渲淼的朗读专辑 | 腾骏读书会
主播：渲淼001 播放：1.4万次最近更新: 2023-09-30
节目列表
正序 | 倒序
- 1《腾骏的企业文化》
- 211.3《共生》未来:融合生活与驱动人类进步会是下一篇章(3)完212-214
- 311.2《共生》未来:融合生活与驱动人类进步会是下一篇章（2）208-211
- 411.1《共生》未来:融合生活与驱动人类进步会是下一篇章（1）205-208
- 510.5《共生》第十章 无我领导:协助赋能（2）198-203
- 610.4《共生》第十章 无我领导:协助赋能（1）194-198
- 710.3《共生》第十章 无我领导:协同管理188-194
- 810.2《共生》第十章 无我领导:牵引陪伴181-188
- 910.1《共生》第十章 无我领导:环境改变领导的定义177-181
- 109.6《共生》第九章 技术穿透:自我成长需要突破三个障碍（2）169-175
- 119.5《共生》第九章 技术穿透:自我成长需要突破三个障碍（1）164-169
- 129.4《共生》第九章 技术穿透:共创共享共用（2）159-164
- 139.3《共生》第九章 技术穿透:共创共享共用（1）153-159
- 149.2《共生》第九章 技术穿透:技术创新重构组织（2）149-153
- 159.1《共生》第九章 技术穿透:技术创新重构组织（1）145-149
- 168.6《共生》第八章 顾客主义:追求极致的客户体验（3）139-143
- 178.5《共生》第八章 顾客主义:始终年轻的顾客（2）134-138
- 188.4《共生》第八章 顾客主义:追求极致的客户体验（1）131-134
- 198.3《共生》第八章 顾客主义:始终年轻的顾客（2）127-131
- 208.2《共生》第八章 顾客主义:始终年轻的顾客（1）121-127
- 218.1《共生》第八章 顾客主义:顾客主义来临117-121
- 227.5《共生》第七章 共生信仰:致力生长（2）112-116
- 237.4《共生》第七章 共生信仰:致力生长（1）108-112
- 247.3《共生》第七章 共生信仰:中和利他106-108
- 257.2《共生》第七章 共生信仰:自我约束 100-105
- 267.1《共生》第七章 共生信仰097-100
- 276.《共生》第六章 四重境界的内涵089-095
- 285.3《共生》第五章 改变认知:慢就是快 不可替代的路径081-084
- 295.2《共生》第五章 改变认知:顾客边界077-081
- 305.1《共生》第五章 改变认知:打破边界 似水一样的组织071-077
- 314.2《共生》第四章 共生变革:预见失败065-070
- 324.1《共生》第四章 共生变革:突破阻力061-065
- 333.5《共生》第三章 从个体价值到集体价值:合出来的新格局（2）051-059
- 343.4《共生》第三章 从个体价值到集体价值:合出来的新格局（1）051-055
- 353.3《共生》第三章 从个体价值到集体价值:从相互竞争到跨界合作047-051
- 363.2《共生》第三章 从个体价值到集体价值:从独创到共创(2)043-047
- 373.1《共生》第三章 从个体价值到集体价值:从独创到共创（1）035-043
- 382.2《共生》第二章 命运共同体:共生型组织的四大特征028
- 392.1《共生》第二章 命运共同体:当绩效由组织外部因素决定时023-028
- 401.3《共生》第一章 改变进行时:无法预知的新挑战者017-021
- 411.2《共生》第一章 改变进行时:没有注定成功的金科玉律011-016
- 421.1《共生》第一章 改变进行时:深度关联而又表面无序的市场001-011
- 430.2《共生》前言（2）
- 440.1《共生》前言（1）
- 4510. 《协同》结语：协同带来无限可能（完）247-253
- 469.4《协同》第九章 培养卓有成效的协同管理行为238-245
- 479.3《协同》第九章 培养卓有成效的协同管理行为233-238
- 489.2《协同》第九章 培养卓有成效的协同管理行为227-233
- 499.1《协同》第九章 培养卓有成效的协同管理行为224-226
- 508.6《协同》第八章 管理层的反应及其对员工的影响218-223
