知行 技术人的管理之路 刘建国
主播：塞纳河的鱼鱼 播放：2万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 19.2 走出自己的管理之路
- 29.1 何谓“管理之路”
- 3第9章 管理之路
- 4第8章 管理方法论 小结
- 58.4 管理者如何顺利“空降”
- 68.3 管理方法论的积累
- 78.2 管理方法论的框架
- 88.1 管理方法论的重要性
- 9第8章 管理方法论
- 10第7章 管理沟通 小结
- 117.9 常见的沟通误区
- 127.8 情绪管理
- 137.7 绩效沟通2
- 147.7 绩效沟通 1
- 157.6 管理沟通的三大场景2
- 167.6 管理沟通的三大场景1
- 177.5 影响力
- 187.4 两个重要的沟通技术
- 197.3 管理沟通的基本框架
- 207.2 管理沟通的挑战
- 217.1 管理沟通的两个视角
- 22第7章 管理沟通
- 23第6章 任务管理 小结
- 246.4 经典问题：如何实现高效执行
- 256.3 任务要素3：流程机制
- 266.2 任务要素2：过程管理
- 276.1 任务要素1：轻重缓急
- 28第6章 任务管理
- 29第5章 团队建设 小结
- 305.7 经典团建话题
- 315.6 团建要素6：文化
- 325.5 团建要素5：梯队
- 335.4 团建要素4：协作
- 345.3 团建要素3：分工
- 355.2 团建要素2：激励（2）
- 365.2 团建要素2：激励（1）
- 375.1 团建要素1：能力
- 38第5章 团队建设
- 39第4章 小结
- 404.5 管理规划报告
- 414.4 规划要素4：路径
- 424.3 规划要素3：团队
- 434.2 规划要素2：目标
- 444.1 规划要素1：职能
- 45第四章 管理规划
- 46第3章 总结
- 473.4 管理误区解读
- 483.3 角色发生了哪些变化
- 493.2 角色的力量
- 50第3章 角色认知 3.1角色认知的必要性
- 512.2 管理的基本框架～2
- 522.2 管理的基本框架～1
- 532.1 什么是管理
- 54第2章 管理的基本框架
- 55第一章 总结
- 561.7 心虚：如何找到管理自信
- 571.6 怀疑：我似乎不适合做管理
- 581.5 忧虑：如何保持技术竞争力
- 591.4 纠结：我要不要转回去做技术
- 601.3 懵懂：哪些人容易走上管理岗位
- 611.2 困惑：我到底要不要做管理
- 621.1 迷茫：工程师有哪些发展路径
- 63第1章 管理路口的彷徨
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