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主播:月如月儿 播放:5006次最近更新: 2022-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1第379期Airbnb的文化适合每一个公司吗?其实未必
- 2月如月儿 2020-05-29 20:18
- 3第378期伟大的垄断者要做成三件事:一、引领公司的文化和使命
- 4第377期思考战略的方法:现象及规律
- 5第376期破局点
- 6第375期战略三步曲第一步:预测
- 7第374期用目标简化管理
- 8第373期海报也是战略的一部分
- 9第372期找到更高的维度,降维打击
- 10第371期没有高增长的战略要快速放弃
- 11第370期战略比执行力更重要
- 12第369期建立应对巨头的结构化壁垒
- 13第368期为什么是你、你的团队能赢
- 14第366期“小垄断”怎样建壁垒
- 15第365期用小杠杆撬动大资源
- 16第364期选择一个变化足够大的市场进入
- 17第363期颠覆式创新是创业公司的唯一玩法
- 18第362期什么才是真正的高增长
- 19第361期持续的高增长就是垄断
- 20第360期创业要抓住新垄断产生的一瞬间
- 21第359期互联网抹平了交易壁垒
- 22第358期顶尖人才决定企业成败
- 23第357期垄断才是互联网创业的核心
- 24第356期创业是一将功成万骨枯,平均值毫无意义
- 25故事:相互问问
- 26第354期最好是第一
- 27第353期在不需要钱时融资
- 28第352期认同创业者的理念
- 29第351期失败的退出不可避免
- 30第350期最好的投资不需要退出
- 31第349期资本的回报与企业价值的实现
- 32第348期并购的不是价格,而是合力
- 33第347期并购风潮迅速弥漫
- 34第348期并购是主流方式
- 35第347期新三板是资本市场“特区”?
- 36第346期上市是最好结果
- 37第345期投资就是为了退出
- 38第344期创业者与投资人的“佳话”
- 39第343期创业如同订船票
- 40第342期投资者先别帮倒忙
- 41第341期开放与借力
- 42第340期选择轻模式还是重模式?
- 43第339期先赢利还是先追求规模?
- 44第338期先打磨市场还是先打磨产品?
- 45第337期商业模式设计的顺序
- 46第336期未必需要投资人认可
- 47第335期形成一定的壁垒
- 48第334期创业成功的基因
- 49第333期你的商业模式是什么?
- 50第332期在承受挫折时能力
- 51第331期成功者的基因
- 52第330期“蜂拥而至的投资失败”
- 53第329期裸泳的大多数,95%的创业失败率
- 54第328期创客法则
- 55第327期创客法则
- 56第326期资本恰到好处的晕轮效应
- 57第325期 惊艳的产品
- 58第324期小咖秀的大爆发
- 59第323期 顺应趋势
- 60第322期选择与取舍
- 61第321期一个创业者的战略修养
- 62第320期 远离政策的底线
- 63第319期政策事关企业生死
- 64第318期弱势的创业者和强势的政策
- 65第317期小而美的活法
- 66第316期老二的活法
- 67第315期大赢家的灰度理论
- 68第314期从价格战到价值战
- 69第313期竞争生态之争
- 70第312期守住护城河,抓住顺势优势
- 71第311期技术至上主义者的困惑
- 72第310期成功者的窘境
- 73第309期 产品为王
- 74第308期 如何洞悉行业细分的风口
- 75第307期 抓住时代的风口
- 76第306期 迭代试错,小步快跑
- 77第305期迭代,迭代,迭代
- 78第304期回归商业的本质
- 79第303期风口容易滋生的负能量
- 80第302期掉进风口的坑里
- 81第301期创业最大的坑是风口?
- 82第300期合理的退出机制
- 83第299期情商关乎妥协
- 84第298期情商与规则:以江湖的方式开始,以商业的方式结束
- 85第297期 合伙创业的关键是股权分配
- 86第295期 建好制度的防火墙
- 87第295期 中国式合伙人的内伤
- 88第294期烧钱是外因,商业逻辑才是内因2
- 89293期 烧钱是外因,商业逻辑才是内因
- 90第292期规模与盈利哪个更重要
- 91第291期 解决痛点,完美体验
- 92第290期 具有核心竞争力的重模式
- 93第289期需求=需要+商业逻辑
- 94第288期低频消费很难成就独角兽
- 95第287期 小众需求的大而化之
- 96第286期 真需求与伪需求的动态演变
- 97第285期判断真伪需求的关键要素
- 98第284期为“空椅子”创造需求的商业传承
- 99第283期 伪需求的陷阱
- 100第282期 精益创业方法论
- 101第281期 什么是精益?
