不懂带人，你就自己做到死
主播：洪学勤2019 播放：3536次最近更新: 2024-01-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1外籍员工
- 2临时员工
- 3优秀的员工
- 4因理想和现实落差而烦恼的新人
- 5二度就业的员工
- 6如何带年长的下属
- 7面对任何下属，教法的基础都是一样
- 8慎选强化行为
- 9你能够把工作交给下属或者新人吗？
- 10利用定期反馈完成指导
- 11计算行为的次数，给予正确评价
- 12强化教学内容，让下属持续保持
- 13抛弃动机的神话
- 14重点在于谁负责称赞和训斥
- 15训斥他人时，该做和不该做的事情
- 16为什么可以训斥，但不可以生气
- 17给不擅长称赞下属的主管的建议
- 18如何强化行为
- 19为什么需要称赞
- 20培养思考能力也要分解行为
- 21利用考满分的成功经验支持下属成长
- 22将理解转化为能够做到
- 23不要相信“我懂了”这句话
- 24除了分内工作，也要教导下属工作的意义和全貌
- 25制作不必做清单
- 26无论是教导或是指示下属，每次仅限三件事
- 27在达成长期目标的过程中设定短期目标
- 28将目标转换成具体的行为
- 29优秀的领导擅长翻译
- 30小心使用你在公司内经常说的话
- 31具体的告知下属应该采用的行动
- 32以具体的需要指导或者指示下属
- 33了解下属知道什么？能够做什么？
- 34彻底分解优秀员工的状况
- 35请回想一下，如何请孩子帮你跑腿
- 36将教的内容分为知识和技术
- 37在认定下属的错误之前，请先反省自己
- 38如何了解下属的烦恼
- 39培养人才其实很简单
- 40使用教的技术，可以缩短培养人才的时间
- 41讨论自己失败的故事，而非成功的经验
- 42让对方了解你人性化的一面
- 43掌握下属的工作目标和动机
- 44离职率和沟通的程度成反比
- 45不要一开口就谈工作
- 46无论小孩或大人，都希望获得认可
- 47什么是教
- 48解决问题的关键是行为而不是心
- 49行为科学中教的技术
- 50每个人都能学会教的技术
- 51员工不成才得原因
- 52前言
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