以经营管理为背景,帮助经营者提高团队经营能力和意识,课程内容从市场调研到产品策略制定,从商业模式创新到组织结构设计调整,从管理项目的全生命周期,到竞争优势策略的打磨,为大家提供一整套行之有效的公司经营策略。 课程是以解决企业经营中实际的问题作为出发点,帮助职场精英达成自己的运营目标,实现顾客价值与公司利润价值的最大化。
企业管理层MBA商学必修
主播:智库林丨新营销 播放:11.1万次最近更新: 2024-04-19
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节目列表
正序 | 倒序
- 1中小企业如何应对黑暗森林法则(消灭你,与你无关)
- 2经营管理者必备的5大分析模型,让产品具有销售竞争力
- 3管好7个成本,90%的企业都能提升效率,越能赚钱的企业,越会省钱
- 4看西游记学团队管理,读懂唐僧师徒四人的关系学,让你轻松带队伍
- 5商学课丨创业者应具备哪些能力
- 6管理层混得好不好,汇报技巧少不了,四种汇报工作的境界,你是哪一种
- 7提升经营力为公司创造利润课程概论
- 8管理你的想象力
- 9提升自己的判断力
- 10运营力就是核心竞争力
- 11制定公司计划和目标的三个关键
- 12创造有利于自身发展的经营环境
- 13打造竞争力的三层策略
- 14以顾客价值为目标的迭代策略
- 15破坏式创新的运作模式
- 16波特三大竞争战略
- 17安索夫战略矩阵
- 18不创新就会死吗
- 19实时反馈小步快跑
- 20新需求来自潜在需求
- 21波士顿矩阵用投资逻辑做管理决策
- 22深入业务做用户调研
- 23业务选择与业务定位
- 24金字塔与矩阵形组织结构
- 25合伙公司组织结构
- 26把市场做细的商业模式
- 27标准化的轻资产商业模式
- 28快速垄断的商业模式
- 29复制成功的商业模式
- 30有效的控制和使用资金
- 31企业家必看的财务三张表
- 32做管理必须要有跨界思维
- 33做一个会讲故事的企业家
- 34做知性的成功者
- 35怎样合理分权与授权
- 36以攻为守加速布局4个拳头级产品,保企业过九九八十一难
- 37如何设计股权,让控制权在创始团队手里,而且公司还能不断吸纳人才和融资
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