华为奋斗密码
主播：快乐眼神 播放：1万次最近更新: 2023-11-30
节目列表
正序 | 倒序
- 111.1.1HRSSC：共享中心
- 210.1.2HRCOE：领域专家2
- 310.1.1HRCOE：领域专家
- 49.1.1HRBP：业务伙伴
- 59.0.0体系管理
- 68.1.3从思想批判走向组织批判
- 78.1.3长期坚持艰苦奋斗
- 88.1.2以奋斗者为本
- 98.1.1以客户为中心
- 108.1.0文化：云雨沟
- 117.1.5不完美的英雄也是英雄
- 127.1.4最佳时间，最佳角色，最佳贡献
- 137.1.3人力资本大于财务资本
- 147.1.2蓬生麻中，不扶自直
- 157.1.1人才：奋斗者，普通劳动者和奋斗者
- 166.4.3堕怠十八条
- 176.4.2作风八条
- 186.4.1堕怠是最有害的腐败，惶者生存
- 196.3.4监管是对干部最大的爱护
- 206.3.3干部淘汰率百分之十
- 216.3.2干部循环流动
- 226.3.1烧不死的鸟是凤凰，猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
- 236.2.4干部演化：主官主管
- 246.2.3考核机制：行为评价
- 256.2.1选拔程序：三权分立
- 266.2.1将军是打出来的，选拔标准，干部四力
- 276.1.5恰当把握开放、妥协、灰度
- 286.1.4团结一切可以团结的力量
- 296.1.3不断改进端到端的业务流程
- 306.1.2黑暗中发出微光，带领队伍走向胜利
- 316.1.1干部：烧不死的鸟，传承价值观，知恩畏罪
- 325.3.1打破组织边界
- 335.2.1华为大学和战略预备队
- 345.1.1.6拧麻花式进化.赋能型组织
- 355.1.1.5拧麻花式进化.铁三角组织
- 365.1.1.4拧麻花式的进化.项目型组织
- 375.1.1.3拧麻花式的进化.流程化组织
- 385.1.1.2大平台支撑精兵作战
- 395.1.1组织：精兵作战，矩阵式组织，客户与战略决定组织
- 404.1.1熵增和耗散结构2
- 414.1.1熵增和耗散结构
- 423.4.1负向激励
- 433.3.1非物质激励
- 443.2.5华为案例：获取分享制
- 453.2.4健康安全与退休计划
- 463.2.3虚拟股与TUP
- 473.2.2机会与晋升
- 483.2.1基于贡献的价值分配形式，薪酬与奖金
- 493.1.4警惕高工资高福利的威胁
- 503.1.3劳动和资本的分配关系
- 513.1.2力出一孔，利出一孔
- 523.1.1价值分配，分配的目的是导向冲锋
- 532.4.5华为案例：绝对考核
- 542.4.3员工满意度
- 552.4.2 360度评估
- 562.4.1价值评价的误区，kpi指标库
- 572.3.3过程管理
- 582.3.2述职与评价
- 592.3.1价值评价的方法，价值与绩效
- 602.2.2增加土地肥力
- 612.2.1多打粮食永远没有止境
- 622.1.2以商业价值为导向
- 632.1.1价值评价，以责任结果为导向
- 641.3.5全营一杆枪打下飞机
- 651.3.4将规则转化为业务行动
- 661.3.3用关键事件做驱动
- 671.3.2目标是为客户创造价值
- 681.3.1瀑布式与喷泉式的目标管理
- 691.3.0关键任务与价值管理
- 701.2.4马来西亚电信案例：客户不是猎物
- 711.2.3发展客户能力重于拉近关系
- 721.2.2帮助客户成功才能持续发展
- 731.2.1价值客户战略解码 谁是你的价值客户
- 741.1.3战略是基于客户价值创造
- 751.1.2基于思想假设的《华为基本法》
- 761.1.1没有正确的假设，就没有正确的方向
- 771.1价值创造
- 781.0前言
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