新任主管自我修炼
主播：淡墨笑流年 播放：1635次最近更新: 2022-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1新任主管用人的十大禁忌
- 2主管如何与员工建立信任关系（下）
- 3主管如何与员工建立信任关系（上）
- 4把合适的人放在合适的位置
- 5如何在团队中树立自己的权威
- 6有效授权，激发下属的工作潜能
- 7第三章 出色的新任主管应具备哪些技能
- 8从技术骨干到管理者的角色转型
- 9对事，不对人，拒绝当“老好人”
- 10新任主管实现角色转型的三个阶段
- 11承上启下:上上级放心，下属开心
- 12如何快速进入角色和建立良好人际关系
- 13找准定位:新任主管需遵循几条准则
- 14新任主管的具体作为
- 15第二章 角色认知:执行者与管理者的差异
- 16成功转型，新任主管如何融入新团队
- 17提升自我格局，塑造“大将之材”
- 18新任主管的常见五大认知误区
- 19展现自信，赢得下属的尊重与认可
- 20新任主管的“运权”
- 21新任主管的三大转变
- 22高效开局，紧抓四项工作
- 23第一章 转变心态:快速适应新的工作岗位
- 24新任主管自我修炼-前言
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