大渝火锅
主播：1580483aztj 播放：1.8万次最近更新: 2023-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 18月31号做团队成员的定心人
- 28月30日通用电气公司前CEO
- 38月29作为团队领导者
- 48月28同化效应的感染力
- 58月24日美西自战争爆发以后
- 68月23号缺乏行动意愿的共情更像施暴
- 78月22
- 88月21第六个是贡献需求
- 9第四个是爱与链接需求
- 10第三个是重要性需求
- 11第二个是多样性需求也称作不确定性需求
- 128月14那么想要通过共情管理凝聚员工
- 1310号1918年松下幸之助在日本
- 149号执行阶段
- 158号心理学中的情绪定律认为
- 167号出色管理是管理人的情绪
- 174.27读书分享
- 184.26黑木耳
- 194.25鱼
- 204.24验收人员在验收时要注意瘦肉精
- 214.20桂皮
- 224.19料酒
- 234.18食盐
- 244.17将到货物品送到储藏室、厨房
- 254.13检查食品原料数量
- 264.12餐饮原料验收管理
- 274.11新鲜肉（猪肉、牛肉、羊肉等）的感官鉴定
- 284.10不定期召开供货商会议
- 294.6影响出成率的因素
- 304.4原料质量的优劣
- 314.3采购人员的职业技能培训
- 323.30加强采购人员的管理
- 333.29询价的方法与要求
- 343.16货源选择与成本控制
- 353.15简化成本核算
- 363.14建立健全成本控制制度
- 373.13建立健全餐饮成本管理责任制
- 383.9餐厅成本具有下图所示特点
- 393.7固定成本是指在一定时期内和一定经营条件下
- 403.6成本分类是为做好成本核算和成本管理服务
- 4112.29成功不难只要找到你的小飞轮
- 4212.28飞轮效应无处不在
- 4312.27想成功就要从做事跃升到做势
- 4412.26用机制激活更多亮点员工
- 4512.21领导者做园丁而不是做英雄
- 4612.22关注亮点员工用他们去点亮组织
- 4712.20最好的管理是不管理
- 4812.19模型让管理变为科学
- 4912.15管理最重要的两件事
- 5012.14提炼关键成功要素
- 5112.13企业管理之道
- 5212.12源头思维遇到挑战
- 5312.8源头思维高手的思维模式
- 5412.7好绩效是怎么生长出来的
- 5512.6好成绩是从好组织的土壤里长出来的
- 5612.5好经常被念歪
- 5712.1管理者千万别把好经念歪了
- 5811.29多数企业不敢重用后浪的原因
- 5911.28从金字塔型组织走向罗盘型组织
- 6011.24成为导师
- 6111.23提升领导力的四项修炼
- 6211.22不愿工作是因为缺乏游戏感
- 6311.21游戏化领导者的新装备
- 6411.17读书
- 6511.16我把同事变同学
- 6611.15好上级都是鞠躬身入局者
- 6711.14精英小团队让组织更健康
- 6811.10一般企业会要求员工具备策略力
- 6911.9人才五力模型让识才不再难
- 7011.8人才裂变管理者的使命
- 7111.7小心自己成为熵
- 7211.3防熵增就是要新陈代谢
- 7311.2防熵增是生命题
- 7411.1奥卡姆剃刀原理
- 7510.31如何让我们尽快缩小和巨人的差距呢
- 7610.27我们所在的世界
- 7710.26不知道大家注意到没有
- 7810.25美国著名心理学家
- 7910.24教父里有一句台词
- 8010.20很多人从小就有一种意识
- 8110.19逆向思维是先定义结果是什么
- 8210.18世界上没有后悔药
- 8310.17一个商业领域就像一个水塘
- 8410.13“271”大自然法则
- 8510.12比如在战场上
- 8610.11读书
- 8710.10从具体学科运用层面的第一性原理
- 889.29工作中的心智模式可以通过框架结构来搭建
- 899.28股神巴菲特的终身搭档
- 909.272020年公司设立了阿甘奖
- 919.26俗话说千金难买早知道
- 929.22在组织中员工之间
- 939.21以君尽己之能
- 949.20网络车打破了过去的出租车规则
- 959.19在现实生活中
- 969月14读书分享
