培训杂志
主播：wengweng 播放：3270次最近更新: 2022-07-18
节目列表
正序 | 倒序
- 1HW工作法1
- 2观人识人
- 3感受匠人精神的乐趣
- 4人生的工作方式=思维方式*热情*能力
- 5干法1
- 6终身成长2
- 7逻辑学1
- 8沟通艺术4
- 9终身chengzhang1
- 10沟通艺术3
- 11人生的智慧1
- 12沟通艺术2
- 13行动学习与教练技术
- 14沟通艺术
- 15有效反馈
- 16刻意练习2
- 17刻意练习1
- 18在认识和行为上把握适当的度
- 19TRICK教育五原则
- 20“二八原则”
- 21“三立”
- 22投资原则
- 23"知行合一"
- 24一种思想或行动是否有价值取决于是否合乎逻辑
- 25跳出思维局限
- 26无常中自处和利人
- 27OKR工作法1
- 28管理十诫
- 29读懂一本书
- 30创新与企业家精神1
- 31掌控习惯3
- 32掌控习惯2
- 33掌控习惯1
- 34活法2
- 35活法1
- 36领导力3
- 37领导力2
- 38领导力1
- 39高效能人士的七个习惯2
- 40高效能人士的七个习惯1
- 41做一个有慧根的人
- 42绩效管理的新格局
- 43人才激励之道
- 44数字化人才管理新思维2
- 45HR蜕变指南
- 46高效能管理者的七个习惯
- 47数字化时代人才管理新思维2
- 48人才供应链打造五步骤
- 49有德有才的人重用
- 50广招——高绩效 高增长
- 51“高激励，高价值，高绩效”三高模式
- 52“画饼”筑巢引凤
- 53有德有才的人重用
- 54“画布”顶层设计
- 55A级人才=德才兼备
- 56判断一个人格局
- 57人才战略是企业第一战略
- 58招才选将1
- 59什么是人才发展
- 60人才管理成功典范
- 61个人人才决策
- 62人才发展与绩效管理关系
- 63华为的教学理念
- 64华为大学的价值观
- 65水平边界的改善
- 66权责、信息、激励、能力
- 67无边界组织
- 68常用的组织架构
- 69设计有利于组织能力发展的组织架构
- 70如何选择合适的组织架构
- 71思维模式塑造的工具
- 72改变员工思维模式策略
- 73重塑员工思维模式的步骤与工具
- 74毛选文章
- 75塑造员工思维模式
- 76可衡量的评估体系
- 77人才发展四大误区
- 78建立人才培养机制
- 79保留与淘汰双管齐下
- 80提高人才命中率的秘诀
- 81外购人才的时机
- 82建构能力模型的流程图
- 83专业能力与核心员工能力
- 84员工能力规划模型
- 85京东商城组织能力
- 86海底捞组织能力
- 87组织能力:企业成败关键
- 88组织能力杨三角1
- 89用理性的力量改变组织
- 90自我，超我，本我之间的联系
- 91群策群力
- 92边际效用递减
- 93团队共创法
- 94高效PDCA工作术
- 95改造心智模式从营造场域开始
- 96如何改善心智模式
- 97行动学习案例
- 98案例~凤凰涅槃，绩效倍增
- 99成也萧何败也萧何——固化的心智模式
- 100心智模式是行动学习的内核
- 101行动学习2
- 102管理哲学篇
- 103群策群力
- 104行动学习就是赢的游戏
- 105什么是行动学习
- 106设计效果好，效率高和参与度大的教学
- 107解决问题=任务产出
- 108DATA
- 109先入为主——塑造专业形象
- 110案例组织的原则和方法
- 111五种教学模式
- 112毛主席才是的顶尖高手！
- 113GE session C会议
- 114五星教学法前世
- 115人才发展体系关键三问
- 116Talent review 会议
- 117人才地图
- 118培养人才成功的关键
- 119“现实与理想”
- 120人才培养四个体系
- 121人才画像理解
- 122创建人才驱动型组织
- 123人才盘点起源
- 124国学教你怎么判断一个人
- 125人才画像到底是什么？
- 126人才盘点是培养人才的成功关键
