西财803慢版本背诵
主播：4皮蛋瘦肉周呀 播放：2.7万次最近更新: 2022-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1战略控制的过程——前提控制 执行控制 战略监视
- 2传统的战略控制方法的缺陷
- 3传统的战略控制方法
- 4战略控制的障碍——体系行为政治障碍
- 5组织管理控制的方法——行为产出小团体管理机制
- 6预算控制的优缺点——目标标准组织各单位报表
- 7预算控制的意义——定义区别于一般计划+利用预算实行控制的过程
- 8战略控制的主要方法-威廉·大内——市场行政科层制韦伯小团体
- 9控制的种类
- 10控制的基本程序/基本过程/基本步骤
- 11控制的含义
- 12伦理领导
- 13电子化领导·2000
- 14互动型领导——艾莉斯·伊格利2000
- 15第五级领导
- 16后英雄主义式+服务型·格林列夫1970+柔性领导·尤克尔雷普森格
- 17社群领导的理论架构——结构约翰·加德纳 象征人力政治
- 18加里·尤克尔社群领导定义+职责
- 19威廉·尼科尔斯的新特征理论
- 20美国 理查德·博伊德五种新的领导技能
- 21转化型领导行为的四个维度特征+转化型领导者成功的关键
- 22伯纳德·巴思的交易型领导者和转化型领导者·1985
- 23罗伯特·豪斯的超凡魅力领导理论+特征特质
- 24垂直组合理论/领导者—成员交换理论·乔治·格里安
- 25领导替代品理论
- 26途径—目标理论引申出来的一些假设
- 27领导的权变理论——途径—目标理论·罗伯特豪斯·特伦斯米切尔
- 28认知资源理论——菲德勒权变模型的新发展·菲德勒·葛西亚
- 29领导的权变模型——菲德勒的权变领导模型
- 30领导的权变理论&前面特征理论
- 31领导者的行为——威廉·雷定的三维度理论·20世纪70年代+斯堪
- 32发展9.9型的管理发展计划的5个阶段
- 33领导者的行为——管理方格理论·布莱克和莫顿
- 34领导者的行为——俄亥俄研究/二维度理论
- 35领导者的行为——密执安研究/利克特模式
- 36尤克尔·影响领导的有效性的因素——实际行动影响因素状态变量
- 37领导者的特征·早期的领导理论
- 38尤克尔·运用权力和影响别人的技巧+本尼斯和奈纳斯
- 39权力取得的方法·费弗·增强权力基础的策略
- 40领导者的权力·弗兰奇和雷文
- 41领导理论的变迁（5个阶段）
- 42领导者的职责
- 43领导的概念·哈罗德·孔茨——施加影响过程4种能力
- 44集权、分权、授权的一些知识点
- 45阐述集权与分权，制度分权与授权的关系
- 46简述簇群组织
- 47网络制+网络型组织的意义
- 48矩阵式结构+矩阵式结构运用的条件
- 49混合制
- 50事业部制
- 51直线职能制
- 52直线制+直线参谋制+职能制
- 53科技条件和组织结构的关系
- 54论述外部环境对组织结构的影响/外部环境和组织结构的关系
- 55论述组织战略和组织结构的关系
- 56组织的关联性维度
- 57什么是组织的权力层级？有什么作用？
- 58职业化的条件+只有法定权力才能作为行政组织体系基础的原因
- 59组织的结构性维度·理查德·达夫特
- 60直线和参谋的关系/直线职权和参谋职权
- 61指挥系链和法约尔桥
- 62部门化的优缺点
- 63组织机构和组织设计·尤迪
- 64组织的概念
- 65组织的定义及原则（组织设计的基本原则/组织工作的原则）
- 66初始决策和追踪决策
- 67战略决策和战术决策的区别
- 68确定型、风险型和不确定型决策的特点和区别
- 69决策原则和原理5——满意层级集体个人系统
- 70决策的过程——现状目标、方案拟定比较和选择执行、检查处理
- 71目标与计划的分类
- 72战略规划的制定——环境分析企业性经营业务性
- 73战略规划的焦点
- 74战略规划的重要性——计划行动纲领系统