- 102第280期 保持聚焦|精益创业思维
- 103第279期 你为什么挣不到钱
- 104第278期认知水平低,是一个人最致命的短板
- 105第277期 骗猫
- 106第276期 女性更具备领导意识与团队精神
- 107第275期 女性天生的直觉和柔性更适合创业
- 108第274期 针对具体指标进行增长实验
- 109第273期 搭建跨部门的增长小组
- 110第272期找到指数型增长的关键节点
- 111第271期 机制决定了撬动“杠杆资源”的速度
- 112第270期 学会撬动“杠杆资源”
- 113“能力—触达—意愿”理论
- 114第268期指数型增长的三大底层理论
- 115267期 幂次法则的根本原理
- 116第266期 从线性思维到幂次法则的转变
- 117第265期 管理不可视,只有品牌可视
- 118第264期让客户看在眼里,记在心里 2.消费客户的行为剩余
- 119第263期让客户看在眼里,记在心里
- 120第262期 将传播点控制在一句话之内2
- 121第261期 将传播点控制在一句话之内
- 122第260期提升专业的广告品位
- 123第259期 啊哈时刻
- 124第258期 十万人说不错,不如一百人尖叫
- 125第257期反脆弱商业结构
- 126第256期 反脆弱的结构设计
- 127第255期 增长假设
- 128第254期 找到秘密之后,你得先做验证
- 129第253 秘密是一个慢慢积累的过程
- 130第252期创业者不可不知的六种好秘密
- 131第251期创业者不可不知的六种好秘密
- 132第250期 创业者不得不知的六个好秘密
- 133第249期告诉你,你也学不会的好秘密
- 134第248期秘密是最好的抗风险武器
- 135第247期 真假痛点存在博弈的过程
- 136月如月儿 2019-12-27 20:05
- 137第246期 真痛点和假痛点的博弈
- 138第245期阿凡提讲故事~棍子会告诉我们答案
- 139第244期 在客户最痛的点上突破
- 140第243期宏大的变革目标:MTP
- 141第242 找到宏大的变革目标
- 142第241期听阿凡提讲故事-金钱和正义
- 143第240期忘掉你的创始人身份
- 144第239期深入洞察客户的生活和灵魂
- 145第238期 阿凡提小故事:没有必要穿新衣服
- 146第237期 阿凡提的小妙招
- 147第236期 创业从找到好问题开始
- 148第235期 创业是件令人愉快的事情
- 149第234期 优雅”和“解决一个社会问题”
- 150第233期优雅地解决一个社会问题
- 151第231期性格决定创业的风险 3.皮质醇
- 152第231期性格决定创业的风险2肾上腺素
- 153第230期性格决定创业风险之肾上腺素
- 154第229期 从新认识你和父母的关系
- 155第228期 低风险创业的第一个准备
- 156第227期硬实力
- 157第226期 第三方决策
- 158第225期 传媒行业
- 159第224期 第三方买单
- 160第223期规模效应
- 161第222期 信任预期
- 162第221期 模式的变化和整合
- 163第220期瘦田无人耕,耕肥了人人争
- 164第219期 渠道模式
- 165第218期分散整合
- 166第217期 你的公司,是否适合创新
- 167第216期 小公司怎么办
- 168第215期顾客的需求
- 169第214期 复杂模式
- 170第213期 让顾客重复买单
- 171第212期 转移模式的退化
- 172第211期产业链上的转移
- 173第210期 转移模式
- 174第209期 品牌要素的增减
- 175第208期 品牌是坚持出来的
- 176第207期 品牌是被发现的
- 177第206期品牌与差异
- 178第205期 顾客头脑中的索引
- 179第204期 品牌的塑造
- 180第203期 模式统领员工
- 181第202期 模式出决策
- 182第201期 必须确切地知道同行到底是因为什么赚钱
- 183第200期发现商业模式的第二个要点是对顾客的关键变化明察秋毫
- 184第199期 发现商业模式的第一个要点是拷贝
- 185第198期 行业和模式
- 186第197期 利润的来源
- 187第196期 纯科学的竞争埋葬了利润
- 188第195期 模式中的商业
- 189第194期 商业模式
- 190193期 部落:稳定是一种假象
- 191192 期 做君主的感觉真好
- 192第191期 领导不同于管理
- 193第190期 部落机会
- 194第189期内部部落
- 195第188期 没有领导不成部落——没有部落也就无所谓领导
- 196第187期 如何说服一个人?自问自答的汇报技术
- 197第186期 成长加餐 | 时间管理,为什么你知道却总做不到?