- 979.13读书
- 989.81997年创业之初
- 999.718世纪法国有个哲学家
- 1009.6要想在生活中和工作中养成一种习惯
- 1019.5既然人的意志力是珍贵的
- 1029.1我认识一位年轻女性企业高管
- 1038.31举几个真实案例
- 104这种自我娇纵的心里其实是一种典型的弱者心态
- 1058.29读书
- 1068.25具体地说
- 1078.24可见个人修养是领导力的前提
- 1088.23价值观
- 1098.22那么如何才能与极致孤独打交道
- 1108.18总之奢望别人对你不离不弃是荒廖
- 1118.17经常会有一些成功人士
- 1128.16这就是领导者的品格
- 1138.15古今中外
- 1148.11所谓一屋不扫 何以扫天下
- 1158.10具体的操作技巧
- 1168.9就是因为当一张白纸
- 1178.8就这样一个过程
- 1188月份工作计划
- 1198.3首先保持旺盛的好奇心
- 1208.2做为整个团队兜底的那个人
- 1218.1汤锅间监控考核表
- 1227.29古往今来
- 1237.28一个领导者最核心的能力之一
- 1247.27没错文章力的基础是思考力
- 1257.26要点三表达力
- 1267.25他们对国学的热爱
- 1277.22复盘菌汤熬制量化
- 1287.22之所以古今中外
- 1297.21按照老子的话说
- 1307.20当然人无完人
- 1317.19要点一素养
- 1327.18不只如此
- 1337.15需要强调的是
- 1347.14显然善于前者的人
- 1357.13说到这里-经验的好处在于
- 1367.12事实上
- 1377.11这样的做法还有一个好处
- 1387.8让我们来看一下
- 1397.7这样久而久之
- 1407.6这时~当然
- 1417.5于是每天必须练器械
- 1427.4没错这种程度~逻辑是这样的
- 1436.30注意这是一个关键的瞬间
- 1446.29这里面有一个心理学的奥秘
- 1456.28成就感
- 1466.27可见自律与修行
- 1476.24既然是勉强
- 1486.23那么自律到底有哪些特征
- 1496.22最重要的一点
- 1506.21自律力
- 1516.17换言之
- 1526.16既然如此
- 1536.15张小龙
- 1541580483aztj 2022-01-12 10:41
- 1556.14不夸张的说～张小龙
- 1566.13平衡力
- 1576.10总之
- 1586.9拿破仑也不遑多让
- 1596.8此言不假
- 1606.7感染力
- 1616.6领导力的本质
- 1625.25这个时候应该如何授权
- 1635.24空降兵的授权
- 1645.23为了确保授权落地
- 1655.19路径
- 1665.18其三
- 1675.17其一
- 1685.16会议内容
- 1695.12礼貌用语话术
- 1705.11服务型用语
- 1715.10管理用语
- 1725.9教练管理用语
- 1732022.5.5店长会议纪要
- 1744.28店长会议内容
- 1754.27店长会议内容
- 1764.26店长会议内容
- 1774.25店长会议记录
- 1784.21其二
- 1794.20与其让别人做
- 1804.19授权
- 1814.18所以
- 1824.15店长会议纪要
- 1834.14店长线上会议记要
- 1844.13店长会议纪要
- 1854.12店长会议记要
- 1864.11我们已经知道
- 1874.7要学会面对孤独
- 1884.6一句话
- 1894.4比如说
- 1903.31可见
- 1913.30总之
- 1923.29说的专业一点
- 1933.28特别是做领导的人
- 1943.25总之
- 1953.24具体地说
- 1963.23按照老子的话说
- 1973.22英国前首相丘吉尔
- 1983.21看书学习则不同
- 1993.18当然
- 2003.17事实上
- 2013.16可见
- 2023.15从内心来说
- 2033.14事实上
- 2043.11因此
- 2053.10既然如此
- 206可见自律性与修行
- 207既然是“勉强”
- 2083.7看见了吗？
- 2093.4显然
- 2103.3总之
- 211现在问题来了
- 2123.1即然如此
- 2132.25总之