- 75目标管理在我国创造出的经验
- 76目标管理的执行阶段需要考虑的关键因素+目标管理的特点
- 77目标管理的作用优点+目标管理的问题缺陷——任务标准
- 78目标管理计划的步骤/指导方针——上下级|共同|制定
- 79目标管理的主要观点·彼得德鲁克1954《管理的实践》·奥迪奥恩
- 80检验或衡量目标的标准——定量定性关键成果挑战可行奖惩一致
- 81组织目标的多元化——利益企业文化理论非营利难点
- 82确定目标及其次序——目标的优先次序时间结构横1纵2
- 83孔茨：宗旨、使命和愿景+程序、规章和政策+总体目标3
- 84计划/计划工作的任务——确定目标分配资源组织业务活动提高效益
- 85计划的定义和重要性——宗旨联系着管理职能系统的决策
- 86王德中管理学中的“协调”——定义意义原则
- 87影响组织效能的因素·美国俄勒冈·理查德·斯提尔斯——静生心动
- 88衡量组织效能的方法——目标系统资源利益相关者内部过程竞争价值
- 89组织的职业开发管理的主要措施：4个体+3组织
- 90内部组织健康和内部效率来衡量效能，有效组织需具备下列的特征
- 91提高组织效能的要点·美国理查德·达夫特—卓越
- 92组织效能概述：组织效能概念+组织效能与组织效率的关系·德鲁克
- 93重新塑造我国的组织文化，着重从以下几个方面入手：7点
- 94丹尼逊和梅士拉的分类——适应使命投入持续
- 95奎因等人的竞争价值结构——价值观 发展理性团体层次
- 96跨文化—莱瑟姆和纽保尔的哲学流派、宝贡敏的东西文化
- 97跨文化—霍尔的高相互关系和低相互关系框架——信息沟通方式
- 98跨文化—冯斯·琼潘纳斯和汉姆登·特纳的七层次文化理论
- 99跨文化—吉尔特·霍夫斯泰德的四维组织文化—权风个人对长
- 100早期—杰弗里·桑南菲尔德 标签理论——学院俱乐部棒球队堡垒
- 101早期—埃德加·沙因对文化的分类
- 102早期—迪尔和肯尼迪四类文化——2因素观点—赌博硬汉过程尽心
- 103早期—威廉·大内的Z理论——核心：Z理论文化价值观
- 104组织文化形成的方式——强化! 4 埃德加·沙因14
- 105进行系统社会化教育/社会化方法的基本内容
- 106组织文化的形成和维系的重要因素——维系! 3 琼斯·社会化方法
- 107外部环境适应和内部整合或一体化——形成!
- 108组织文化的作用/功能5+3
- 109组织文化的有形载体有哪些?员工应该如何学习组织文化?
- 110组织文化与组织效能——基本假设主要依据结论
- 111组织文化理论研究的兴起/讨论的基本假设·20世纪80年代初·马丁
- 112组织文化的含义及本质特征/组织文化的7个维度
- 113沙因组织文化基本假设的5个维度以及它们之间的关系
- 114金钱奖励+职工参与管理+授权+赋予工作的意义
- 115行为修正·20世纪60年代末·斯金纳强化理论及时反馈
- 116工作内容丰富化、工作扩大化
- 117洛克的目标订立理论+影响目标与绩效/效率关系的因素
- 118弗鲁姆的期望理论M=V·E
- 119亚当斯的公平理论——员工的心理，管理者做到管理的最优
- 120奥尔德弗的“生存、相互关系和成长理论”/ERG理论——多种≠3种
- 121麦克莱兰的获取需求理论——追求…的人/成就和绩效关系发现
- 122赫兹伯格的双因素理论
- 123马斯洛的需求层次理论
- 124激励理论概述＋需求理论1和认知过程理论2
- 125“礼”的基本假设在中国式管理中常常表现的特殊的行为规范
- 126“礼”的主要表现＋“礼”在隐性规则中的重要作用
- 127礼治法治人治的区别——力量和规范的性质
- 128“家”的基本假设——家长制人情至上等级制和三六九等
- 129“关系”的基本假设·乔健·金耀基·黄光国—情感混合工具
- 130“面子”的基本假设(名誉机制)6点
- 131后现代管理学关于管理主体的看法·切斯特巴纳德—否定认识论基础
