人力资源管理师三级
主播：寂寞等待什么 播放：4906次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1绘制组织结构图的基本方法
- 2依据我国相关的劳动法律法规对本案作出评析
- 3实施行为锚定等级评价法进行考评时，应当包括哪些具体的工作步骤
- 4简述事件处理法的基本程序和实施要点
- 5分析说明采用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤
- 6企业组织工作轮班应注意哪些问题？
- 7简述审核人工成本预算的方法
- 8根据我国现行劳动法律法规，对本案例作出评析
- 9强制分布法有何优点和不足？
- 10财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评，为什么？
- 11简述企业各项福利总额预算计划的制定程序和内容
- 12简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工
- 13依据我国现行法律法规，对本案例作出评价
- 14该公司培训计划方案应包括哪些内容？
- 15对应聘人员进行能力测试时，可采用的情景模拟测试方法有哪些？
- 16应用心理测试法进行人员招聘时，需注意的基本要求有哪些？
- 17简述确定企业奖金制度的基本程序
- 18行为导向性的主观和客观考评方法有哪些？
- 19工伤致残待遇
- 20核算人工成本投入产出指标时，需要核算哪些指标？
- 21企业核算人工成本时，首先需要核算哪些基本指标？
- 22简述企业员工绩效管理总系统设计的流程
- 23简述培训效果信息的收集方法
- 24职业病案例
- 25采用校园招聘方式招聘应届大学生应该关注哪些问题？
- 26校园招聘主要有哪几种方式？适合于招聘哪几类岗位人员？
- 27提出绩效管理运行程序实施步骤的具体要求时应考虑那些基本问题
- 28选择确定绩效考评方法时，应考虑哪些重要因素
- 29培训课程设计分哪几个阶段，每个阶段强调的基本内容
- 30依据现行劳动法律法规，对本案件做出评析
- 31对一线员工薪酬体系设计时应当做好哪些具体准备工作
- 32有效的绩效管理系统通过哪些环节能提高员工绩效增强企业
- 33简述基于资源整合的培训课程设计的基本内容
- 34简述绘制组织结构图的基本方法
- 35集体合同与劳动合同有出入
- 36岗位评价的主要步骤
- 37定员方法
- 38简述绩效管理系统评估的主要内容
- 39简述培训效果评估方案的基本步骤
相关专辑