- 198第185期 这4种方式,像锻炼肌肉一样提升精力
- 199第184期 与“干扰”和平共处的5项原则
- 200第183期 不要管理时间,管理你的精力
- 201第182期 碎片化时代,3种能力让你效率升级
- 202第181期 4种碎片化时代的时间管理方式
- 203第180期 精益创业实战法
- 204第178期 一分钟说话(6)
- 205第177期 一分钟说话(5)
- 206第176期 一分钟说话(4)
- 207第175期 一分钟说话(3)
- 208第174期 一分钟说话(2)
- 209第173期一分钟说话
- 210第172期 社群商业变现-案例
- 211171期 社群商业变现的4个基础效应
- 212170期 自建社群商业变现的10个模式
- 213169期 自建社群商业变现的10个模式
- 214168期 社群运营瓶颈
- 215168期 社群运营瓶颈
- 216167社群运营的瓶颈
- 217166期 社群运营日记
- 218165期如何吸引人才
- 219165期如何发现人才
- 220164期 发现人才
- 221163期 如何实现团队从0到1的突破
- 222162期线下交流
- 223161期福利分发
- 224第160期擅用红包
- 225第169期擅用红包
- 226第159期 社群打卡工具
- 227第158期 社群分享平台 小鹅通提供了如下工具
- 228第157期 社群分享平台 千聊平台
- 229第156期 社群分享平台
- 230第155期 羊群效应
- 231154期 口碑效应
- 232153期 标签效应
- 233152期 社群解决的问题是什么呢?
- 234151期 社群经济的5种变现模式
- 235150期 社群经济的5种变现模式(2)
- 236149期 社群经济的5种变现模式(1)
- 237147期 收费社群的价格应该如何设计
- 238146 把免费社群升级到付费社群有哪些关键信号(2)
- 239145 把免费社群升级到付费社群有哪些关键信号
- 240第143期 免费社群与付费社群的利弊
- 241第142期 从社群到社群经济
- 242第141期 如何考核线下团队的工作
- 243140期 把线下内容作为线上传播的引爆点
- 244139期 把线下内容作为线上传播的引爆点
- 245139期 把线下内容作为线上传播的引爆点
- 246138期 务必重视社群基础数据库的建设
- 247第136期 社群活动如何吸引赞助方合作
- 248第136期 线下活动有哪些容易忽略的细节(3)
- 249第135期线下活动有哪些容易忽略的细节(2)
- 250第134期线下活动有哪些容易忽略的细节
- 251第133期 如何筹备全国巡回的大型品牌社群活动
- 252第132期 如何为线下团队提供支持
- 253第131期 中心化管理VS去中心化管理
- 254第130期 从小社群到大社群会遇到哪些“坑”
- 255第129期 社群运营计划应该如何设计
- 256第128期 从无到有运营新社群,最容易犯错的地方有哪些
- 257第127期 从无到有运营新社群,最容易犯错的地方有哪些
- 258第126期 从无到有运营新社群,最容易犯错的地方有哪些
- 259第125期 你听说过“退群测试”吗
- 260第124期 是否社群只能是小而美
- 261第123期 不忘初心,保持对成功的渴望
- 262第122期 培养不可替代的“唯一性”
- 263第121期 面对复杂决定时,认真对待你的直觉思维
- 264第120期 激发潜能、搞定大事的连接思维
- 265第119期 变雇佣关系为合作关系
- 266第118期 从正确地做事到做正确的事
- 267第117期 将顾客当作磁石
- 268第116期 颠覆者的“饿狼精神”
- 269第115期 要紧跟时代,万事俱备,才能成功
- 270第114期 创新策略:引入创新想法,输出闲置的点子
- 271第113期 结构化思维过程
- 272第112期 数字化时代
- 273第111期 提高快速适应环境变化的能力
- 274第111期 区块链大事记:把区块链作为核心技术自主创新重要突破口
- 275第110期 唯一确定的,就是不确定性
- 276第109期 社群营销实战手册(1)
- 277第108期 从0开始学运营(26)
- 278第107期 从0开始学运营(25)
- 279第106期 从0开始学运营(24)
- 280第105期 从0开始学运营(23)
- 281第104期 沙龙复盘练习
- 282第103期 从0开始学运营(21)
- 283第102期 从0开始学运营(20)
- 284第101期 从0开始学运营(19)
- 285第100期 从0开始学运营(18)
- 286第99期 从0开始学运营(17)
- 287第98期 从0开始学运营(16)
- 288第97期 从0开始学运营(15)
- 289第96期 从0开始学运营(14)
- 290第95期 从0开始学运营(13)
- 291第94期 从0开始学运营(12)
- 292第93期 从0开始学运营(11)
- 293第92期 从0开始学运营(10)
- 294第91期 从0开始学运营(9)
- 295第90期 从0开始学运营(8)
- 296第89期 从0开始学运营(7)
- 297第88期 从0开始学运营(6)
- 298第87期 从0开始学运营(5)
- 299第86期 从0开始学运营(4)
- 300第85期 从0开始学运营(3)
- 301第84期 从0开始学运营(2)
- 302第83期 从0开始学运营(1)
- 303第82期 领导力智慧 自重的5个重要技巧
- 304第81期 让管理靠边站(3)
- 305第80期 让管理靠边站2
- 306第79期 让管理靠边站
- 307第78期 领导力要着眼于现在
- 308第77期 领导力(2)
- 309第76期 领导力(1)
- 310第75期 结构化思维过程
- 311第74期 社群运营中强运营面临着哪些成本压力?
