高级劳动关系协调师——简答题
主播：寄盒子 播放：8019次最近更新: 2022-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1劳协一级加强记忆内容1115
- 2劳动争议预防
- 3什么是无效劳动合同？劳动合同无效的确认及法律后果
- 4重点简答题汇总
- 5劳资冲突的概念、预防及措施
- 6职工董事、监事制度的工作机制
- 7劳动规章制度制定的注意事项
- 8经济性裁员方案的评估
- 9影响工资标准调整的主要因素
- 10用人单位劳动标准的起草步骤
- 11劳动合同具有特征
- 12简述：用工风险点与控制方法
- 1312.简述影响我国劳动争议的因素
- 14劳动合同履行的风险控制方法（通用素材：劳动合同管理）
- 15通用素材（薪酬制度）
- 164、简述劳动争议产生的原因和影响因素，及如何预防劳动争议？
- 17第六章——3.什么是危机管理？简述危机处置的原则与方法
- 18第六章：2.群体性突发事件应如何处理？
- 19第六章：什么是突发事件？它的表现形式与特点
- 20第五章：简述员工民主叁与的度量方式
- 21职代会决议主要落实途径有哪些？
- 22简述职代会决议的检查督促工作内容
- 23简述职代会的组织机构、组织原则、工作制作的相关规定和要求
- 24第五章：简述企业公开信息指标的评估原则
- 25第五章：企业公开信息指标分哪几类和？主要内容是什么？
- 26简述劳动规章制度评估的步骤
- 27劳动规章制度实施的必要条件
- 28劳动规章制度的评估要素有哪些
- 29劳动规章制度审查修订的原则（制订的注意事项）
- 30简述劳动规章制度制定的程序
- 31第四章：简述劳动规章制度、劳动合同、集体合同的关系
- 32区域性、行业性集体合同如何进行监督检查
- 33区域性、行业性集体协商代表怎样产生
- 34进行区域性、行业性集体协商应注意哪些要点
- 35简述竞业限制，保密协议履行的注意事项
- 36简述用工调整方案撰写的注意事项
- 37简述典型案例分析方法
- 38简述经济性裁员的条件和裁员对象的确认方法
- 39简述劳动合同变更风险的控制方法
- 40简述心理契约理论，并分析在劳动合同履行管理中的运用
- 41简述关键岗位的界定方法
- 42分析劳务派遣用工、非全日制用工、的：外包用工的优劣势
- 43简述劳动合同订立与劳动关系建立的关系
- 44简述用人单位劳动标准与单位发展战略规划之间的联系
- 45简述单位发展战略或发展规划的制定与实施方法
- 46简述用人单位必须修改或调整劳动标准的情形
- 47简述企业社会责任的概念和影响
- 48简述全球化的概念和影响
- 49简述我国基本劳动标准的地方差异
- 50简述影响用人单位劳动标准实施的主要因素
- 5111.制定考勤制度时的注意问题
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