- 127转型od的道法术
- 128如何蜕变为OD型HR
- 129六招术
- 130培训管理者九段
- 131Persistent
- 132OD的视角是依托组织来工作
- 133深刻剖析亡国论与速胜论的根源
- 134战略思维与领导力
- 135核心问题：不平衡
- 136系统思维特别强调思维的结构性
- 137柒牌集团人才发展
- 138战略规划谋全局
- 139领导干部战略思维
- 140匠人精神
- 141二八法则
- 142百度“神笔计划”
- 143新东方：和地面时代的告别
- 144教育行业马太效应
- 145毛泽东怎么读书的
- 146查理芒格提炼的9种思维
- 147破局
- 148善用故事、善用细节、善用场景
- 149组织发展工作者做好哪些事？
- 150读书逆风翻盘打天下
- 151名创优品“人脸识别”
- 152组织行为学案例1
- 153体验式学习1
- 154Grow模型
- 155日化巨头营销模式
- 156权变理论
- 157海底捞双因素激励理论
- 158OKR、KPI、360环评
- 159从云集上市，看新的电商江湖
- 160日本经营四圣
- 161凯恩斯选美理论
- 162营销的本质
- 163波特五力模型
- 164尊师重道，择善而从
- 165直播起源
- 166培养接班人
- 167高效继任规划——如何建设卓越人才梯队
- 168领导力教练
- 169员工能力建设——任职资格管理
- 170人才培养相关文章
- 171科特勒营销
- 172集团发展历程
- 173好的学习项目从一个故事开始
- 174高效学习法
- 175HuaWei的绩效管理
- 176量子管理
- 177激发员工自主学习
- 178HR如何推动经营
- 179sam与addie模型的区别
- 180淘宝村的崛起
- 181企业家
- 182礼仪训练
- 183短视频变现
- 184抖音电商运营
- 185人才四观
- 186陈志武教授金融通识
- 187电商博弈
- 188私域运营从0到1
- 189时间的朋友(下)
- 190时间的朋友
- 191项目管理者的成长路径
- 192乔布斯演讲
- 193年度商业思想家杨国安
- 194碧桂园的供方管理
- 195团队协作
- 196敬业爱岗
- 197电子
- 198国学2
- 199国学1
- 200jobs演讲3
- 201精心修饰数字
- 202Jobs演讲2
- 203成长型企业学习趋势
- 204Jobs的演讲1
- 205薪酬分位值
- 206企业大学中的绩效咨询角色
- 207爆品生机
- 208持续的力量将平凡变为不平凡
- 209不把自己的观点强加给别人
- 210聊重若轻，笑语温醇
- 211人生的三碗面
- 212面朝大海，春暖花开
- 213行动学习成功的关键要素
- 214企业大学管理创新
- 215企业大学理念创新
- 216复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本
- 217理财人——家庭
- 218师徒制(千举万变，其道一也)
- 219学经济学的三个前提
- 220认识人性
- 221世界上顶级的十种思维
- 222弘扬人间正气时——赞美与鼓励
- 223“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变
- 224面对不合理请求——拒绝有术
- 225话题进行篇
- 226花半秒钟就看透事物本质的和花一辈子都看不清的注定是截然不同
- 227临场应变能力
- 228临场应对的方法
- 229场景应对
- 230集中兵力问题
- 231同理心
- 232如何提出一个洞察本质的好问题
- 233私域流量的正确使用方法
- 234如何做好培训计划和预算
- 235衔接话题篇
- 236开场导入篇
- 237MBA经济学部分
- 238团队的构建和运行
- 239组织行为学
- 240《30天精读MBA》第三部分
- 241预算准则
- 24230天精读MBA第一部分
