《不懂带团队，你就自己累》
主播：18339851753 播放：8253次最近更新: 2019-12-24
没有无用的下属，只有糟糕的管理者。
所谓企业管理，其实就是员工管理。
掌握了管理员工的方法和技巧，也就掌握了企业发展的未来。
节目列表
正序 | 倒序
- 1第八章(～)之10.“双赢”，经济关系是企业和员工的关系基础
- 2第八章(～)之9.不要害怕别人权力过大
- 3第八章(～）之7.学会分享会换来更多
- 4第八章(～)之6.缺乏分享意识，做人会越来越小
- 5第八章(～)之4.发扬民主，变“自觉”为“议决”
- 6第八章(～)之3.细管督查奖励，粗管具体工作
- 7第八章(～)之2.多强调工作效果，少制订工作方法
- 8第八章(把握原则，让授权的工作有章可循)
- 9第七章(～)之15.彼得定律:普升激励，适得其反
- 10第七章(～)之14.赞美得越具体，效果越明显著
- 11第七章(～)之13.适当的时候泼一盆冷水
- 12第七章(～)之12.赞美是一种很好的激励
- 13第七章(～)之11.巧用“高帽子”
- 14第七章(～)之10.实行末位淘汰制
- 15第七章(～)之9.适时给员工一份意外的荣誉
- 16第七章(～)之8.经常制造一些令人兴奋的事件
- 17第七章(～)之7.按员工的性格秉性进行激励
- 18第七章(～)之6.培养员工的自信心
- 19第七章(～)之5.与员工共享成果
- 20第七章(～)之4.试一试“蘑菇管理”法
- 21第七章(～)之3.靠“竞赛机制”说话
- 22第七章(～)之2.建立完善有限的激励机制
- 23第七章(学会放风筝，让员工自己奔跑)
- 24第六章(～)之18.放下架子才能指挥别人
- 25第六章(～)之17.管理上切忌个人英雄主义
- 26第六章(～)之16.在管理中实现“无为而治”
- 27第六章(～)之15.独断专行是领导者的大忌
- 28第六章(～)之14.让员工实现自我管理
- 29第六章(～)13.最好的管理是没有管理
- 30第六章(～)之12.三个臭皮匠赛过一个诸葛亮
- 31第六(～)之11.管人不如管心
- 32第六章(～)之10.因势利导才能激发出下属的潜能
- 33第六章(～)之9.聪明而懒惰的人往往是卓有成效的管理者
- 34第六章(～)之8.让下属成为英雄是你的荣耀
- 35第六章(～)之7.责备并不是最好的教育方式
- 36第六章(～)之6.别让员工因你的责备而如坐针毡
- 37第六章(～)之5.好的领导者如空气
- 38第六章(～)之4.把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己
- 39第六章(～)之3.不可迷恋冰冷的上下级关系
- 40第六章(～)之2.不要把自己变成下属的尾巴
- 41第六章:《授权的诀窍与艺术:我无为而民自化之》
- 42第五章(～)之16.从严对待不听话的下属
- 43第五章(～)之15.人才搭配要合理
- 44第五章(知人善任，慎重选择授权的对象)之14.不要忽视小人物
- 45第五章(～)之13.用人不要带有私人情感
- 46第五章(～)之12.用人要精而不要滥
- 47第五章(～)之11.有幸得到一个好助手，就不要换来换去
- 48第五章(～)之10.不要让助手变成对手
- 49第五章(～)之9.让合适的人做合适的工作
- 50第五章(～)之8.让下属不好意思失败
- 51第五章(～)之7.敢于用比自己强的人
- 52第五章(～)6.之善于用人之长，避人之短
- 53第五章(～)之5.关键岗位敢用外人
- 54第五章(～)之4.来说是非者，便是是非人
- 55第五章(～)之3.掌握方与圆的用人智慧
- 56第五章(～)之2.知人善任的能力不可少
- 57第五章(知人善任，～)之1.请合适的人上车，不合适的人下车
- 58第四章(～)之8.把幽默当礼物送给下属
- 59第四章(第七)第四章(～)之7.要敢于向下属说声“对不起”
- 60第四章(～)之5.赢得人心，仁义比金钱更有效
- 61第四张(～)之4.以理服人，树立个人威望
