公司新人如何系统培训？
初中高级经纪人系统化内训？
如何搭建门店管理体系培训店长？
公司运营管理组织框架如何搭建？
人事制度体系招聘体系如何搭建？
一二手联动如何运营，销售，管理？
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李军之声丨让学习成为一种习惯
主播：房大侠学院 播放：11.5万次最近更新: 2023-09-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1【高效房源30讲】第三十讲 房客转换商机
- 2【高效房源30讲】第二十九讲 售后涨价应对
- 3【高效房源30讲】第二十八讲 业主私单应对
- 4【高效房源30讲】第二十七讲 售前涨价或不卖应对
- 5【高效房源30讲】第二十六讲 独家4-维护
- 6【高效房源30讲】第二十五讲 独家的好处
- 7【高效房源30讲】第二十四讲 独家2-经纪人卖不卖同事的独家
- 8【高效房源30讲】第二十三讲 独家1-独家意义
- 9【高效房源30讲】第二十二讲 钥匙2-好处
- 10【高效房源30讲】第二十一讲 钥匙1-意义、房源选取
- 11【高效房源30讲】第二十讲 外地业主应对2
- 12【高效房源30讲】第十九讲 外地业主应对1
- 13【高效房源30讲】第十八讲 业主佣金收取流程2
- 14【高效房源30讲】第十七讲 业主佣金收取流程1
- 15【高效房源30讲】第十六讲 稀缺房源开发
- 16【高效房源30讲】第十五讲 楼盘字典
- 17【高效房源30讲】第十四讲 砍价六步-6回马枪
- 18【高效房源30讲】第十三讲 砍价六步-5逼价
- 19【高效房源30讲】第十二讲 砍价六步-4磨价
- 20【高效房源30讲】第十一讲：砍价六步-3守价
- 21【高效房源30讲】第十讲：砍价六步-2引价
- 22【高效房源30讲】第九讲：砍价六步-1嗅价
- 23【高效房源30讲】第八讲：业主维护2
- 24【高效房源30讲】第七讲：业主维护1
- 25【高效房源30讲】第六讲：上门报盘2-资源升级
- 26【高效房源30讲】第五讲：上门报盘1-如何获取初步信任
- 27【高效房源30讲】第四讲：房源分类2
- 28【高效房源30讲】第三讲：房源分类1
- 29【高效房源30讲】第二讲：风险需求
- 30【高效房源30讲】第一讲：何为得房源者得天下
- 31【经纪人】 客户评价；卖房机器人
- 32【经纪人】 为什么你客户都要低于市场价的房子
- 33【经纪人】 为什么这么累没有业绩
- 34【经纪人】 同行套房
- 35【经纪人】高效开租单
- 36【经纪人】 正确看待租房
- 37【经纪人】 引爆带看量
- 38【经纪人】 外地业主九不推
- 39【经纪人】获取客户信任（下）
- 40【经纪人】 获取客户信任（上）
- 41【业主议价】三大注意事项
- 42【业主议价】 需求议价4：以诚动人
- 43【业主议价】需求议价3： 反客为主
- 44【业主议价】需求议价2：动机
- 45【业主议价】 需求议价1：软磨硬泡
- 46【业主议价】逼定阶段议价前提
- 47【业主议价】晃动阶段三句金句
- 48【业主议价】铺垫阶段
- 49【业主议价】报价三步曲
- 50【业主议价】意义
- 51【店长】你的经纪人都离职你怎么办
- 52【店长】 降职你为什么就要离职
- 53【店长】什么时候你可以跳槽
- 54【店长】什么样的公司你可以考虑跳槽
- 55【店长】门店亏损你的心态怎样
- 56【店长】店长如何招聘
- 57【店长】如何找到自己的核武器
- 58【店长】说服不了经纪人怎么办
- 59【店长】 为什么自己做到店长就到天花板了
- 60【店长】为什么要具备老板心态
- 61【运营】薪酬误区-只升不降
- 62【运营】薪酬误区-单级制
- 63【运营】“护城河”新媒体卖房系统
- 64【运营】为什么中介需要搭建“护城河”
- 65【运营】你需要如何解决招聘问题
- 66【运营】中介公司为什么一定要培训部
- 67【运营】如何批量复制百万门店
- 68【运营】备战2020第一件重要的事
- 69【运营】新人流失的关键原因
- 70【运营】门店运营成本巨坑
- 71【经纪人】 获取客户信任-顾问法
- 72【经纪人】获取客户信任-政策法
- 73【经纪人】获取客户信任-亲和力法
- 74【经纪人】 获取客户信任-靠谱法
- 75【经纪人】获取客户信任-售后法
- 76【经纪人】 获取客户信任-爱好法
- 77【经纪人】获取客户信任-工作汇报法
- 78【经纪人】获取客户信任-数据法
- 79【经纪人】获取客户信任-形象法