- 2142.23其三
- 2152.23因此
- 2162.22总之
- 2172.21拿破仑
- 2182.18此言不假
- 2192.17感染力
- 2202.16领导力的本质
- 2212.15考核表单卫生小料间
- 2222.14卫生表单传菜组
- 2232.11门迎组服务组考核表
- 2242.10财务考核表单
- 2251.28自制
- 2261.27你是谁
- 2271.26次级人格
- 2281.25无可否认的是西方文化
- 229高阶教练
- 2301.21学习和快乐
- 2311.20在第二种方法中
- 2321.19精通之道
- 2331.18一致性
- 2341.17敏捷
- 2351.14真诚
- 2361.13愿景
- 2371.12原则
- 2381.11价值观驱动德领导者
- 2391.10个人案例
- 2401.7领导的品质
- 2411.6生命系统
- 2421.5如何影响文化变革
- 24320220104教练评估
- 24412.29日应该这样做
- 245目的和目标6个月
- 24612.31生活的技能
- 24712.30衡量教练的收益和投资回报
- 24812.28处于绩效曲线的相互依赖阶段
- 24912.27安全绩效教练
- 25012.24跟进
- 25112.14目标
- 25212.13锅底量化
- 25312.10店长绩效考核内容
- 254店长绩效考核
- 255店长绩效考核
- 25612月份店长绩效考核方案
- 25712.8初次会面
- 25812.7正式的一对一教练
- 25912.6启动会议
- 26011.3初次会面
- 261从受害者到创始者
- 26211.30意义与目的之差异
- 26312.1服务流程考核表
- 26411.29下午轮演化浪潮
- 26511.26人才争夺战
- 26611.25创造学习收获
- 26711.24你会怎样记得把这次沟通
- 26811.23保持不评判
- 26911.22适用于所有人的学习方式
- 27011.19GROW反馈框架
- 27111.18探索反馈
- 27211.17跟进与反馈
- 27311.16好的我可以问问
- 27411.15教练激发人的意义和目的
- 27511.12你还有其他什么考虑
- 27611.11什么时候做？
- 27711.10第一步责任担当的设定
- 27811.9闪惠买单操作步骤
- 27911月绩效考核内容
- 28011月店长绩效考核内容
- 28111.6绩效考核内容11月
- 28211.5号11月店长绩效考核内容
- 28311.4店长绩效考核方案
- 28411.3现状和绩效曲线
- 28511.2帮助教练对象客观地看待事物
- 28611.1现状问题
- 28710.30在同级之间直接沟通
- 28810.29抽离
- 28910.28目标设置和绩效曲线
- 29010.27教练对话狮例
- 29110.26商业中的奥运表现
- 292鼓舞人心的目标
- 29310.24通过教练增强主人翁责任感
- 29410.23从鼓舞到行动
- 29510.22目标设定
- 29610.21不仅仅是GROW模型
- 29710.20GROW模型的源起
- 29810.19GROW模型
- 29910.18反向移情
- 30010.17身体语言
- 30110.16积极倾听
- 30210.15练习运用强有力的问题
- 30310.14疑问词
- 30410.13教练方式的核心
- 30510.12强有力的问题
- 306把察觉和责任感结合起来
- 30710.10指责
- 30810.9输入
- 30910.8察觉提升能力
- 31010.7察觉与责任感激发学习
- 31110.6许可
- 31210.5有意识的工作协议
- 31310.4体验不同的思维模式
- 31410.3有哪些内部和外部因素阻碍了潜能的释放
- 31510.2相信人的潜能
- 31610.1教练风格：伙伴关系与相互合作
- 3179.30教练方式的应用
- 3189.29在岗发展员工
- 3199.28领导者的角色
- 3209.27说服
- 3219.26作为教练的领导者
- 3229.25活动可视化
- 3239.24灵商
- 324教练是情商的实践
- 3259.22从层级组织到教练文化可以提升人们的学习意识与责任感
- 326教练心态创造高绩效
- 3279.20表2绩效曲线组织发展的4个阶段
