不懂带团队，你就自己累
主播：1757669tour 播放：2855次最近更新: 2024-01-05
节目列表
正序 | 倒序
- 1要做到授权而不放任
- 2你必须放开他们
- 3授权是愿不愿而非能不能
- 4充分信任是授权的基础
- 5授权过程中监控要到位
- 6你不可不知的授权类型
- 7授权三要素
- 8有效的领导力来自充分授权
- 9战略上集权，管理上授权
- 10政策制定要集权，执行可授权
- 11授权如同放风筝
- 12用而有度，授中有控
- 13放权不是放任自流
- 14监督监控要到位
- 15既要授权，更要控权
- 16将责任转移给实际负责人
- 17有多大的权利就有多大的责任
- 18宁要“烂沿桶”，不要“漏底桶”
- 19妨碍下属就是妨碍自己
- 20授权应避免“功能过剩”
- 21大权独揽，小权分散
- 22只需下达目标，不必布置细节
- 23良好的环境和氛围能稳定人心
- 24完善留人机制
- 25“双赢”经济关系是企业和员工的关系基础
- 26不要害怕别人权力过大
- 27抓住大事、要事，下放琐事、小事
- 28彼得定律：晋升激励，适得其反
- 29赞美得越具体，效果越显著
- 30适当的时候泼一盆冷水
- 31赞美是一种很好的激励
- 32巧用“高帽子”
- 33实行末位淘汰制
- 34适时给员工一份意外的荣誉
- 35经常制造一些令人兴奋的事件
- 36按员工的性格秉性进行激励
- 37培养员工的自信心
- 38与员工共享成果
- 39试一试“蘑菇管理”法
- 40靠“竞赛机制”说话
- 41建立完善有效的激励机制
- 42最有效的13条激励法则
- 43放下架子才能指挥别人
- 44管理上切忌个人英雄主义
- 45在管理中实现“无为而治”
- 46独断专行是领导者的大忌
- 47让员工实现自我管理
- 48最好的管理是没有管理
- 49三个臭皮匠赛过一个诸葛亮
- 50管人不如管心
- 51因势利导才能激发出下属的潜能
- 52聪明而懒惰的人往往是卓有成效的管人者
- 53让下属成为英雄是你的荣耀
- 54责备并不是最好的教育方式
- 55别让员工因你的责备而如坐针毡
- 56好的领导者如空气
- 57把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己
- 58不可迷恋冰冷的上下级关系
- 59不要把自己变成下属的尾巴
- 60管头管脚，但不要从头管道脚
- 61从严对待不听话的下属
- 62人才搭配要合理
- 63不要忽视小人物
- 64用人不要带有私人情感
- 65用人要精而不要滥
- 66有幸得到一个好助手，就不要换来换去
- 67不要让助手变成对手
- 68让合适的人做合适的工作
- 69让下属不好意思失败
- 70敢于用比自己强的人
- 71善于用人之长，避人之短
- 72关键岗位敢用外人
- 73来说是非者，便是是非人
- 74掌握方与圆的用人智慧
- 75知人善任的能力不可少
- 76请格式的人上车，不合适的人下车
- 77把幽默当礼物送给下属
- 78要勇于向下属说声“对不起”
- 79勇于承担责任，不揽功，不诿过
- 80赢得人心，仁义比金钱更有效
- 81以理服人，树立个人威望
- 82站着命令，不如干着指挥
- 83下属的好心情，由你来决定
- 84以身作则，激起下属的工作热情
- 85有私心正常，做到不利用私心不寻常
- 86管理有成效，要做领跑的狮子
- 87身教胜过千言万语
- 88绝不可严于律人，宽以待己
- 89非权利影响力激发最佳管理效能
- 90成功的领导不做领袖做榜样
- 91解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”
- 92不言之教：以身作则方能赢得拥戴
- 93不懂不是错，不懂装懂才是错
- 94管理是一种让员工自愿跟从的能力
- 95做任何事都要用心
- 96一定要身先士卒
- 97找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”
- 98管好自己，才能带好队伍
- 99授权需要遵循的原则
- 100一定要防止越权
- 101一手放权，一手监督控制
- 102把权利授予合适的人
- 103权利与责任必须平衡对等
- 104用地位调动员工的热情
- 105选好对象是成功授权的关键
- 106授权之后还要避免反授权
- 107授权需把握时机注意细节
- 108信任是授权的精髓和支柱
- 109有效授权必须经过充分准备
- 110放权方可释放权力的效力
- 111领导的任务不是替下属做事
- 112授权要讲究策略和技巧
- 113集权不如放权更有效
- 114大权紧抓不放，小权及时分散
- 115接受的工作越重要，员工越走干劲
- 116通过授权提升领导力
- 117信任是授权不可动摇的根基
- 118用人就要用他最突出的地方
- 119分清管理型人才与业务型人才
- 120用分权来制权
- 121大权要独揽，小权要分散
- 122“用人不疑”靠的是气度
- 123用信任串联上下
- 124打造“黄金中层”
- 125别让中层干基层的活
- 126不要“欺负”中层
- 127没空间，再好的员工也出不来
- 128抽出身来吧，别再瞎忙了
- 129合理授权
- 130个人魅力决定授权的价值
- 131抓权与放权
- 132“甩手掌柜”才是好领导
相关专辑