- 80【经纪人】获取客户信任-意义
- 81【全佣】签单即收佣-以退为进法
- 82【全佣】签单即收佣-业主配合法
- 83【全佣】签单即收佣-软磨硬泡法
- 84【全佣】客户佣金威胁-业主法
- 85【全佣】客户佣金威胁-承包法
- 86【全佣】全佣替代法-家电法
- 87【全佣】全佣替代法-借贷法
- 88【全佣】全佣替代法-房价法
- 89【全佣】全佣铺垫3种策略
- 90【全佣】首次沟通-佣金植入
- 91【全佣】 意义
- 92【守价】签单后的守价
- 93【守价】谈判时的守价
- 94【守价】邀约三方洽谈守价
- 95【守价】意向金收取后守价
- 96【守价】意向金时的守价
- 97【守价】房子看中后的守价
- 98【守价】 带看后的守价
- 99【守价】带看时的守价
- 100【守价】 网络进线守价
- 101【守价】为何要守价
- 102【联动拓客】 圈层
- 103【守价】为何要守价
- 104【联动拓客】 贴吧论坛
- 105【联动拓客】开盘拓客
- 106【联动拓客】 转介绍
- 107【联动拓客】 群营销
- 108【联动拓客】 二手房客户引导
- 109【联动拓客】 朋友圈
- 110【联动拓客】行销
- 111【联动拓客】日常驻点
- 112【联动拓客】蹲竞品
- 113【业主应对】 态度不好
- 114【业主应对】 成交后不愿放产权证
- 115【业主应对】电话无人接
- 116【业主应对】 产权没下来
- 117【业主应对】 价格过高
- 118【业主应对】 签约不是产权人
- 119【业主应对】 私交倾向
- 120【业主应对】第323期 独家不独家
- 121【业主应对】 外地不回来
- 122【业主应对】 涨价或不卖
- 123【门店行政的10项职能】 琐碎事宜
- 124【门店行政的10项职能】 员工形象
- 125【门店行政的10项职能】 门店卫生
- 126【门店行政的10项职能】 汇报
- 127【门店行政的10项职能】文化传播及执行
- 128【门店行政的10项职能】 思想工作
- 129【门店行政的10项职能】制度维护
- 130【门店行政的10项职能】 量化考核
- 131【门店行政的10项职能】 带新
- 132【门店行政的10项职能】招募
- 133【店长常见错误】 价值观错误
- 134【店长常见错误】 过度带人
- 135【店长常见错误】不重视租房
- 136【店长常见错误】不重视新人
- 137【店长常见错误】说服力能力不足
- 138【店长常见错误】缺乏收入规划意识
- 139【店长常见错误】 自己做业务
- 140【店长常见错误】忙于户外工作
- 141【店长常见错误】退让式管理
- 142【店长常见错误】粗放式管理
- 143【高效思维-经纪人】 转介绍
- 144【高效思维-经纪人】 聚焦
- 145【高效思维-经纪人】维护思维
- 146【高效思维-经纪人】中介接受度
- 147【高效思维-经纪人】 靠谱房源
- 148【高效思维-经纪人】客户识别
- 149【高效思维-经纪人】客户逼定
- 150【高效思维-经纪人】客户带看
- 151【高效思维-经纪人】高质量客户获取
- 152【高效思维-经纪人】 客户渠道
- 153【经纪人常见错误】错过成交时刻
- 154【经纪人常见错误】缺乏审美观
- 155【经纪人常见错误】基础工作过少
- 156【经纪人常见错误】基础工作过多
- 157【经纪人常见错误】易受环境影响
- 158【经纪人常见错误】没有职业规划
- 159【经纪人常见错误】自视清高
- 160【经纪人常见错误】频繁跳槽
- 161【经纪人常见错误】缺乏学习力
- 162【经纪人常见错误】没有找到驱动力
- 163【储备经理】 第280期 吸收更多管理知识
- 164【储备经理】 第279期 管理效率
- 165【储备经理】 第278期 新人租转售
- 166【储备经理】 第277期 新人留存
- 167【储备经理】 第276期 新人心态
- 168【储备经理】 第275期 标杆
- 169【储备经理】 第274期 带新
- 170【储备经理】 第273期 招募
- 171【储备经理】 第272期 付出
- 172【储备经理】 第271期 定位
- 173【经纪人】为什么你会排斥晚上加班
- 174【经纪人】 为什么要跑盘呢
- 175【经纪人】 落地的方法
- 176【经纪人】价值观正的人能够走的更远
- 177【经纪人】 放大你的目标
- 178【经纪人】 为什么你会排斥晚上加班
- 179【管理】开人只是梳理价值观
- 180【管理】 经纪人的状态决定公司状态
- 181【管理】区经工作的本质
- 182【管理】招聘重要的不是渠道
