管理学第四版周三多
主播：你说是你一时冲动 播放：12.2万次最近更新: 2023-05-09
节目列表
正序 | 倒序
- 15-18-3企业文化创新
- 25-18-2企业层级结构创新
- 35-18-1企业制度创新
- 45-18企业组织创新
- 55-17-4技术创新与产品开发
- 65-17-3技术创新的战略及其选择
- 75-17-2技术创新的源泉
- 85-17-1技术创新与贡献
- 95-16-4工作流程的再造
- 105-16-3创新过程及其管理
- 115-16-2创新职能的基本内容
- 125-16-1创新及其作用
- 135-15-4综合控制方法（标杆控制、平衡积分卡控制）
- 145-15-3财务控制方法（比率分析、经营审计、管理审计）
- 155-15-2生产控制（对供应商控制、库存控制、质量控制）
- 165-15-1预算的编制、种类、作用（积极）及缺点
- 175-14-3危机的特征、类型与控制
- 185-14-2-2有效控制的要求(特征)
- 195-14-2-1管理控制的过程
- 205-14-1-3控制的类型
- 215-14-1-2管理控制的基本原理
- 225-14-1-1控制的必要性
- 234-13-4-3有效谈判的实现
- 244-13-4-2冲突的管理
- 254-13-4-1组织内冲突的原因
- 264-13-3-2有效沟通的实现
- 274-13-3-1有效沟通的障碍
- 284-13-2-3组织间沟通
- 294-13-2-2团队沟通
- 304-13-2-1个体间沟通
- 314-13-1-3沟通的类别
- 324-13-1-2沟通的过程
- 334-13-1-1沟通及其作用
- 344-12-4激励实务
- 354-12-3-3斯金纳的激励强化理论
- 364-12-3-2弗鲁姆的期望理论
- 374-12-3-1亚当斯的公平理论
- 384-12-3激励的过程理论
- 394-12-2-4X理论和Y理论
- 404-12-2-3成就需要理论
- 414-12-2-2双因素理论（保健-激励理论）
- 424-12-2-1需要层次论
- 434-12-2激励的需要理论
- 444-12-1激励原理
- 454-11-3-3（3）生命周期理论
- 464-11-3-3（2）路径-目标理论
- 474-11-3-3（1）菲德勒权变理论
- 484-11-3-3领导情景论
- 494-11-3-2（3）管理方格论
- 504-11-3-2（2）俄亥俄州立大学的研究（关怀维度、定规维度）
- 514-11-3-2（1）密歇根大学的研究（工作导向型、员工导向型）
- 524-11-3-2领导行为论
- 534-11-3-1领导特性论
- 544-11-2领导风格类型
- 554-11-1-3领导权力的来源
- 564-11-1-2领导的作用
- 574-11-1-1领导和管理
- 583-10-3-3组织文化的功能与塑造
- 593-10-3-2组织文化的结构与内容
- 603-10-3-1组织文化的概念及其特征
- 613-10-2-4（3）组织冲突的避免
- 623-10-2-4（2）组织冲突的类型
- 633-10-2-4（1）组织冲突的影响
- 643-10-2-3组织变革中的压力及其管理
- 653-10-2-2组织变革的阻力及其管理
- 663-10-2-1组织变革的过程与程序
- 673-10-1-3组织变革的内容(人员、结构、技术与任务)
- 683-10-1-2组织变革的类型和目标
- 693-10-1-1组织变革的动因
- 703-9-4绩效评估的作用、程序与方法
- 713-9-3-3管理人员培训的方法
- 723-9-3-2员工培训的方法（导入培训、在职培训、离职培训）
- 733-9-3-1员工培训的目标（补知识、发展能力、变观念、交流信息）
- 743-9-2-3员工的解聘
- 753-9-2-2员工招聘的来源与方法
- 763-9-2-1员工招聘的标准
- 773-9-1-3人力资源计划编制的原则
- 783-9-1-2人力资源计划的过程
- 793-9-1-1人力资源计划的任务
- 803-8-3-3组织层级设计中的授权
- 813-8-3-2（2）组织层极化设计中的集权与分权
- 823-8-3-2（1）职权、职权的三种形式、职权的来源、职责
- 833-8-3-1（2）管理幅度设计的影响因素
- 843-8-3-1（1）管理幅度与组织层级的互动性
- 853-8-3组织的层极化
- 863-8-2-3直线部门与参谋部门的关系
- 873-8-2-2（7）网络型结构
- 883-8-2-2（6）矩阵型结构
- 893-8-2-2（5）流程部门化
- 903-8-2-2（4）顾客部门化
- 913-8-2-2（3）地域部门化
- 923-8-2-2（2）产品或服务部门化
- 933-8-2-2（1）组织部门化的基本形式与特征比较 -- 职能部门化
- 943-8-2-1组织部门化的基本原则
- 953-8-2组织的部门化
- 963-8-1-4（4）组织规模与生命周期的影响
- 973-8-1-4（3）技术的影响 （伍德沃德、佩罗德）
- 983-8-1-4（2）战略的影响 （钱德勒、梅尔斯和斯诺）
- 993-8-1-4（1）环境的影响（一般环境、特定环境）
- 1003-8-1-4组织设计的影响因素
- 1013-8-1-3（2）组织设计的原则
- 1023-8-1-3（1）组织设计的任务
- 1033-8-1-1&2组织概念、组织设计必要性分析
- 1042-7-4计划的组织实施（目标管理、滚动计划法、网络计划技术）
- 1052-7-3-3防御性战略（收缩、剥离、清算）
- 1062-7-3-2企业核心能力与成长战略（向内扩张；向外扩张）
- 1072-7-3-1基本战略（竞争战略）成本领先、特色优势、目标聚集
- 1082-7-3战略性计划选择
- 1092-7-2-5战略环境分析（顾客）目标市场
- 1102-7-2-4战略环境分析（企业自身）己 企业价值链
- 1112-7-2-3战略环境分析（竞争对手）彼
- 1122-7-2-2战略环境分析（行业环境）地 波特五力模型
- 1132-7-2-1战略环境分析（外部一般环境、总体环境）天 pest模型
- 1142-7-2战略环境分析
- 1152-7-1基本概念（战略性计划和战术性计划）
- 1162-6-3计划编制过程
- 1172-6-2-2计划的八个层次（哈罗德.孔茨和海因.韦里克）
- 1182-6-2计划的类型
- 1192-6-1计划的概念及其性质
- 1202-5-4-234定量决策方法、计算机模拟决策方法、决策模拟演练
- 1212-5-4-1决策方法-定性决策方法
- 1222-5-3决策的影响因素
- 1232-5-2决策制定过程
- 1242-5-1决策类型
- 1252-5-1决策与决策理论
- 1261-2-5企业的社会责任、价值观、社会责任体现
- 1271-2-4改善企业道德行为的途径
- 1281-2-3影响管理道德的因素
- 1291-2-3道德管理的特征
- 1301-2-2五种道德观
- 1311-2-1管理与伦理道德
- 1321-1-3学习型组织、精益思想、业务流程再造、核心能力理论
- 1331-1-3权变管理、全面质量管理
- 1341-1-3权变管理理论、全面质量管理
- 1351-1-3 数量管理理论、系统管理理论
- 1361-1-3-2行为管理理论
- 1371-1-3-1古典管理理论
- 1381-1-2中外早期管理思想
- 1391-1-1管理活动
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