- 243职场阅读报告出炉，你的阅读量“达标”没？
- 244企业培训现状
- 245任职资格管理1
- 246经营者养成笔记2
- 247中国女性消费大数据报告
- 248华为的绩效激励
- 249中国消费者研究报告
- 250调和利益而非立场
- 251犹太人的智慧
- 252商业闭环
- 253拉比的算术
- 254项目成功需要称职的职能部门
- 255MBTI4个维度
- 256选择合适的项目团队组织方式
- 257组织结构对项目管理的挑战
- 258“时代弃儿”
- 259易居营销
- 260阿里薪酬设计的4P原则
- 261如何用科学的方法吃火锅？你需要 “运筹学”
- 262马斯洛需求理论
- 263TTT:处理问题的原则和设计问题的方法
- 264提出抽象需求，而不是具体要求
- 265有技巧地催促
- 266疏导式劝阻技巧
- 267沃顿商学院谈判
- 268锦上添花——ppt制作技巧
- 269培训人如何快速实现跨行业转型？给你一份参考指南！
- 270职场版《演员的诞生》
- 271建立授权的管理方法
- 272新任管理者“华丽转身”
- 273私域流量
- 274危机自救
- 275平衡记分卡
- 276培训师几种类型
- 277绩效考核体系设计
- 278“薪酬问题”真的是薪酬问题吗？
- 279离职面谈技巧
- 280企业发展逻辑
- 281线上线下学习
- 282构建新的培训体系
- 283腾讯在线学习“独家机密”
- 284“结构性思维”是这样来的
- 285十分钟搞懂平衡计分卡——案例篇
- 286我就不信了，有了这个工具包，你还设计不好培训项目
- 287张一鸣人才观:如何吸引人才
- 288后备店长打造
- 289五星教学法
- 290公务员职务职级并行
- 291系统思考新语言
- 292人才引爆点
- 293关键岗的定义
- 294HUAWEI技术专家的继任者规划
- 295构建学习生态-对HR重新解读
- 296构建学习生态-培训与企业战略
- 297能力建模“四个视角”
- 298学习生态的趋势2
- 299打造学习型组织，看谷歌是怎么做的
- 300从实习生到CHO的故事1
- 301组织发展OD是什么
- 302企业规章制度相关的法律风险防控
- 303非人的人力资源管理工作
- 304非人力资源经理应有的人力资源管理思维
- 305绘制学习地图
- 306企业面试存在的问题及解决途径
- 307任职资格标准（公司）
- 308如何培养体系思维法
- 309课程设计原则&需求分析
- 310人才供应链管理（第一篇章）
- 311沟通的艺术
- 312企业如何实现人岗匹配
- 3132020年，将是无数人改变命运的绝佳之年！
- 314人才结构优化（来自MBA智库百科）
- 315基于胜任力模型绩效考核体系
- 31618个HR棘手问题全解决了！
- 317绩效评估几种方法
- 318360度评估反馈流程及注意事项
- 319混合式学习项目设计原则
- 320人才管理圣经―招募选才
- 321总裁讲话
- 322揭秘阿里巴巴的晋升、层级和培训体系
- 323了解“中交三航局”内训师培养概况
- 324五星教学法
- 325明确关键岗位
- 326阅读公司专业族任职资格标准文件
- 327如何缩短关键岗位的培养周期
- 328如何做关键岗位人才盘点与培养发展计划
- 329数字化人才：数字化领导人才、数字化专业人才
- 330如何让对方与你达成共识
- 331智力类型
- 332学习项目设计怎么做？听听专家们怎么说
- 333由上而下思考法
- 334内容为王，运营推广
- 335huawei导师制人才培养模式
- 336拥抱变化
- 337“吃喝住”人才一站式培养案例
- 338好的员工关系应该是怎样的？走进超市你就明白了
- 339弯路才是路
- 340重要的事情优先
- 341拒做“菜鸟”的三项核心能力
- 342战略与战术的区别
- 343如何建模
- 344缺乏这种思维模式，你越努力反而越焦虑！
- 345清单工作法
- 346商业杠杆
- 347用经营者思维让HR变成“摇钱树”