- 183【管理】 第241期 第一梯队对你未来的影响
- 184【经纪人】 为什么会迷茫
- 185【经纪人】初次见面如何自我介绍
- 186【经纪人】提升收入不仅仅是开单
- 187【经纪人】进出电梯的礼仪
- 188【经纪人】电话开头语
- 189【经纪人】找对kp就是找对方向
- 190【管理】租房业绩居然可以这么牛逼
- 191【管理】门店业绩很差你怎么看
- 192【管理】为什么你的团队人这么少
- 193【管理】 一招提升门店10倍氛围
- 194【经纪人】如何做有营养的开单分享
- 195【经纪人】如何应对赎楼资金问题
- 196【经纪人】客户总是要求低于市场价的房子怎么办
- 197【经纪人】 客户邀约不出来说明三个问题
- 198【经纪人】经纪人打电话害怕怎么办
- 199【经纪人】经纪人“剩者为王”
- 200【经纪人】为什么每次客户意向金一交业主就变卦
- 201【经纪人】带看量不够找三个问题
- 202【经纪人】客户说佣金不打折就上别家签怎么办
- 203【经纪人】一招提升十倍工作效率
- 204管理】百万门店第六条件：新人成长系统
- 205管理】百万门店第三条件：周精细管理
- 206【管理】百万门店第十条件：长期规划
- 207【管理】百万门店第九条件：会议体系
- 208【管理】百万门店第八条件：制度激励
- 209【管理】百万门店第七条件：师徒体系
- 210【管理】百万门店第五条件：活跃盘
- 211【管理】百万门店第四条件：人员管理
- 212【管理】百万门店第二条件：日精细管理
- 213【管理】百万门店第一条件：价值观
- 214【运营】为什么要打造中介旗舰店
- 215【运营】为何门店越多利润越来越低
- 216【运营】总部应该包括哪些基础部门
- 217【运营】中介总部为什么如此重要
- 218【运营】警示：扩张危机
- 219【运营】执行力：建立公司底线
- 220【运营】经纪人端口如何报销
- 221【运营】房源的公转私制度
- 222【运营】房源的私转公制度
- 223【运营】危机：一店两台电脑的运作模式
- 224【运营】新房联动你适合做吗
- 225【运营】新开门店没有资源怎么办
- 226【经纪人】独家房源被同行签了怎么办
- 227【经纪人】这个行为对客户同事“伤害”很大
- 228【经纪人】房子看中了外地业主不回来怎么办
- 229【经纪人】业主一分钱都不少怎么办
- 230【经纪人】客户房子看中就是不出价怎么办
- 231【管理】如何管理“老油条”
- 232【管理】开除什么人决定公司未来
- 233【管理】新人最好的黄金成长期
- 234【运营】无底薪向有底薪转换的3个小策略
- 235【运营】有底薪向无底薪转换的风险
- 236【运营】合伙人模式启动的3个条件
- 237【运营】 如何识别加盟品牌优质度
- 238【经纪人】为什么你的客户总出不起价
- 239【经纪人】 业主在外地的房子慎推
- 240【经纪人】这件事做到了就离销冠不远了
- 241【经纪人】三个方面提高客户的信任度
- 242【经纪人】客户说房价会跌再等等看怎么办
- 243【行业】为什么大公司都喜欢成立自己的商学院
- 244【运营】 执行力就是生产力
- 245【运营】一夜之间店长带人离去如何应对
- 246【运营】保姆式管理带来的悲剧
- 247【运营】经纪人薪酬体系的两个注意事项
- 248【运营】联合早会的意义
- 249【管理】留人的三个小锦囊
- 250【管理】招人的三个条件
- 251【管理】什么样的人需要开除呢
- 252【管理】百万门店的人员配置
- 253【管理】门店只剩两三人怎么办
- 254【经纪人】被同行撬单了怎么办
- 255【经纪人】客户总是要找低于市场价的房子
- 256【经纪人】这两种信号注意私交
- 257【经纪人】优质客户都长什么样
- 258【经纪人】高效贴条需要考虑的核心问题
- 259【经纪人】为什么要做职业规划
- 260【经纪人】出过事故的房子怎么卖
- 261【经纪人】 租单私交如何预防
- 262【经纪人】带看前为何要准备一些硬件
- 263【经纪人】收取钥匙的三个条件
- 264【运营】十年公司发展不起来的三个原因
- 265【运营】公司为什么招不到人？
- 266【运营】影响狼文化的三个要素
- 267【经纪人】业主62万，客户60万，该怎么办
- 268【经纪人】如何挖掘优质客户
- 269【经纪人】鉴别客户看中房子的小技能
- 270【经纪人】如何高效二次约看
- 271【经纪人】首次邀约的技巧
- 272【管理】一月不休还是适当休息好呢
- 273【管理】实习店长的工作重点是什么
