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老牛的知识库|P2成功的项目管理-全文
主播：老牛的知识库 播放：4.1万次最近更新: 2022-11-19
节目列表
正序 | 倒序
- 100.00.00 重要说明
- 200.01.02 要点-附录A
- 300.01.03 要点-附录C
- 400.01.04 要点-主题
- 500.02.01 前言
- 601.01.00 本手册的目的
- 701.02.00 项目的重要性
- 801.03.00 什么使项目不同
- 901.04.00 为什么需要有一种项目管理方法论
- 1001.05.00 P2介绍
- 1101.05.01 项目经理需要做什么
- 1201.05.02 希望控制什么
- 1301.05.03 P2的结构
- 1401.06.00 相关的OGC指南
- 1501.06.01 P2不提供什么
- 1601.07.00 P2的益处
- 1702.00.00 原则
- 1802.01.00 持续项目验证
- 1902.02.00 吸取经验教训
- 2002.03.00 明确定义的角色和职责
- 2102.04.00 按阶段管理
- 2202.05.00 例外管理
- 2302.06.00 关注产品
- 2402.07.00 根据项目环境剪裁
- 2503.01.00 什么是主题
- 2603.02.00 应用主题
- 2703.03.00 主题的格式
- 2804.01.00 商业论证的目的
- 2904.02.01 什么是商业论证
- 3004.02.02 产出结果与收益
- 3104.02.03 商业论证的类型
- 3204.03.00 商业论证方法
- 3304.03.01 开发商业论证
- 3404.03.02 验证和维护商业论证
- 3504.03.03 确认收益
- 3604.03.04 商业论证的内容
- 3704.04.00 职责
- 3804.04.01 表4.1
- 3905.01.00 组织的目的
- 4005.02.01 项目
- 4105.02.02 项目群
- 4205.02.03 公司组织
- 4305.02.04 角色或工作
- 4405.02.05 三种项目利益
- 4505.03.01 组织层次
- 4605.03.02 项目管理团队
- 4705.03.03 项目团队工作
- 4805.03.04 与公司组织协同工作
- 4905.03.05 与利益相关方协同工作
- 5005.04.00 职责
- 5106.01.00 质量的目的
- 5206.02.00 质量的定义
- 5306.02.01 质量
- 5406.02.02 范围
- 5506.02.03 质量和质量管理体系
- 5606.02.04 编制质量计划
- 5706.02.05 质量控制
- 5806.02.06 质量保证
- 5906.03.00 P2的质量方法
- 6006.03.01 编制质量计划
- 6106.03.02 质量控制
- 6206.04.00 职责
- 6307.01.00 计划的目的
- 6407.02.01 什么是计划
- 6507.02.02 什么是编制计划
- 6607.02.03 计划的层次
- 6707.02.04 项目计划
- 6807.02.05 阶段计划
- 6907.02.06 小组计划
- 7007.02.07 例外计划
- 7107.03.01 P2计划方法原理
- 7207.03.02 编制计划的前提-设计计划
- 7307.03.03 定义和分析产品
- 7407.03.04 识别活动和依赖关系
- 7507.03.05 准备估算
- 7607.03.06 准备进度表
- 7707.03.07 分析风险
- 7807.03.08 记录计划
- 7907.04.00 职责
- 8008.01.00 风险的目的
- 8108.02.01 什么是风险
- 8208.02.02 哪些可能受到风险影响
- 8308.02.03 什么是风险管理
- 8408.03.01 风险管理的MoR原则
- 8508.03.02 项目中的风险管理
- 8608.03.03 风险管理战略
- 8708.03.04 风险登记单
- 8808.03.05 风险管理步骤
- 8908.03.06 风险预算
- 9008.04.00 职责
- 9109.01.00 变更的目的
- 9209.02.01 问题和变更控制
- 9309.02.02 配置管理
- 9409.02.03 问题
- 9509.02.04 问题类型
- 9609.03.01 建立控制方法
- 9709.03.02 配置管理步骤
- 9809.03.03 问题和变更控制步骤
- 9909.04.00 职责
- 10010.01.00 进展的目的
- 10110.02.01 进展是什么
- 10210.02.02 进展控制是什么
- 10310.02.03 例外和允许偏差
- 10410.03.00 P2进展方法
- 10510.03.01 授权
- 10610.03.02 用管理阶段来控制
- 10710.03.03 事件驱动控制方法与时间驱动控制方法
- 10810.03.04 提出例外
- 10910.04.00 职责
- 11011.01.00 PRINCE2流程
- 11111.02.00 PRINCE2之旅
