我曾走在崩溃的边缘
主播：Kelly有故事 播放：4.7万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1我的未来不是梦：为孩子们的成长全心服务
- 2与政府官员打交道：坚持原则做事情
- 3做人做事的核心要素：诚信、坦诚和信任
- 4如何看待人才的流动和发展
- 5新东方的人为什么会有创业基因
- 6我的知识结构如何影响了新东方的发展
- 7我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展
- 8从大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长
- 9新时代变革：以科技为驱动力
- 10情怀和人文精神是新东方企业文化的核心
- 11重视教学管理部，发挥总裁办公会作用
- 12坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起
- 13互联网时代：新东方的迷茫与探索
- 14屁股决定脑袋：新东方考核机制的变革
- 15试错：盲目营销和开校区不是做培训的好方法
- 16浑水公司攻击：新东方的应对策略
- 17新东方上市后走过的弯路
- 18新东方上市后，资本市场对于教育的介入
- 19竞争对手给新东方带来的利与弊
- 20为什么要限制新东方一对一业务的发展比例
- 21新东方优能业务的发展和一对一业务的兴起
- 22为什么新东方在10多年前就开始做家庭教育
- 23新东方的电脑培训业务为什么做死了
- 24新东方业务布局的亮点和失误
- 25大愚出版，为新东方品牌助力
- 26新东方在线，发展过程中的是是非非
- 27前途出国咨询是如何起来的
- 28教学管理部拆分为五大项目中心
- 29教学管理部成立，新东方有了产品和教研的全国指导
- 30泡泡少儿：新东方有了全新的年龄层次
- 31生源的改变，促使新东方业务模式发生变革
- 32老股东退出，新生代崛起
- 33中关村管委会出资为新东方庆功
- 34敲钟的那天，我做了些什么
- 3510天路演，新东方成为“抢手货”
- 36国家部委文件的出台，新东方上市提速
- 37不做假账：新东方最珍贵的传统
- 38新东方启动上市进程
- 39我是如何寻找到优秀CFO的
- 40我对新东方去美国上市的矛盾心理
- 41胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立
- 42老虎基金进入新东方
- 43新东方分校发展：个人发展与组织规范
- 44回到新东方领导岗位
- 45新东方的发展，为什么没有太受内部争执的影响
- 46新东方和ETS的战略合作是如何达成的
- 47和ETS的是是非非
- 48卢跃刚对新东方稳定起到的作用
- 49我是用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏的
- 50引进外部投资人的是是非非
- 51定心丸：给股权定价
- 52从合伙人到股东，再到职业经理人，一场艰难的历程
- 53合伙人之间，股权如何进行分配
- 54成立公司：一场咨询引发的新东方变革
- 55没有良好的公司结构，业务就没有了载体
- 56新的力量加入新东方
- 57朋友同学一起创业的利与弊
- 58险些没命：错误行为带来的后果
- 59发展的制约：相关法规不明朗
- 60如何从家族企业中走出来
- 61包产到户激发的潜力与局限
- 62鼎力互助与利益分配
- 63各占一摊：业务划分
- 64“原始合伙制”奠定新东方发展的基础
- 65家族成员一起创业的利与弊
- 66机遇和风险：邀约被拒绝
- 67游走加拿大、美国，拉徐小平、王强等人入伙
- 68留学，还是做新东方，这不是个问题
- 69励志的象征：冰块教室与蜡烛课堂
- 70品牌传播：饥饿营销+顶级产品
- 71竞争对手砍伤新东方员工
- 72和竞争对手的较量：人才聚集+流量入口
- 73要成功就得死磕：新东方的第一张办学许可证
- 74东方大学外语培训部有着怎样的合作机制
- 75我和其他老师是怎样进行利益分配的
- 76优秀老师等于一切
- 77为什么第一个“造反”的老师是数学逻辑老师
- 78为什么我要背几乎所有的课
- 79小班模式为什么会变成大班模式
- 80如何招收第一批学生
- 81我为什么选择从出国考试入手
- 82缘起：我为什么离开北大
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