- 518.5《协同》第八章 管理层的反应及其对员工的影响211-217
- 528.4《协同》第八章 管理层的反应及其对员工的影响203-211
- 538.3《协同》第八章 管理层的反应及其对员工的影响197-203
- 548.2《协同》第八章 管理层的反应及其对员工的影响194-1
- 558.1《协同》第八章 管理层的反应及其对员工的影响191-194
- 567.5《协同》第七章协同价值取向及其塑造:价值取向力量188-190
- 577.4《协同》第七章 协同价值取向及其塑造:协同价值取向内涵181-185
- 587.3《协同》第七章 协同价值取向及其塑造:协同价值取向构建基础173-181
- 597.2《协同》第七章 协同价值取向及其塑造:一项关于协同管理价值…160-173
- 607.1《协同》第七章 协同价值取向及其塑造167-169
- 616.4《协同》第六章 组织外协同:强链接158-163
- 626.3《协同》第六章 组织外协同:组织集群154-158
- 636.2《协同》第六章 组织外协同:互为主体的共生模式146-154
- 646.1《协同》第六章 组织外协同:价值扩展139-146
- 655.5《协同》第五章 组织内协同:新价值体系134-138
- 665.4《协同》第五章 组织内协同:个体适应性行为127-134
- 675.3《协同》第五章 组织内协同:责任与角色认知123-127
- 685.2《协同》第五章 组织内协同:组织结构重组116-122
- 695.1《协同》第五章 组织内协同113-116
- 704.4《协同》第四章 基于契约的信任:基于契约信任的基本原则105-112
- 714.3《协同》第四章 基于契约的信任:组织内外的信任94-105
- 724.2《协同》第四章 基于契约的信任:契约及其构成89-94
- 734.1《协同》第四章 基于契约的信任 85-89
- 743.4《协同》第三章 企业边界:跨界重构77-84
- 753.3《协同》第三章 企业边界:边界融合与边界模糊69-77
- 763.2《协同》第三章 企业边界:生产边界与组织边界延展62-69
- 773.1《协同》第三章 企业边界:企业边界的本质57-62
- 782.5《协同》第二章 效率及其认知:协同与系统效率最大化48-53
- 792.4《协同第二章 效率及其认知:分利与人的效率最大化46-48
- 802.3《协同》第二章 效率及其认知:分权与组织效率最大化42-46
- 812.2《协同》第二章 效率及其认知:分工与劳动效率39-42
- 822.1《协同》第二章 效率及其认知35-39
- 831.5《协同》第一章 观点与判断:观察到的现实29-33
- 841.4《协同》第一章 观点与判断:基本原理19-29
- 851.3《协同》第一章 观点与判断:基本观点11-18
- 861.2《协同》第一章 观点与判断:组织管理的新挑战6-11
- 871.1《协同》第一章 观点与判断:颠覆已然来临2-6
- 880.《协同》引言:为什么是协同管理
- 898.2《回归营销基本层面》结语:企业提升能力的六个方向（完）182-189
- 908.1《回归营销基本层面》结语 中国市场格局界定177-182
- 917.3《回归营销基本层面》第7章 当代营销思想的净值173-176
- 927.2《回归营销基本层面》第7章 当代营销思想的净值168-173
- 937.1《回归营销基本层面》第7章 当代营销思想的净值163-168
- 946.8《回归营销基本层面》第6章 布局者的修炼:价值链总动员158-161
- 956.7《回归营销基本层面》第6章 布局者的修炼:价值链总动员154-158
- 966.6《回归营销基本层面》第6章 布局者的修炼:价值链总动员149-154
- 976.5《回归营销基本层面》第6章 布局者的修炼:价值链总动员145-149
- 986.4《回归营销基本层面》第6章 布局者的修炼:价值链总动员138-144
- 996.3《回归营销基本层面》第6章 布局者的修炼133-138
- 1006.2《回归营销基本层面》第6章 布局者的修炼129-133
- 1016.1《回归营销基本层面》第6章 布局者的修炼:我们向三星…124-129
- 1025.2《回归营销基本层面》第5章 服务必须实现增值:服务应创造…116-122
