鸣宇读PgMP第四版|中文版

主播：鸣宇_项目管理播放：2.8万次最近更新: 2022-08-31

As a program manager, you’re a senior-level practitioner on the forefront of advancing your organization’s strategic goals. You manage multiple, related projects in a coordinated way, achieving benefits that could not occur if the projects were handled separately.

节目列表

正序 | 倒序

1鸣宇读PgMP第四版 - 1.0 引言
2鸣宇读PgMP第四版 - 1.1 项目集管理标准的目的
3鸣宇读PgMP第四版 - 1.2 什么是项目集
4鸣宇读PgMP第四版 - 1.3 什么是项目集管理
5鸣宇读PgMP第四版 - 1.4 项目组和管理、项目集管理和项目管理之间的关系以及他们在组
6鸣宇读PgMP第四版 - 1.5 组织战略、项目及管理和运营管理之间的关系
7鸣宇读PgMP第四版 - 1.6 商业价值
8鸣宇读PgMP第四版 - 1.7 项目集经理的角色
9鸣宇读PgMP第四版 - 1.8 项目集发起人的角色
10鸣宇读PgMP第四版 - 1.9 项目集管理办公室的角色
11鸣宇读PgMP第四版 - 2.0 项目集管理绩效领域
12鸣宇读PgMP第四版 - 2.1 项目集管理绩效领域的定义
13鸣宇读PgMP第四版 - 2.2 项目集管理绩效领域的交互
14鸣宇读PgMP第四版 - 2.3 组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系
15鸣宇读PgMP第四版 - 2.4 项目组合和项目集的区别
16鸣宇读PgMP第四版 - 2.5 项目集和项目的区别
17鸣宇读PgMP第四版 - 3.0 项目集战略一致性
18鸣宇读PgMP第四版 - 3.1 项目集商业论证
19鸣宇读PgMP第四版 - 3.2 项目集章程
20鸣宇读PgMP第四版 - 3.3 项目集路线图
21鸣宇读PgMP第四版 - 3.4 环境评估
22鸣宇读PgMP第四版 - 3.5 项目集风险管理战略
23鸣宇读PgMP第四版 4.0项目集效益管理
24鸣宇读PgMP第四版 4.1效益识别
25鸣宇读PgMP第四版 4.2效益分析和规划
26鸣宇读PgMP第四版 4.3效益交付
27鸣宇读PgMP第四版 4.4效益移交
28鸣宇读PgMP第四版 4.5效益维持
29鸣宇读PgMP第四版 5.0 项目集相关方参与
30鸣宇读PgMP第四版 5.1 项目集相关方识别
31鸣宇读PgMP第四版 5.2 项目集相关方分析
32鸣宇读PgMP第四版 5.3 项目集相关方参与规划
33鸣宇读PgMP第四版 5.4 项目集相关方参与
34鸣宇读PgMP第四版 5.5 项目集相关方沟通
35鸣宇读PgMP第四版 6.0 项目集治理
36鸣宇读PgMP第四版 6.1 项目集治理实践
37鸣宇读PgMP第四版 6.2 项目集治理角色
38鸣宇读PgMP第四版 6.3 项目集治理设计与实施
39鸣宇读PgMP第四版 7.0 项目集生命周期管理
40鸣宇读PgMP第四版 7.1 项目集生命周期
41鸣宇读PgMP第四版 7.2 项目集活动与整合管理
42鸣宇读PgMP第四版 8.0 项目集活动
43鸣宇读PgMP第四版 8.1 项目集定义阶段活动
44鸣宇读PgMP第四版 8.2 项目集交付阶段活动
45鸣宇读PgMP第四版 8.3 项目集收尾阶段活动