- 62第四章(要把庸才变干将，～)之3.站着命令，不如干着指挥
- 63第四章(要～你先要做个干将)之2.下属的好心情，由你来决定
- 64第四章(要把庸才变干将，～)之1.以身作则，激起下属的工作热情
- 65第三章(～)之14.有私心正常，做到不利用私心不寻常
- 66第三章(～)之13.管理有成效，要做领跑的狮子
- 67第三章(管好自己，才能带好队伍)之12.身教胜过千言万语
- 68第三章(～)之7.不言之教:以身作则方能赢得拥戴
- 69第三章(管好自己，才能带好队伍)之6.不懂不是错，不懂装懂才是错
- 70第三章(～)之5.管理是一种让员工自己自愿跟从的能力
- 71第三章(管好自己，才能对带好队伍)之4,做任何事情都要用心
- 72第三章(管好自己，才能带好队伍)之3.一定要身先士卒
- 73第三章(～)之2.找出自身独特的“买点”，做自己的“品牌经理”
- 74第三章(管好自己，才能带好队伍)之1.先完善自己，～才能带好队伍
- 75第二章(学会授权，你就不会累到病)之19.授权需要遵循的原则
- 76第二章(学会授权，你就不会累到病)之18.一定要防止越权
- 77第二章(～)之17·一手放权，一手监督控制
- 78第二章(～)之16·把权力授予合适的人
- 79第二章(～)之15·权力与责任必须平衡对等
- 80第二章(～)之14·用地位调动员工的热情
- 81第二章(～)之13.选好对象是成功授权的关键
- 82第二章(～)之10·信任是授权的精髓和支柱
- 83第二章(～)之9·有效授权必须经过充分准备
- 84第二章(学会授权，你就不会累到病)之8·放权方可释放权力的效力
- 85第二章(学会授权，你就不会累到病)之7.领导的任务不是替下属做事
- 86第二章(学会授权，你就不会累到病)之6.授权要讲究策略和技巧
- 87第二章(学会授权，你就不会累到病)之5.集权不如放权更有效
- 88第二章(～)之4.大权紧抓不放，小权及时分散
- 89第二章(～)之3.接受的工作越重要，员工越有干劲
- 90第二章(学会授权，你就不会累到病)之2.通过授权提升领导力
- 91第二章(学会授权，你就不会累到病)之1.信任是授权不可动摇的根基
- 92第一章(～)之15.用人就要用他最突出的地方
- 93第一章(～)之14.分清管理型人才与业务型人才
- 94第一章(～)之13.用分权来制权
- 95第一章(～)之12.大权要独揽，小权要分散
- 96第一章之11.“用人不疑”靠的是气度
- 97第一章(不懂带人，你只能自己干到死)之10.用信任串联上下
- 98第一章(不懂带人，你只能自己干到死)之9.打造“黄金中层”
- 99第一章(不懂带人，你只能自己干到死)之8.别让中层干基层的活
- 100第一章(不懂带人，你只能自己干到死)之7.不要“欺负”中层
- 101第一章(～)之6.没空间，再好的员工也出不来
- 102第一章《不懂带人，你只能自己干到死》之4.合理授权
- 103第一章(不懂带人，你只能自己干到死)之3.个人魅力决定授权的价值
- 104第一章(不懂带人，你只能自己干到死)之2.授权与放权
- 105第一章(不懂带人，你只能自己干到死)之“甩手掌柜”才是好领导
- 106《不懂带团队，你就自己累》之前言
- 107第一章(不懂带人，你只能自己干到死)之5.抽出身来吧，别在瞎忙了
- 108第二章(～)之12·授权之后还要避免反授权
- 109第二章(～)之11·授权需要把握时机注意细节
- 110第三章(～)之8.解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”
- 111第三章(～)之9.成功的领导不做领袖做榜样
- 112第三章(～)之10.非权力影响力激发最佳管理效能
- 113第三章(～)之11.绝不可严于律人，宽以待己
- 114第八章(～)之5.不要一味揽功，要与下属共享信息
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