- 274【经纪人】新人感觉跑盘很无聊怎么办
- 275【经纪人】新人感觉没人理怎么办
- 276【经纪人】新人感觉自己没事做怎么办
- 277【经纪人】经纪人兼职微商如何看待
- 278【经纪人】客户说佣金不打折就到别处签怎么办
- 279【行业】第125期 道路千万条，学习第一条
- 280【管理】店长是否应该做业绩
- 281【管理】激励员工三部曲
- 282【管理】员工不愿意参加会议怎么办
- 283【运营】同行高薪挖人如何应对
- 284【运营】客户来源数据背后隐藏的秘密
- 285【运营】门店与门店为何重客现象严重
- 286【管理】区域经理天天巡店真的好吗
- 287【运营】公司未来由老板的一种能力决定
- 288【经纪人】端口到期了迟迟不想开
- 289【管理】管理治标还是治本
- 290【经纪人】经纪人的细致思维
- 291【经纪人】调控下的心态
- 292【经纪人】送给新人的三个锦囊
- 293【经纪人】上门访客接待的核心
- 294【经纪人】网络进线接待流程
- 295【管理】育人思维
- 296【管理】激情早会的三个妙招
- 297【管理】如何展开高效会议
- 298【经纪人】实勘小技巧
- 299【管理】午会有没有必要开？
- 300【经纪人】带看前的两个预防针
- 301【管理】为何员工都不爱学习呢
- 302【管理】管理策略之走动式管理
- 303【经纪人】一楼房子的优缺点
- 304【管理】第一梯队必须具备的3个品质
- 305【经纪人】佣金打折签还是不签
- 306【管理】店长的自律
- 307【经纪人】一招提升带看十倍专业度
- 308【管理】带新人的两个误区
- 309【经纪人】老油条如何诞生
- 310【经纪人】老油条如何诞生
- 311【经纪人】客户跟进的通病
- 312【管理】提升自招效率的两个建议
- 313【经纪人】新手打电话需要注意的两个点
- 314【管理】师徒制误区的两个原因
- 315【管理】老油条的两种管理方式
- 316【行业】传递行业正能量
- 317【行业】当你想放弃的时候听听
- 318【管理】什么是管理
- 319【经纪人】网络发布的三个注意事项
- 320【管理】如何克服谈单的恐惧
- 321【经纪人】带看时房屋介绍法-价值介绍法
- 322【管理】新人流失的重大原因
- 323【经纪人】顶楼房子如何卖
- 324【管理】店长如何有效传递制度
- 325【经纪人】高效贴条
- 326【管理】爱学习的人公司是什么规模？
- 327【经纪人】如何获得转介绍
- 328【管理】企业文化背后的行为
- 329【经纪人】销冠因为两个字毁掉了自己
- 330【管理】招聘的三个建议
- 331【管理】一招提升执行力
- 332【经纪人】有些人为什么可以那么拼命的干
- 333【管理】店长职能之招聘
- 334【经纪人】第一个月开售单的新人很危险
- 335【管理】新人的发言让每一个管理层醒悟
- 336【经纪人】换多份工作的原因
- 337【管理】一招搞定门店卫生
- 338【经纪人】一种重要的沟通方式
- 339【管理】店长的对内责任
- 340【经纪人】老油条如何诞生
- 341【管理】门店卫生代表什么
- 342【经纪人】一种让人愉快的沟融方式
- 343【管理】如何提升带看效率
- 344【经纪人】为什么客户要分类
- 345【经纪人】谈价的误区
- 346【经纪人】朋友圈这样卖房好吗
- 347【行业】论学习的重要性
- 348【经纪人】如何拉近与客户的关系
- 349【管理】联合早会
- 350【经纪人】收取钥匙的意义
- 351【管理】行政的最大使命是什么
- 352【经纪人】签订独家的意义
- 353【管理】管理误区之越级管理
- 354【经纪人】一招识别同行套盘
- 355【管理】经纪人开多少端口量比较合适
- 356【行业】远离老油条的方法-目标
- 357【测试】你在旁人眼中的形象分
- 358【管理】数据出现水份怎么办
- 359【管理】团队不争气怎么办
- 360【管理】如何降低门店私单率
- 361【行业】保持微笑
- 362【经纪人】不要着急做管理
- 363【经纪人】微信群发好吗
- 364【经纪人】门店人很少怎么办
- 365【运营】不能盲目开中介
- 366【运营】快速扩张后的通病
- 367【经纪人】个人房源不接受中介怎么办？
- 368【经纪人】租转售的三个注意事项
- 369【经纪人】经纪人每天先做这三件事
- 370【经纪人】看见同事做了销冠，你怎么想？
- 371【经纪人】带看后千万不能遗忘的三件事
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