- 3289.19《减轻压力》
- 3299.18新的风格
- 330《9.17创造高绩效的文化》
- 331《9.16领导风格需要逐步改变》
- 332《9月15工作中的激励》
- 3339月14日《思维模式与马斯洛的需求层次》
- 3349月13日《导师辅导》
- 3359月12日《教练的本质》
- 3369.11日什么是教练
- 3379.10检查后厨5S表
- 3389.9加盟部前厅检查表5S
- 3399.8日加盟部产品检查表锅底间小吃重点产品
- 3409.7加盟部产品检查表明档间
- 3419.6加盟部产品检查表
- 3429.5加盟部现场考核表
- 343加盟部现场考核表
- 344食品安全制度
- 3459月2号会议纪要
- 3469月1号会议记要
- 3478月30日步骤二分析现状
- 348步骤一厘清目标
- 349秘籍二吉尔伯特行为工程模型
- 350对话流程的常规秘籍
- 3518.26现状分析
- 352GROW对话流程详情
- 353不要看不起自己的工作
- 354大渝明星店长对自身经历总结分享
- 355建立四不伤害理念
- 356欺骗客户让顾客失去信任
- 357怎样做好顾客体验
- 358怎样做好客户体验？
- 359学习怎样做好顾客体验
- 360第7章分析与解决问题的第4条路径
- 361SMART目标提问框架案例
- 362第6章SMART亩产提问框架122页-125页
- 363第6章SMART目标提问框架118页-121页
- 364第6章SMART目标提问框架115页-118页
- 365第3篇教练流程111页-114页
- 366第5章有效反馈
- 367第5章有效反馈97页-100页
- 368第5章有效反馈93页-97页
- 369第5章有效反馈
- 370第5章有效反馈87页1-89页
- 371第4章有力提问81页-85页
- 372第4章有力提问
- 373第4章有力提问76页-78页
- 374第4章有力提问74页-75页
- 375第4章有力提问69页-73页
- 376第4章有力提问65页-67页
- 377有力提问60页-64页
- 378深度倾听50页-52页
- 379深度倾听47页-49页
- 380深度倾听44页-46页
- 381深度倾听41页-43页
- 382深度倾听37页-40页
- 383深度倾听34页-36页
- 384第3章深度倾听
- 385第2篇教练技能
- 386第2章教练与教练原则
- 387教练与教练原则
- 388第二章教练与教练原则教练的含义
- 389第2章教练与教练原则
- 390服务过程中遇到困难怎么办
- 391输了心态你拿什么去拼
- 392店长基本职责
- 393餐厅发生的困惑及解决方案
- 394餐厅经常发生的客诉困惑及解决方案
- 395服务做得好会增长营业额
- 396服务员工作的11个基本动作
- 397动起来生活会有趣很多
- 398你一定要努力但千万别着急
- 399人生最重要的东西是无法估值的
- 400带团队五字诀
- 401什么是管理
- 402打造狼性团队九句话
- 403带团队的十五套路
- 404如何提高员工执行力
- 405管理要流程化培养
- 406处理问题的十大步骤
- 407学习每天提醒自己要做的336
- 408过分推销反而令顾客提防
- 409格局决定结局
- 410决定收入的八个细节
- 411告诉员工这就是执行力
- 412只去拜访一次成不成功全凭运气
- 413顾客的困难视而不见过分追求业绩失人心
- 414掌握恰当的时间
- 415对产品含糊其辞致使无法签单
- 416感恩要表现在行动上
- 417机械地打招呼让顾客索然无味
- 418不擅长表达对客户的感激致使冷落客户遭背叛
- 419自我贬低失去订单
- 420忽视小节忽略第一印象的作用
- 421春季门店运营注意事项
- 422良好的品德与人格
- 423良好的品德与人格
- 424领导的威信来自哪里
- 425用时间来识别人
- 426以貌取人客户流失
- 427同员工一起分享荣誉和权利
- 428培育授权氛围
- 429成功管理者勇于尝试
- 430良好的品德与人格
- 431责任心与使命感激发工作热情
- 432领导的赞扬可以带给下属认可度满足感
- 433建立人才储备库
- 434建立人才储备库
- 435用幽默的力量让老板笑口常开
- 436少说客气话多点坦诚赞美
