管理员工的36个绝招
主播：大渝火锅_李德洪 播放：2.4万次最近更新: 2022-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1无法避免，那就忍受
- 2艺术的对待自私自利型员工
- 3怎样处理“瞎掺和”型员工
- 4知己知彼，令问题员工为团队所用（1）
- 5挽留优秀员工的具体措施
- 6挽留优秀员工的七种原则
- 7弄清员工离职真正原因
- 8领导者要多“下”问
- 9对有的下属只有尊重，不能“帮”
- 10评估奖惩失败的标准
- 11用奖励把失败变成金子
- 12“屡败屡战”胜于“屡战屡败”
- 13工作设计降低对人才的依赖性
- 14充满人情味的对待离职人员
- 15培养维护员工利益的好习惯
- 16处处维护员工的利益
- 17没有用不成的员工
- 18对员工要求不要太苛刻
- 19凭借亲和力赢得下属信赖
- 20以厚德服人
- 21以包容赢得人心
- 22以己之爱换人之心
- 23过于分明导致人情味丧失
- 24管理者要注意观察了解员工状态
- 25随时了解员工状态，进行情景领导
- 26处卑下，高标管事低调做人
- 27放低自己，垫高下属
- 28怎样教下属效果最好
- 29把真话说一半是水平，也是方法
- 30管理的感知考核，远胜数据的量化考核
- 31过分量化的误区
- 32守信才能服众
- 33管理者不要轻易承诺做不到的事
- 34善用人者无废人，善用物者无弃物
- 35容人之短。，不如用人之短
- 36减少员工对控制的抵触情绪
- 37怎样处理下属间的纠纷
- 38聆听员工意见
- 39赋予员工权责范围，不要做个唠叨的管理层
- 40使员工能够按照自己意志工作
- 41体察人情，激发员工干劲
- 42怎样激励员工的竞争心理
- 43引导员工专注于自己的工作
- 44及时总结员工表现
- 45对员工进行正确的引导
- 46关注和尊重个体
- 47个体空间决定组织成就
- 48组织外部的满意度，投入的生产能力取决于“知识”
- 49在怀疑中使用，在使用中考察
- 50转变固态思维来用人
- 51踏实肯干胜过高文凭与资历
- 52忠诚比能力更重要
- 53掌握鉴别、选拔人才的方法之细节看人最真实
- 54管理中话说三分，留余地
- 55管理层必会的以情辅理
- 56管理层比较实用的沟通方法
- 57建立和谐融洽的沟通机制
- 58管理者事必躬亲的例子
- 59员工是风筝，管理者是风筝线
- 60下属表现出色时予以及时褒奖
- 61管理员工的技巧一定要高明
- 62员工犯错时适当予以批评
- 63管理者要有一颗宽容的心
- 64管理员工的技巧一定要高明
- 65将员工的成果反应在待遇上
- 66尽早促成下属独立工作
- 67教导下属以失败作为成功的垫脚石
- 68授人以渔，多方教导员工
- 69时刻牢记员工的优点
- 70管事先管人，只有管理好人事才能落实好
- 71“因人设事”才是真正的以人为本
- 72先对人在对事
- 73怎样批评员工才不会影响他的工作热情
- 74一句恰当夸奖，胜过黄金万两
- 75巧妙激惩，形成最佳调动力
- 76管理者要主动去发掘人才，而不是排挤人才
- 77怎样培训有自我意识的优秀员工
- 78管理员应该怎样给员工表现的机会
- 79不断优化自己的领导班子
- 80管理者优先从自己身上找原因
- 81尊重员工的想法
- 82容员工一时之过，得其长久忠心
- 83宽一分是福
- 84管理员工36绝招之让员工向自己“开炮”
- 85管理者应该怎样做员工才会心甘情愿听你的
- 86管理层的根本就是管人
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