管理学理论与方法（第二版包）
主播：雯仔淘淘 播放：7282次最近更新: 2022-08-16
教材:第二版包国宪的管理学理论与实务
第一章:绪论
第二章:管理研究的方法
第三章:管理思想发展史
第四章:管理的基本原理
第五章:决策
第六章:计划
第七章:战略与战略管理
第八章:组织
第九章:人力资源管理
第十章:激励
第十一章:领导
第十二章:团体与沟通
第十三章:控制
第十四章:创新
节目列表
正序 | 倒序
- 1结束语（好好复习哦）
- 2第十四章:本章提要
- 3第十四章第三节:创新的过程和组织（了解，不考）
- 4第十四章第二节:管理创新的内容
- 5第十四章第一节:管理创新的概述
- 6第十三章:本章提要
- 7第十三章第六节:管理控制面临的挑战和问题（3个）
- 8第十三章第五节:控制技术和方法（3种）
- 9第十三章第四节:有效控制的要求（8个）
- 10第十三章第三节:控制类型（3种）
- 11第十三章第二节:控制过程
- 12第十三章第一节:控制的基本概念
- 13第十二章:本章提要
- 14第十二章第五节:组织冲突与管理
- 15第十二章第四节:有效沟通的障碍与改善
- 16第十二章第二节:沟通的概述
- 17第十二章第一节:团体
- 18第十一章:本章提要
- 19第十一章第三节:领导方法与领导艺术
- 20第十一章第二节:领导理论
- 21第十一章第一节:领导概述
- 22第十章:本章提要
- 23第十章第三节:激励方法
- 24第十章第二节:激励理论
- 25第十章第一节:激励概述
- 26第九章:本章提要
- 27第九章第三节:人力资源管理过程
- 28第九章第二节:人力资源规划
- 29第九章第一节:概论
- 30第八章:本章提要
- 31第八章第五节:组织变革
- 32第八章第四节:组织设计
- 33第八章第三节:组织中的权利，组织结构的基本类型
- 34第八章第二节:组织理论与管理
- 35第八章第三节:组织结构（含义，部门化，管理幅度和层次）
- 36正式组织和非正式组织
- 37第八章★第一节:组织的基本概念
- 38第七章:本章提要
- 39第七章第五节:战略选择:类型和特点
- 40第四节:战略环境分析（框架图）
- 41第四节:战略环境分析法
- 42第七章第四节:战略环境分析
- 43第七章第三节:战略管理过程
- 44第七章第二节:战略管理理论的发展
- 45第七章第一节:战略管理概述
- 46第六章:本章提要
- 47第六章第四节:目标管理
- 48第六章第三节:计划工具和方法
- 49第六章第二节:计划编制的过程
- 50第六章第一节:计划工作概述
- 51第五章:本章提要
- 52定量分析法
- 53第五章第四节:决策方法——定性
- 54第五章第三节:决策的过程
- 55第五章第二节:决策的类型
- 56第五章第一节:决策的含义，原则与依据
- 57第五章:本章提要
- 58第四章第五节:效益原理
- 59第四章第四节:责任原则
- 60第四章第三节:人本原理
- 61第四章第二节:系统原理
- 62第四章第一节:管理原理的特性和意义
- 63第四章提要
- 64第三章第四节:现代管理理论的新发展
- 6510个现代管理理论
- 66第三章第三节:行为科学理论
- 67古典管理理论——韦伯的行政组织理论
- 68组织管理理论——一般管理理论（法约尔）
- 69第三章第二节:古典管理理论——科学管理理论（泰勒）
- 70第三章第一节:管理思想发展史
- 71第二章概要
- 72第二章第三节:管理研究的过程
- 73第二章第二节:管理研究中的8种要素
- 74第二章第一节:概论
- 75第一章第四节:管理的环境
- 76第一章第三节:管理的职能
- 77第一章第二节:管理者
- 78第一章第一节:管理的概念
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