- 437幽默的人总受人欢迎
- 438做好培训效果评估
- 439人人都有值得赞美之处
- 440让员工觉得自己是股东
- 441敢做敢当的管理魄力
- 442承诺的事情一定要兑现
- 443承诺的事情一定要兑现
- 444为员工描绘共同愿景
- 445用人应根据需求安排职位
- 446求人时不妨多说几句恭维话
- 447感恩之心给你积极心态
- 448少说客气话多点坦诚赞美
- 449发自内心的称赞最能使人愉快
- 450得体的赞美让人舒服自然
- 451用人应根据需求安排职位
- 452你是自己最大的敌人
- 453金钱激励是最直接的方法
- 454以身作则树榜样
- 455让出色的员工得到提拔
- 456如果你是忠诚的你就会成功
- 457不可纵容员工
- 458注意尊重员工的隐私
- 459重视员工的牢骚和抱怨
- 460说服要对症下药
- 461抓住说服的最佳时机
- 462将语言表达变得多姿多彩
- 463企业要有明确的发展目标
- 464自动自发
- 465拒绝异性时应讲究分寸
- 466打造一个良好的发展平台
- 467在客户面前也要尊重员工
- 468拒绝时要学会欲抑先扬
- 469拒绝他人亦需要勇气
- 470幽默是化解敌意的妙药
- 471激将说服施以强烈反刺激
- 472服务员餐后清洁服务目标卡
- 473以幽默语言渲染气氛
- 474特色酱料服务目标卡
- 475提高交谈效率的方法
- 476如何与他人成功交谈
- 477将语言表达变得多姿多彩
- 478设身处地为对方着想
- 479重视团队建设
- 480明知山有虎 偏向虎山行
- 481称赞应从事实出发
- 482不为薪水而工作
- 483抓大事放小事
- 484自信是力量的源泉
- 485让下属知道你始终都在支持他
- 486充分发挥每一名员工的智慧
- 487使建 议成为一种制度
- 488重视团队建设
- 489让员工为了公正而奋斗
- 490善于发挥人才的长处
- 491领导的赞扬要客观公正
- 492现在的努力一定会有回报
- 493领导者一定要铸造忠诚
- 494激发下属潜能的手段
- 495学会借用他人的智慧
- 496激发下属潜能的手段
- 497在激励中加点儿情感调料
- 498如何赏识你的千里马
- 499既要用人切莫疑人
- 500激活人才的元素
- 501福从口入祸从口出
- 502转弯摸角说话有时是可取的
- 503不字如何出口是学问
- 504门店售卖肉品知识
- 505养成为别人着想的好习惯
- 506有权威才会有服从
- 507付出感情员工才会回报热情
- 508信守诺言对领导者而言十分重要
- 509让回头客越来越多的方法
- 510善于自我调节求得心理平衡
- 511以老板的心态对待公司
- 512权力不宜过分集中
- 513企业的差距就是人才的差距
- 514以美好愿景凝聚员工
- 515成功者善于克己制怒
- 516自我暗示可以改变坏心情
- 517修己才能安人
- 518做人不妨迟钝一点
- 519装傻也是一种处世哲学
- 520自动自发
- 521以老板的心态对待公司
- 522福从口入祸从口出
- 523服务意识思勤
- 524特色菜品知识及介绍口码
- 525好性格是卓越的行动力
- 526三宝介绍
- 527特色三宝介绍大渝毛肚
- 528花椒的介绍
- 529石柱红辣椒介绍
- 530大渝无锡宝龙店学习体会
- 531特色菜品操作标准
- 532服务员岗位职责
- 533自己人效应
- 534奖金激励的基本规则
- 535员工激励法
- 536让员工感觉都是自己人
- 537树立共同目标的作用
- 538实现目标需要加强执行力
- 539榜样激励的教育机制
- 540抓住员工驿动的心
- 541落实到实处的尊重更有激励效果
- 542自身作则树榜样
- 543对待员工姿态要平等
- 544信任才是有效的授权之道
- 545别让授权对象架空了自己
- 546做人要有恒心
- 547选择合适的授权人选
- 548诚信需要持之以恒
- 549在不显山露水中成就事业
- 550善于发挥人才的长处
- 551付出感情员工才会回报热情
- 552做了朋友再做事
- 553好性格是卓越的行动力
- 554成功源于你的积极心态
- 555已老板的心态对待公司
- 556一切困难都是提高情商的契机
- 557热情是领导者必备的素质
- 558情绪不稳定则管理不稳定
- 559修己才能安人
