阿米
主播：1335953lorb 播放：3397次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1后记
- 2拥有共同的事业目的和判断基准
- 3树立高目标，每天全力以赴
- 4通过会议发言，端正干部思想
- 5提高经营者意识的最佳体制
- 6上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
- 7具备“公司整体”意识
- 8不断从事创造性的工作
- 9把那个阿米巴都做强
- 10设定具体的目标
- 11销售与制造共同发展
- 12追求事业的持续性
- 13能力要用将来进行时
- 14应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
- 15定价与降本联动
- 16定价即经营
- 17支撑阿米巴经营的经营哲学
- 18以坚决完成计划的坚强意志投入工作
- 19每天的工作进度全员都要掌握
- 20阿米巴内部目标共有
- 21整体认同的累积数字
- 22以年度计划为基础调整月度预定
- 23按月度为单位进行核算管理
- 24通过设定目标来统一组织的方向
- 25制定年度计划
- 26催生工作现场的紧张感和速度感
- 27把经费细分
- 28劳务费处理
- 29受益者负担
- 30购入时点记录费用
- 31经费的计算方法一正确掌握经营状况，实行精细管理
- 32公司内买卖
- 33库存销售方式
- 34订单生产方式
- 35计算阿米巴收入的三种形式
- 36用实绩和余额来掌握业务流程
- 37公平公正、简单通俗
- 38基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来
- 39实绩管理的要点
- 40玻璃般透明的经营原则
- 41现金本位的经营原则
- 42提升效益的原则
- 43筋肉坚实的原则
- 44完美主义的原则
- 45多重确认的原则
- 46一一对应的原则
- 47实践京瓷会计原则
- 48用单位时间核算表来统一管理
- 49强化时间意识，提高工作效率
- 50即时掌握各部门收支情况
- 51用金额表示目标和成果
- 52销售部门、制造部门都是利润中心
- 53凝聚所有阿米巴，所有员工的力量
- 54从核算表看出阿米巴的实相
- 55标准成本方式与阿米巴经营的区别
- 56现场可以活用的管理会计手法
- 57贯彻 “销售最大化，费用最小化”的原则
- 58正确管理公司资产
- 59正确.迅速地反馈经营信息
- 60制定阿米巴经营正常运行的基础制度
- 61支撑阿米巴经营的经营管部门
- 62因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要
- 63现在就能战斗
- 64划分组织，拓展事业
- 65选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
- 66要让经营者看清经营实态
- 67细分组织的三个条件
- 68打造每个人都具备使命感的组织
- 69首先有职能，然后依据职能构建组织
- 70做成他人无法模仿的事业
- 71绩效主义和人的心里
- 72要把有实力的人提拔为组织的领导者
- 73哲学要在经营中具体活用
- 74不撒谎，不骗人，要正直
- 75领导人应该成为公正的裁判
- 76利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
- 77需要公平公正的判断
- 78经常调整组织
- 79组织并非分得越小越好
- 80让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感
- 81经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识
- 82化解劳资对立的“大家族主义”
- 83希望获得共同经营的伙伴
- 84直接传递市场动向，迅疾对应
- 85经营的三个目的
- 86依据原理原则诞生的分部门核算制度
- 87销售最大化，费用最小化
- 88判断基准：“作为人，何谓正确”
- 89需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
- 90把变大的组织划小
- 91确立经营理念
- 92与七名同志一起开创的企业
- 93不要病急乱投医
- 94领导人率先垂范，哲学和阿米巴才能大显身手
- 95哲学是阿米巴成功的前提
- 96阿米巴经营体制的功效
- 97阿米巴经营
- 98致中国读者
相关专辑