- 1035.1《回归营销基本层面》第5章 服务必须实现增值:免费服务是否…113-116
- 1044.3《回归营销基本层面》第3章 业务员时代的终结:构建营销团队108-112
- 1054.2《回归营销基本层面》第4章 业务员时代的终结:营销人…101-108
- 1064.1《回归营销基本层面》第4章 业务员时代的终结:营销的起点终点097-101
- 1073.11《回归营销基本层面》第3章 竞争的基础 价值链:在新分销…089-095
- 1083.10《回归营销基本层面》第3章 竞争的基础 价值链:失落的权利085-089
- 1093.9《回归营销基本层面》第3章 竞争的基础 价值链:分销领域的…082-085
- 1103.8《回归营销基本层面》第3章 竞争的基础 价值链:分销领域的…077-082
- 1113.7《回归营销基本层面》第3章 竞争的基础 价值链:分销领域的…075-077
- 1123.6《回归营销基本层面》第3章 竞争的基础 价值链:目标市场与…069-074
- 1133.5《回归营销基本层面》第3章 竞争的基础 价值链:价值分享的…062-069
- 1143.4《回归营销基本层面》第3章 竞争的基础 价值链057-062
- 1153.3《回归营销基本层面》第3章 竞争的基础 价值链:054-057
- 1163.2《回归营销基本层面》第3章 竞争的基础 价值链:零售商与…050-054
- 1173.1《回归营销基本层面》第3章 竞争的基础 价值链:零售商与…045-050
- 1182.4《回归营销基本层面》第2章 渠道与品牌:新奢侈主义培育…041-044
- 1192.3《回归营销基本层面》第2章 渠道与品牌:中国企业的品牌能力035-041
- 1202.2《回归营销基本层面》第2章 渠道与品牌:渠道为先030-035
- 1212.1《回归营销基本层面》第2章 渠道与品牌：品牌是 027-029
- 1221.5《回归营销基本层面》第1章 守望营销:回到战略务本019-025
- 1231.4《回归营销基本层面》第1章 守望营销:在合适的时间…015-019
- 1241.3《回归营销基本层面》第1章 守望营销:在合适的时间合适的点…010-015
- 1251.2《回归营销基本层面》第1章 守望营销:理解消费者005-010
- 1261.1《回归营销基本层面》第1章 守望营销:理解消费者002-004
- 1270.2《回归营销基本层面》自序:自伞自度
- 1280.1《回归营销基本层面》总序:比使命更重要的是行动
- 1298.《经营的本质》结语:谁会被抛弃（完）244-248
- 1307.5《经营的本质》第7章 品牌的本质:品牌构建的环境238-243
- 1317.4《经营的本质》第7章 品牌的本质:品牌构建的环境233-237
- 1327.3《经营的本质》第7章 品牌的本质:中国企业的品牌能力239-233
- 1337.2《经营的本质》第7章 品牌的本质:中国企业的品牌能力224-229
- 1347.1《经营的本质》第7章 品牌的本质:品牌是顾客体验的总和218-224
- 1356.6《经营的本质》第6章 共享价值链:协作效应213-216
- 1366.5《经营的本质》第6章 共享价值链:协作效应209-213
- 1376.4《经营的本质》第6章 共享价值链:渠道价值的本质202-209
- 1386.3《经营的本质》第6章 共享价值链:渠道价值的本质195-202
- 1396.2《经营的本质》第6章 共享价值链:渠道价值的本质188-195
- 1406.1《经营的本质》第6章 共享价值链:战略的全新出发点184-188
- 1415.6《经营的本质》第5章 服务的本质:从理念到行动176-181
- 1425.5《经营的本质》第5章 服务的本质:从理念到行动173-176
- 1435.4《经营的本质》第5章 服务的本质:免费服务的模式对吗169-172
- 1445.3《经营的本质》第5章 服务的本质:免费服务的模式对吗164-169
- 1455.2《经营的本质》第5章 服务的本质:服务的真谛159-164
- 1465.1《经营的本质》第5章 服务的本质:服务的认知153-159
- 1474.5《经营的本质》第4章 产品的本质:产品承载＂精神＂148-151