- 560表现到位的朋友
- 561完美团队离不开有价值的信息
- 562信守诺言对领导而言十分重要
- 563练就宽容与豁达的品质
- 564以信誉树立权威
- 565有亲和力的领导更富有魅力
- 566领导者如何学会宽恕他人
- 567处理负面情绪的方法
- 568培养良好的自控能力
- 569自信是力量的源泉
- 570激情造就成功
- 571自信是力量的源泉
- 572成大事者的气质与风范
- 573成大事者的气质与风范
- 574善于合作树立全局观念
- 575激励的六大基本原则
- 576人际关系的协调
- 577激励人心的团队制度
- 578防机械事故
- 579安全培训手册
- 580安全培训
- 581安全手册（防火）
- 582为员工安排工作和职位必须与性格相匹配
- 5831580483aztj 2020-06-23 15:25
- 584企业文化
- 585批评掌握分寸给员工留面子
- 586团队不需要碌碌无为的领导人
- 587守信
- 588末位淘汰淘汰法则
- 589激励的六大基本原则
- 590餐饮服务三轻，四勤，五声
- 591别让“坏人”破坏团队气氛
- 5921580483aztj 2020-08-29 22:24
- 593利用价值决定分配机会
- 594有危机才有竞争
- 595让员工为了“公正”而奋斗
- 596权威与恩典：共存方才有效
- 597不要看不起自己的工作
- 598实现关键性成长
- 599习惯性的阻力
- 600循循善诱的老师
- 601团队的奖励机制一定要尽可能公平
- 602权威与恩典：共存方才有效
- 603餐检表日检查
- 604有危机才有竞争
- 605晋升的梯子爬不完
- 6061580483aztj 2020-08-02 22:23
- 607服务中的操作细节
- 608激励员工成长
- 609员工的权力欲过度增长
- 610让员工为了“公正”而奋斗
- 611团队的奖励机制一定要尽可能公平
- 612今日工作总结
- 613宽容：理解并原谅员工的小过失
- 614大渝 员工级别评定标准
- 615大渝制度五倡导五反对
- 616激励员工的方法
- 617如何激励整个团队
- 618服务组每日工作催办基本要求
- 619员工级别评定标准
- 620遇到打火机掉进锅里问题处理方案
- 621五常法（5S）
- 622食品安全注意事项
- 623如何才算是一个好的领导人
- 624热枕是工作的灵魂
- 625如何激励整个团队
- 626不为薪水而工作
- 627自动自发
- 628做一个诚实守信的人
- 629你是自己最大的敌人
- 630满怀感恩之情
- 631做一个诚实守信的人
- 632享受工作的快乐
- 633不为薪水而工作
- 634锅底检查关键点（出品标准，配料标准）
- 635不要看不起自己的工作
- 636安全培训手册
- 637做好服务的10个细节
- 638消防安全知识
- 639坚韧是生命的脊梁
- 640坚韧是生命的脊梁
- 641做一个诚实守信的人
- 642不要看不起自己的工作
- 643做一个诚实守信的人
- 644热枕是工作的灵魂
- 645做自己思想的主宰
- 646热枕是工作的灵魂
- 647抱怨与事无补
- 648赞赏和赞美自己的老板
- 649超越平庸，选择完美
- 650抱怨与事无补
- 651满怀感恩之情
- 652满怀感恩之情
- 653每天多做一点
- 654全心全意尽职尽责
- 655五倡导五反对
- 656抱怨与事无补
- 657欣赏和赞美自己的老板
- 658热枕是工作的灵魂
- 659抱怨与事无补
- 660给老板多一些同情和理解
- 661日产品检查表
- 662日产品检查标准
- 663满怀感恩之情
- 664给老板以同情和理解
- 665老板和员工并不是对立的
- 666以老板的心态对待公司
- 667轻视公司就是轻视你自己
- 668自动自发
- 669做的比要求的更多
- 670超越平庸，选择完美
- 671职业是人的使命所在
- 672职业是人的使命所在
- 673全心全意，尽职尽责
- 674职业是人的使命所在
- 675职业是人的使命所在
- 676现在就动手做吧！
- 677让我们勤奋工作
- 678拖延和逃避是一种恶习
- 679懒惰对心灵是一种伤害
- 680懒惰对心灵是一种伤害
- 681享受工作的快乐
- 682享受工作的快乐
- 683凝聚团队人心
