72附录-研究事宜-V-高瞻远瞩公司的艰难期
- 73附录-研究事宜-VI-大公司与小公司
- 74附录-研究事宜-VII-信息不均
- 75附录-研究事宜-VIII-侧重美国
- 76读后感-丘吉尔的讲演
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