- 1484.4《经营的本质》第4章 产品的本质:产品承载＂精神＂144-148
- 1494.3《经营的本质》第4章 产品的本质:产品意图139-144
- 1504.2《经营的本质》第4章 产品的本质:产品是企业生命与品牌承载体134-139
- 1514.1《经营的本质》第4章 产品的本质:产品是企业生命与品牌承载体132-134
- 1523.9《经营的本质》第3章 营销的本质:营销的起点与终点128-130
- 1533.8《经营的本质》第3章 营销的本质:营销的起点与终点125-128
- 1543.7《经营的本质》第3章 营销的本质:理解文化营销123-125
- 1553.6《经营的本质》第3章 营销的本质:理解文化营销115-119
- 1563.5《经营的本质》第3章 营销的本质:理解文化营销115-119
- 1573.4《经营的本质》第3章 营销的本质:营销战略就是在…110-115
- 1583.3《经营的本质》第3章 营销的本质:营销战略就是在合适的时间…107-110
- 1593.2《经营的本质》第3章 营销的本质:理解消费者101-107
- 1603.1《经营的本质》第3章 营销的本质:理解消费者095-100
- 1612.11《经营的本质》第2章 战略的本质:战略务本 操作务实088-093
- 1622.10《经营的本质》第2章 战略的本质:战略务本 操作务实086-087
- 1632.9《经营的本质》第2章 战略的本质:战略务本 操作务实078-086
- 1642.8《经营的本质》第2章 战略的本质:战略务本 操作务实078-080
- 1652.7《经营的本质》第2章 战略的本质:被重新创造的商业世界075-078
- 1662.6《经营的本质》第2章 战略的本质:被重新创造的商业世界070-075
- 1672.5《经营的本质》第2章 战略的本质:战略思维及其逻辑068-070
- 1682.4《经营的本质》第2章 战略的本质:战略思维及其逻辑064-068
- 1692.3《经营的本质》第2章 战略的本质:战略思维及其逻辑061-064
- 1702.2《经营的本质》第2章 战略的本质:中国企业缺失了什么057-061
- 1712.1《经营的本质》第2章 战略的本质:企业之殇与战略思维051-057
- 1721.14《经营的本质》第1章 经营的基本元素:深具人性关怀的盈利046-049
- 1731.13《经营的本质》第1章 经营的基本元素:深具人性关怀的盈利042-046
- 1741.12《经营的本质》第1章 经营的基本元素040-042
- 1751.11《经营的本质》第1章 经营的基本元素:深具人性关怀的盈利036-039
- 1761.10《经营的本质》第1章 经营的基本元素:有效的规模032-036
- 1771.9《经营的本质》第1章 经营的基本元素:有效的规模029-032
- 1781.8《经营的本质》第1章 经营的基本元素:有竞争力的合理成本026-029
- 1791.7《经营的本质》第1章 经营的基本元素:有竞争力的合理成本022-026
- 1801.6《经营的本质》第1章 经营的基本元素:有竞争力的…018-022
- 1811.5《经营的本质》第1章 经营的基本元素:有竞争力的…015-018
- 1821.4《经营的本质》第1章 经营的基本元素:顾客价值012-015
- 1831.3《经营的本质》第1章 经营的基本元素:顾客价值010-012
- 1841.2《经营的本质》第1章 经营的基本元素:顾客价值 007-010
- 1851.1《经营的本质》第1章 经营的基本元素:顾客价值003-007
- 1861.0《经营的本质》第1章 经营的基本元素002-003
- 1870.3《经营的本质》序：经营的逻辑
- 1880.2《经营的本质》总序:比使命更重要的是行动
- 1890.1《经营的本质》总序:比使命更重要的是行动
- 1906.4《激活组织》结束语：未来已来 请有尊严地放手（4）（完）
- 1916.3《激活组织》结束语：未来已来 请有尊严地放手（3）
- 1926.2《激活组织》结束语：未来已来 请有尊严地放手（2）
- 1936.1《激活组织》结束语：未来已来 请有尊严地放手（1）
- 1945.13《激活组织》第5章 激活组织的七项工作：第七项：领导者的角色（3）
- 1955.12《激活组织》第5章 激活组织的七项工作：第四项：领导者的新角色（2）