- 684比薪水更重要的
- 685技能过硬带好队伍
- 686头脑清晰思维敏捷
- 687卓越班组长的素质要求（品质要求）
- 688班组长权威的来源
- 689什么是班组长的权威
- 690不要看不起自己的工作
- 691感恩之心给你积极心态
- 692别看不起自己的工作
- 693做好员工管理的6个前提
- 694亲和型班组长
- 695权威型班组长
- 696强制型班组长
- 697通过员工周围人了解
- 698不要看不起自己的工作
- 699顺从型员工的特征及需求
- 700表现型员工的特征及需求
- 701结果型员工的特征及需求
- 702分析型员工的特征及需求
- 703员工有哪些基本需求
- 704执行力是你能力的体现
- 705不思进取永远无法取得成功
- 706创造佳绩不走寻常路
- 707优秀员工要拥有精明的理财能力
- 708优秀员工要拥有健康的体魄
- 709确定合理的招聘人员（1）
- 710用人应根据需求安排职位
- 711分享利益才能创造更多利益
- 712菜品知识详解
- 713不为薪水而工作
- 714缺陷跟踪
- 715什么才是仪式感的生活
- 716以老板的心态对待公司
- 717抱怨与事无补
- 718大渝八大基本法则
- 719比薪水更重要的
- 720我不想再等待，我只想即刻拥有
- 721做一个诚实守信的人
- 722热枕是工作的灵魂
- 723坚韧是生命的脊梁
- 724不要成为心理上的奴隶
- 725做自己思想的主宰
- 726你是自己最大的敌人
- 727做一个诚实守信的人
- 728如果你是忠诚的，你就会成功
- 729欣赏和赞美自己的老板
- 730满怀感恩之情
- 731给老板以同情和理解
- 732老板和员工并不是对立的
- 733以老板的心态对待公司
- 734自动自发
- 735轻视公司就是轻视你自己
- 736做的比要求的更多
- 737超越平庸，选择完美
- 738做的比要求的更多
- 739优秀员工要拥有健康的体魄
- 740全心全意，尽职尽责
- 741职业是人的使命所在
- 742现在就动手做吧！
- 743很多愤怒都是自找的
- 744让我们勤奋工作
- 745拖延和逃避是一种恶习
- 746懒惰对心灵是一种伤害
- 747享受工作的快乐
- 748每一件事都值得我们去做
- 749不要看不起自己的工作
- 750现在的努力一定会有回报
- 751比薪水更重要的
- 752不为薪水而工作
- 753别看不起自己的工作
- 754如何才能找出声音中的不足
- 755优秀员工应拥有高尚的道德
- 756在创新中实现自己价值的升值
- 757变革与创新力
- 758生活要有仪式感
- 759生活要有仪式感
- 760生活需要仪式感
- 761有些事不用硬扛，也不用假装坚强
- 762看起来很傻的努力，才是通向成功的捷径
- 763输了心态，你拿什么去拼
- 764抓住心理，让对方人品闪光
- 765怎样让庸人成功地做领导
- 766施一份宽容，恩泽万丈
- 767勤奋努力成就价值
- 768你可以哭着前进，但不要笑着回头
- 769日常工作出现的工作问题点
- 770什么才是真正有仪式感的生活
- 771什么才是真正有仪式感的生活
- 772世上有多少重要的事，想着想着就算了
- 773服务员操作流程执行（一重三餐）
- 774让自己成为所在岗位的唯一
- 775服务员一问一答
- 776服务员一问一答
- 777服务员一问一答
- 778服务员一问一答
- 779服务员操作一问一答
- 780服务六步曲
- 781“庸者”制约，“能人”重用
- 782服务员操作流程执行（三餐一重）
- 783集权的优点
- 784处在团队内部的小圈子的特点
- 785勤奋努力成就价值
- 786善待：照顾好员工，就等于照顾好你自己
- 787总裁分享
- 788总裁会议分享
- 789真诚•关切
- 790明确团队分工才能提高效率，避免时间浪费
- 791效率-谨防时间“偷窃”
- 792人际关系的协调
- 793执行力的决心是执行力的基石
- 794个人责任与共同负责
- 795明确团队分工才能提高效率，避免时间浪费
- 796个人责任与共同负责
- 797在创新中实现自己价值的升值
- 798在自己的岗位上体现出自己的价值
- 799工作日记
- 800规则需要统一，并监督遵守
- 801必须以建立核心团队为目标
- 802要敢于深入改造团队的勇气