- 11211.02.01 项目前期
- 11311.02.02 启动阶段
- 11411.02.03 后续交付阶段
- 11511.02.04 最终交付阶段
- 11611.03.00 PRINCE2流程模型
- 11711.04.00 流程章节结构
- 11812.01.00 项目准备流程的目的
- 11912.02.00 项目准备流程的目标
- 12012.03.00 项目准备流程的环境
- 12112.04.00 项目准备流程的活动
- 12212.04.01 任命项目主管和项目经理
- 12312.04.02 捕获以前的经验教训
- 12412.04.03 设计和任命项目管理团队
- 12512.04.04 准备概要商业论证
- 12612.04.05 选择项目方法和汇总项目概述文件
- 12712.04.06 计划启动阶段
- 12813.01.00 项目指导流程的目的
- 12913.02.00 项目指导流程的目标
- 13013.03.00 项目指导流程的环境
- 13113.04.00 项目指导流程的活动
- 13213.04.01 授权启动
- 13313.04.02 授权项目
- 13413.04.03 授权一个阶段计划或例外计划
- 13513.04.04 给予特别指导
- 13613.04.05 授权项目收尾
- 13714.01.00 项目启动流程的目的
- 13814.02.00 项目启动流程的目标
- 13914.03.00 项目启动流程的环境
- 14014.04.00 项目启动流程的活动
- 14114.04.01 准备风险管理战略
- 14214.04.02 准备配置管理战略
- 14314.04.03 准备质量管理战略
- 14414.04.04 准备沟通管理战略
- 14514.04.05 建立项目控制
- 14614.04.06 建立项目计划
- 14714.04.07 完善商业论证
- 14814.04.08 汇总项目启动文件
- 14915.01.00 阶段控制流程的目的
- 15015.02.00 阶段控制流程的目标
- 15115.03.00 阶段控制流程的环境
- 15215.04.00 阶段控制流程的活动
- 15315.04.01 授权工作包
- 15415.04.02 评审工作包状态
- 15515.04.03 接受已完成的工作包
- 15615.04.04 评审阶段状态
- 15715.04.05 报告要点
- 15815.04.06 捕获并检查问题和风险
- 15915.04.07 上报问题和风险
- 16015.04.08 采取纠正性行动
- 16116.01.00 产品交付管理流程的目的
- 16216.02.00 产品交付管理流程的目标
- 16316.03.00 产品交付管理流程的环境
- 16416.04.00 产品交付管理流程的活动
- 16516.04.01 接受工作包
- 16616.04.02 执行工作包
- 16716.04.03 交付工作包
- 16817.01.00 阶段边界管理流程的目的
- 16917.02.00 阶段边界管理流程的目标
- 17017.03.00 阶段边界管理流程的环境
- 17117.04.00 阶段边界管理流程的活动
- 17217.04.01 编制下一阶段计划
- 17317.04.02 更新项目计划
- 17417.04.03 更新商业论证
- 17517.04.04 报告阶段竣工
- 17617.04.05 编制例外计划
- 17718.01.00 项目收尾流程的目的
- 17818.02.00 项目收尾流程的目标
- 17918.03.00 项目收尾流程的环境
- 18018.04.00 项目收尾流程的活动
- 18118.04.01 准备按项目收尾
- 18218.04.02 准备提前收尾
- 18318.04.03 移交产品
- 18418.04.04 评价项目
- 18518.04.05 建议项目收尾
- 18619.01.00 裁剪指什么
- 18719.02.00 裁剪的基本方法
- 18819.02.01 应用各项原则
- 18919.02.02 调整主题
- 19019.02.03 应用组织的术语和语言
- 19119.02.04 调整管理产品
- 19219.02.05 调整项目角色
- 19319.02.06 调整流程
- 19419.03.00 P2的剪裁实例
- 19519.04.00 处在项目群环境中的项目
- 19619.04.01 主题
- 19719.04.02 流程
- 19819.04.03 管理产品
- 19919.05.00 项目规模
- 20019.05.01 简单项目
- 20119.06.00 商业性客户供应商环境
- 20219.06.01 主题
- 20319.06.02 流程
- 20419.06.03 管理产品
- 20519.07.00 多组织项目
- 20619.08.01 生命周期模型
- 20719.08.02 进化中的项目
- 20819.08.03 可行性项目
- 20919.09.00 不同领域
- 21019.09.01 高层负责人
- 21119.09.02 OGC通关审查
- 21219.10.00 项目管理知识体系
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