- 1965.11《激活组织》第5章 激活组织的七项工作：领导者的新角色（1）
- 1975.10《激活组织》第5章 激活组织的七项工作：第六项 合作主体的共生系统（2）
- 1985.9《激活组织》第5章 激活组织的七项工作：第六项 合作主题的共生系统（1）
- 1995.8《激活组织》第5章 激活组织的七项工作：第五项 创造可见绩效153-160
- 2005.7《激活组织》第5章 激活组织的七项工作：第四项 授权各级员工
- 2015.6《激活组织》第5章 激活组织的七项工作:第三项 设立新激励（2）
- 2025.5《激活组织》第5章 激活组织的七项工作：第三项 设立新激励（1）
- 2035.4《激活组织》第5章 激活组织的七项工作：第二项 基于契约的信任（2）
- 2045.3《激活组织》第5章 激活组织的七项工作：第二项 基于契约的信任（1）
- 2055.2《激活组织》第5章 激活组织的七项工作:第一项 打破内部平衡(2)
- 2065.1《激活组织》第5章 激活组织的七项工作：第一项 打破内部平衡108-114
- 2074.2《激活组织》第4章 激活个体与组织赋能:激励价值创造…088-092
- 2084.1《激活组织》第4章 激活个体与组织赋能:效率来自…082-088
- 2093.5《激活组织》第3章 获取持续成长的管理秘诀:管理不确定性070-079
- 2103.4《激活组织》第3章获得持续成长的管理秘诀：符合市场…061-070
- 2113.3《激活组织》第3章 获取持续成长的管理秘诀:自驱动变革文化056-061
- 2123.2《激活组织》第3章 获取持续成长的管理秘诀（2）
- 2133.1《激活组织》第3章 获得持续成长的… :增长型组织思维（1）
- 2142.2《激活组织》第2章 重构企业认知：认识未知而非经验传承041-043
- 2152.1《激活组织》第2章 重构企业认知：重塑边界已经成为现实036-040
- 2161.5《激活组织》第1章 组织环境的新特征：共享经济029-033
- 2171.4《激活组织》第1章 组织环境的新特征：新进入者027-029
- 2181.3《激活组织》第1章 组织环境的新特征：渠道新属性022-027
- 2191.2《激活组织》第1章 组织环境的新特征：新族群018-022
- 2201.1《激活组织》第1章 组织环境的新特征：变自生变012-018
- 2210.《激活组织》导语：驾驭不确定性是…002-009
- 2229.《管理的常识》结语（完）：员工的绩效由管理者决定169-171
- 2238.3《管理的常识》第8章 什么是控制165-168
- 2248.2《管理的常识》第8章 什么是控制：有效控制的四个习惯163-165
- 2258.1《管理的常识》第8章 什么是控制：控制是保障达成…159-162
- 2267.7 《管理的常识》第7章 什么是计划：为什么计划…156-157
- 2277.6《管理的常识》第7章 什么是计划：目标管理154-156
- 2287.5《管理的常识》第7章 什么是计划：计划的有效性152-154
- 2297.4《管理的常识》第7章 什么是计划：制订计划的关键151-152
- 2307.3《管理的常识》第7章 什么是计划148-151
- 2317.2《管理的常识》第7章 什么是计划：一定要在意行动147-148
- 2327.1《管理的常识》第7章 什么是计划：目标是不合理的144-146
- 2336.6《管理的常识》第6章 决策如何有效：群体决策不是…140-142
- 2346.5《管理的常识》第6章 决策如何有效：快速而有效…136-140
- 2356.4《管理的常识》第6章 决策如何有效：个人决策的局限性134-136
- 2366.3《管理的常识》第6章 决策如何有效：集体决策个人负责130-134
- 2376.2《管理的常识》第6章 决策如何有效：重大决策…125-130
- 2386.1《管理的常识》第6章 决策如何有效：决策的目的…121-125
- 2395.14《管理的常识》第5章 什么是激励：授信与信任…118-119
- 2405.13《管理的常识》第5章 什么是激励：成本最低而且…115-118
- 2415.12《管理的常识》第5章 什么是激励：金钱是最重要…112-115