- 803助你成为执行高手
- 804什么是执行力
- 805完整的执行体系第一节：团队构成
- 806服从不等于盲从
- 807执行力是你能力的体现
- 808一个统一的团队精神给管理工作带来的好处
- 809真正的团队精神
- 810统一的团队精神
- 811内部的沟通方式第四原则：团队协调
- 812内部沟通第三原则：团队文化即团队LOgo
- 813内部的沟通方式：第二原则：团队语言
- 814给你一个团队，你能怎么管
- 815批评心理：换个方式谈不满
- 816保持你的幽默感
- 817不落俗套的赞美使人愉悦
- 818赞美心里，人人中招
- 819沉默也是一种语言
- 820执行力是你能力的体现
- 821服从是优秀员工的第一反应
- 822超限效应：感受一语千金的力量
- 823动之以情，深入人心
- 824坚决服从才是优秀员工
- 825总裁会议分享
- 826为公司分忧，勇于承担责任
- 827顺水推舟，击溃对方心理防线
- 828任劳任怨相信努力终会成功
- 829谈话中的修身正心
- 830感恩生命中的每一个人
- 831莫让冷场冷掉你们的关系
- 832全心全意做好每件事
- 833职业素养是你无形的力量
- 834该说的话大方说
- 835职业素养是成为一流员工的前提
- 836感恩同事让你如虎添翼
- 837感恩客户让你事业顺利
- 838感恩对手让你愈砺愈强
- 839拉近彼此距离
- 840第一章：会说话懂心里，迈出成功第一步
- 841感恩之心让你人气旺盛
- 842珍惜展示我们才华的平台
- 843感恩之心给你积极心态
- 844感恩让你的工作蒸蒸日上
- 845带着感恩的心去工作
- 846团队合作创造奇迹
- 847融入团队的员工才是好员工
- 848自己是团队中的一员
- 849学会分享，不独占团队成果
- 850树立团队合作意识
- 851树立团队合作意识
- 852集体荣誉感是强大的动力
- 853好的人品无法用金钱获得
- 854人品优@决定工作质量
- 855以德服人，以德制人
- 856好品德是获取成功的保证
- 857好人品是优秀员工的前提
- 858工作要做到最好
- 859做老板的左膀右臂
- 860充满自信迎接面前的工作
- 861大渝店经理例行工作本
- 862门迎组执行标准
- 863特色菜品刷汤知识
- 864四步一重点
- 865大渝火锅接电话流程十一步曲
- 866传菜组执行标准
- 867大渝直营区服务组执行标准
- 868培养平安快乐的心里
- 869怎样提升门店五星好评
- 870四步一重点
- 871服务组执行标准
- 872传菜组执行标准
- 873门迎组执行标准
- 874服务流程四步一重点
- 875门迎组执行标准
- 876大渝火锅特色菜品操作标准
- 877服务流程四步一重点
- 878地板闹钟的故事
- 879四步一重点
- 880门迎手册
- 881大渝特色介绍
- 882浙江直营前厅执行标准
- 8831580483aztj 2019-06-28 22:52
- 884员工手册
- 885保持激情，感染伙伴
- 886传菜组手册
- 887四步一重点
- 888传菜组与服务组标准执行流程
- 889门迎组执行流程标准
- 890要勇于面对错误，学会担当
- 891提高你掌控情绪的能力
- 892越是危急关头，越要冷静解决
- 893领袖魅力是提升领导力的第一要诀
- 894率先垂范，为员工树立好榜样
- 895客户管理
- 896对客服务26个怎么办
- 897对顾客服务26个怎么办
- 898突发事件处理
- 899服务注意事项：禁忌用语，禁忌类，用语、谐音
- 900特殊客人服务
- 901酱料菌汤服务
- 902服务伙伴对客服务
- 903门迎手册
- 904服务手册
- 905传菜组手册
- 906特色菜品操作标准
- 907大渝企业文化
- 908服务手册
- 909服务流程四步一重点
- 910服务流程四步一重点
- 911店经理例行工作本
- 912传菜组手册
- 913门迎手册
- 914涮汤特色菜品操作标准
- 915常规增值服务46条
- 916常规增值服务
- 917员工手册第七大项
- 9181580483aztj 2019-05-15 23:52
- 919特殊客人服务
- 9201580483aztj 2019-05-13 23:43
- 921大渝服务手册
- 922服务流程四步一重点