- 312第73期 不同社群是如何跃迁、壮大的?
- 313第72期 地域驱动和兴趣驱动谁优谁劣
- 314第71期 活跃社群的12个特征
- 315第70期 信息不敏感
- 316第69期 信息透明有用吗
- 317第59期 信息透明有用吗
- 318第68期 黄金有何用
- 319第68期 黄金有何用
- 320第67期 对冲
- 321第66期 杠杆
- 322第65次 生命周期投资法
- 323第65次 生命周期投资法
- 324第64次 AAR复盘练习
- 325第63次 终生投资是自己的事,别交给别人
- 326第62次 如何正确的设计诱因机制
- 327第61次 极简金融课
- 328第60次 啥都不信是输家
- 329第59次 歧视
- 330第58次 有规律的运用大拇指法则
- 331第57次 领袖演讲术
- 332第56次 极简谈判【5】
- 333第55次 极简谈判【4】
- 334第54次 极简谈判【3】
- 335第53次 极简谈判【2】
- 336第52次 极简谈判课
- 337第51次 复盘练习
- 338第50次 战略【12】
- 339第49次 战略【11】
- 340第48次 战略【10】
- 341第47次 战略【9】
- 342第46次 战略【8】
- 343第45次 战略【7】
- 344第44次 战略【6】
- 345第43次 战略【5】
- 346第42次 复盘练习
- 347第41次 战略【4】
- 348第40次 战略【3】
- 349第39次 战略【2】
- 350第38次 战略【1】
- 351第37次 复盘练习【2】
- 352第36次 复盘练习【1】
- 353第35次 新的信息传播路径下,如何打造品牌
- 354第34次 社群运营“795”定律
- 355第33次 活动传播:起势之后,如何快速传出去
- 356第32次 粉丝引爆:6根“导火索”、五个问题
- 357第31次 粉丝营销三大圈层定位【6】
- 358第30次 深度粉销的三角法则【5】
- 359第29次 顾客的终身价值
- 360第28次 内部粉丝如何打造【3】
- 361第27次 流量思维和粉丝思维的差别在哪里?
- 362第26次 从粉丝营销走向全粉丝价值链【1】
- 363第25次 灵感稍纵即逝
- 364第24次 越快越好是毒药
- 365第23次 改变习惯
- 366第22次 谈话中需要避开的词汇
- 367第21次 做减法的人生更高级(分享)
- 368第20次 员工不止13岁
- 369第19次 决策都是临时性的
- 370第18次 如何道歉
- 371第17次 主动掌控负面
- 372第16次 亲力亲为
- 373第15次 忍耐意味着接受别人的不完美
- 374第14次 头脑发热不等于当务之急
- 375第13次 内容是4C法则中的核心
- 376第12次 小公司做大、做强、做久哪个更重要
- 377第11次 如何表示赞同
- 378第10次 做出决定就是取得进展
- 379第9次 AAR复盘练习
- 380第8次 如何准确的表扬和批评?
- 381第7次 表达不满与异议?
- 382第6次 如何解决即将爆发的冲突?(学习笔记)
- 383第5次 创新:第一曲线(认知型模型)
- 384第4次 2019.6.29.AAR复盘
- 385第3次 2019.6.28.工作中妥协的处理手段
- 386第2次 2019.6.27.AAR复盘练习
- 387第1次 2019.6.26.会议复盘
- 388第179期 一分钟说话(6)在人前说话的四个要点
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