- 2425.11《管理的常识》第5章 什么是激励：人会成为…111-112
- 2435.10《管理的常识》第5章 什么是激励：不公平是绝对的109-111
- 2445.9《管理的常识》第5章 什么是激励：激励不发挥作用…108-109
- 2455.8《管理的常识》第5章 什么是激励：满足感并不一定…107-108
- 2465.7《管理的常识》第5章 什么是激励：不要满足需求…105-107
- 2475.6《管理的常识》第5章 什么是激励：人不流动也许…103-105
- 2485.5《管理的常识》第5章 什么是激励：最低层次的需求…101-103
- 2495.4《管理的常识》第5章 什么是激励：涨工资并不会…099-103
- 2505.3《管理的常识》第5章 什么是激励：人为什么工作097-098
- 2515.2《管理的常识》第5章 什么是激励095-097
- 2525.1《管理的常识》第5章:什么是激励095-097
- 2534.11《管理的常识》第4章 什么是领导:向上管理 089-093
- 2544.10《管理的常识》第4章 什么是领导:利用环境 088-089
- 2554.9《管理的常识》第4章 什么是领导:如何让授权有效087-088
- 2564.8《管理的常识》第4章 什么是领导:核心人才的管理方式
- 2574.7《管理的常识》第4章 什么是领导:对职业经理人的管理方式
- 2584.6《管理的常识》第4章 什么是领导:找到途径满足需求目标就
- 2594.5《管理的常识》第4章 什么是领导:没有不好士兵只有不好将军
- 2604.4《管理的常识》第4章什么是领导：应该适应领导者的风格
- 2614.3《管理的常识》第4章 什么是领导:领导技能073-075
- 2624.2《管理的常识》第4章 什么是领导:领导者和管理者 070-073
- 2634.1《管理的常识》第4章 什么是领导:领导的理解 065-070
- 2643.6《管理的常识》第3章 什么是组织结构:常用组织结构优劣势分析
- 2653.5《管理的常识》第3章 什么是组织结构:组织结构特殊效能
- 2663.4《管理的常识》第3章 什么是组织结构:组织结构需要配合企业
- 2673.3《管理的常识》第3章 什么是组织结构:组织结构设计原则
- 2683.2《管理的常识》第3章 什么是组织结构:组织结构的功效045-050
- 2693.1《管理的常识》第3章 什么是组织结构:组织结构是自我约定关系
- 2702.4《管理的常识》第2章 什么是组织038-042
- 2712.3《管理的常识》第2章 什么是组织:组织内的关系是奉献关系
- 2722.2《管理的常识》第2章 什么是组织:组织因目标而存在033-034
- 2732.1《管理的常识》第2章 什么是组织:组织的理解 028-033
- 2741.5《管理的常识》第1章 什么是管理:企业组织的管理内容021-026
- 2751.4《管理的常识》第1章 什么是管理：如何让管理有效 019-021
- 2761.3《管理的常识》第1章 什么是管理：管理解决的三个效率013-019
- 2771.2《管理的常识》第1章 什么是管理：我倡导的管理观 008-012
- 2781.1《管理的常识》第1章 什么是管理：管理的理解 001-008
- 2790.3 《管理的常识》序:管理就是把理论变为常识
- 2800.2 《管理的常识》再版序:未来中国经济增长需要依赖管理的进步
- 2810.1 《管理的常识》总序:比使命更重要的是行动
- 2828.10《激活个体》：众创空间第二辑 十问海尔为什么 对话十（完）
- 2838.9《激活个体》：众创空间第二辑 十问海尔为什 对话九
- 2848.8《激活个体》：众创空间第二辑 十问海尔为什么 对话八
- 2858.7《激活个体》：众创空间第二辑 十问海尔为什 对话七
- 2868.6《激活个体》：众创空间第二辑 十问海尔为什么 对话六
- 2878.5《激活个体》：众创空间第二辑 十问海尔为什么 对话五
- 2888.4 《激活个体》：众创空间第二辑 十问海尔为什么 对话四
- 2898.3 《激活个体》：众创空间第二辑 十问海尔为什么 对话三
- 2908.2 《激活个体》: 众创空间第二辑 十问海尔为什 对话二
- 2918.1 《激活个体》: 众创空间第二辑十问海尔为什么‘172-178