- 132管理主体“有限理性的管理人”的假设·美国西蒙—满意
- 133管理主体假设的传统看法—康德·韦伯·笛卡尔
- 134谈谈综合以上假设，激励工作的依据——需求是复杂变化的
- 135莫尔斯和洛希的“超Y理论”/人性的权变理论——主要论点、要点
- 136道格拉斯M·麦格雷戈的人性理论/消极的X理论和积极的Y理论
- 137现代管理理论关于“复杂人”假设的基本模式+哈罗德·孔茨
- 138“自我实现的人”的基本假设·马斯洛·阿吉里斯·麦格雷戈
- 139人际关系理论的基本点
- 140对梅奥主义的批评——方法、研究对象人
- 141霍桑实验及其结论、优点和贡献
- 142乔治埃尔顿梅奥·“社会人”的基本假设
- 143亚当斯密·“经济人”的基本假设
- 144亚里士多德·“政治人”的基本假设
- 145管理是科学还是艺术的假设·孔茨
- 146人性的基本假设和管理主体的假设
- 147人性基本假设在管理中的重要性·18世纪英国哲学家大卫·休谟
- 1482019简答题#阐述管理的基本假设——适用范围条件、区分根本依据
- 1492019论述#管理——定义职能作用双重目标二重性
- 150现代化管理理论的六大流派·孔茨
- 151制度化理论——迪马乔和鲍维尔、社会影响习惯、学习
- 152演进理论——纳尔逊和温特的企业内部过程
- 153交易成本理论·科斯
- 154资源依赖理论——主要论点竞争优势决策超额利润有限
- 155种群生态理论——种群生态新公司
- 156“互联网+”对市场基础和产业基础的改变表现的方面
- 157“互联网+”与跨界经营
- 158工业4.0
- 159商业模式创新
- 160开放式创新·21世纪·美国的亨利·切斯布鲁——6方面
- 161知识创新型组织——学习文化职能竞争力团队运动
- 162垂直网络、市场间网络和机会网络
- 163战略联盟—非股权结合型
- 164学习型组织的特征，写趋势——美国彼得·圣吉
- 165学习型组织的五项修炼/内容，写趋势+第五项修炼高于其他四项
- 166阐述学习型组织，写趋势
- 167无疆界的世界和超越界限的管理·日本大前研一·1990
- 168六西格玛管理方法·20世纪80年代中期摩托罗拉90年代末风靡
- 169标杆管理即基准管理·20世纪70年代末·施乐美国生产力与质量中心
- 170高绩效工作系统(HPWS)的设计原则——顾客团队信息授权纠错更新
- 171新型管理系统的特征·密执安大学伦西斯·利克特教授——社会系统
- 172组织的再造工程·哈默与钱皮——关注顾客涉及
- 173管理过程学派——过程、经验>原理>理论
- 174法约尔14条
- 175古典|行政组织理论·马克斯·韦伯——《社会与经济组织的理论》
- 176古典|古典组织理论·法约尔#1916《工业管理与一般管理》
- 177古典|科学管理理论·泰勒——计划执行分开，最根本贡献
- 178管理学的后现代性/后现代学派——核心目的方法论管理学性质
- 179管理学的超现代性/超现代学派——特点；不确定+复杂偶然不可逆
- 180管理学的现代性/现代管理学持续学派的重要观点——核心
- 181人力资源管理与人事管理相比的特点——人力资源规划与实践活动
- 182管理理论研究的范围——焦点20世纪90年代以来、二战、70年代后期
- 183管理(者)的角色·加拿大·亨利·明兹伯格1973
- 184管理技能·罗伯特·卡茨
- 185管理者——营销人事财务生产研发等部门的负责人
- 186比较文化和跨文化管理——不同国家和地区、不同子公司
- 187管理学的学科体系的主要内容和领域?!
- 188组织管理职能和企业运营职能——教学工作、专业化、组织机构!
- 189管理学
- 190zxf_在组织的实践中，构建知识创新型组织必须关注以下几个方面
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