- 2927.4 《激活个体》:众创空间第一辑 160-166
- 2937.5 《激活个体》: 众创空间第一辑 166-171
- 2947.3《激活个体》: 众创空间第一辑 155-160
- 2957.2《激活个体》: 众创空间第一辑 151-155
- 2967.1 《激活个体》:众创空间第一辑 146-151
- 2976.2 《激活个体》: 后记 成功＝ 没有成功 只有成长 139-145
- 2986.1 《激活个体》: 后记 成功＝没有成功 只有成长 135-139
- 2995.《激活个体》: 结语 走向‘’水样组织‘’ 126-133
- 3004.5《激活个体》: 第4章 组织新能力 118-124
- 3014.4《激活个体》: 第4章 组织新能力 112-118
- 3024.3 《激活个体》: 第4章 组织新能力 107-112
- 3034.2 《激活个体》: 第4章 组织新能力 102-107
- 3044.1《激活个体》: 第4章 组织新能力 095-102
- 3053.4 《激活个体》: 第3章 组织新属性 087-094
- 3063.3《激活个体》: 第3章 组织新属性 082-087
- 3073.2《激活个体》: 第3章 组织新属性 074-082
- 3083.1 《激活个体》: 第3章 组织新属性 068-074
- 3092.5 《激活个体》:第2章 组织新挑战 059-067
- 3102.4 《激活个体》: 第2章 组织新挑战 050-059
- 3112.3 《激活个体》:第2章 组织新挑战 043-050
- 3122.2《激活个体》:第2章 组织新挑战 036-043
- 3132.1《激活个体》:第2章 组织新挑战 028-036
- 3141.2《激活个体》:第1章 组织管理四大命题 022-027
- 3151.1《激活个体》:第1章 组织管理四大命题013-022
- 3160.3 《激活个体》导论 核心：共享时代到来 006-012
- 3170.2 《激活个体》导论 核心：共享时代到来 002-006
- 3180.1 《激活个体》：总序 比使命更重要的是行动
- 319《从理念到行为习惯》企业文化管理 第9章 184-201（完）
- 320《从理念到行为习惯》企业文化管理 第9章 168-183
- 321《从理念到行为习惯》企业文化管理 第9章 155-168
- 322《从理念到行为习惯》企业文化管理 第8章141-154
- 323《从理念到行为习惯》企业文化塑造 第8章 126-141
- 324《从理念到行为习惯》企业文化管理 第7章 114-125
- 325《从理念到行为习惯》企业文化管理 第6章 099-113
- 326《从理念到行为习惯》企业文化管理 第5章 077-098
- 327《从理念到行为习惯》企业文化管理 第4章 064-076
- 328《从理念到行为习惯》企业文化管理 第3章 049-063
- 329《从理念到行为习惯》企业文化管理 第2章 038-048
- 330《从理念到行为习惯》企业文化管理 第2章024-038
- 331《从理念到行为习惯》企业文化管理 第1章 013-023
- 332《从理念到行为习惯》企业文化管理 第1章 001-013
- 333《从理念到行为习惯》企业文化管理 总序/序
- 334《企业文化塑造》第12章 144-158（完）
- 335《企业文化塑造》第11章 117-143
- 336《企业文化塑造》第10章 112-116
- 337《企业文化塑造》第9章 107-111
- 338《企业文化塑造》第8章 100-106
- 339《企业文化塑造》第7章 094-099
- 340《企业文化塑造》第6章 086-093
- 341《企业文化塑造》第5章 064-085
- 342《企业文化塑造》第4章 053-063
- 343《企业文化塑造》第3章 038-052
- 344《企业文化塑造》第2章 026-037
- 345《企业文化塑造》第1章 008-025
- 346《企业文化塑造》：前言 和 绪论 001-007
- 347企业文化塑造：总序
- 3484.3《激活组织》第4章 激活个体与组织赋能：新文化（1）092-100
- 3494.4《激活组织》第4章 激活个体与组织赋能：新文化（2）100-106
