商业分析实践指南
主播：黄飚 播放：3704次最近更新: 2022-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 13.4.6.2规划时 回顾
- 23.4.6.1规划时借鉴经验教训
- 33.4.5 确保团队受过所选定的项目生命周期模型培训
- 43.4.4了解项目生命周期如何影响规划决策
- 53.4.3了解项目环境
- 63.4.2.1确定合适的详细程度
- 73.4.2商业分析计划的内容
- 83.4.1 商业分析计划和需求管理计划
- 93.4创建商业分析计划
- 103.3.4整合干系人分析的结果
- 113.3.3.2人物分析
- 123.3.3.1工作分析
- 133.3.3分组或分析干系人的技术
- 143.3.2.6地点与可用性
- 153.3.2.5影响力水平
- 163.3.2.4经验
- 173.3.2.3文化
- 183.3.2.2复杂度
- 193.3.2.1 定义干系人特征 态度
- 203.3.1.2组织结构图
- 213.3.1.1头脑风暴
- 223.3.1识别干系人的技术
- 233.3.1识别干系人的技术
- 243.3实施或细化干系人分析
- 253.2.2 商业分析规划和项目管理规划
- 263.2.1 商业分析规划的重要性 原理
- 273.2 商业分析规划的重要性
- 283.1 商业分析规划 概述
- 292.6.1商业论证的价值
- 302.6组合商业论证
- 312.5.6.4 净现值（NPV）
- 322.5.6.3内部收益率（IRR）
- 332.5.6.2投资回报率（ROI）
- 342.5.6.1 投资回收期（PBP）
- 352.5.6 为建议的选项执行成本收益分析
- 362.5.5.1 加权排序
- 372.5.5 推荐最可行的选项
- 382.5.4.5评估因素
- 392.5.4.4 时间可行性
- 402.5.4.3 成本效益可行性
- 412.5.4.2 技术系统可行性
- 422.5.4.1运营可行性
- 432.5.4 评估每个选项的可行性以及对组织的影响
- 442.5.3 识别每个选项的制约因素,假设和风险
- 452.5.2 为满足商业需要提供可选方案
- 462.5.1 纳入增加能力的高层级方法
- 472.5 建议满足商业需要的行动
- 482.4.7 识别组织能力的差距
- 492.4.6 评估组织的当前能力
- 502.4.5 能力表 亲和图 标杆对照
- 512.4.5 确定解决情境需要的必要能力
- 522.4.4 五问法 因果图
- 532.4.4 对情境进行根本原因分析
- 542.4.3相关的标准
- 552.4.2 SWOT分析
- 562.4.1评估组织的目的和目标
- 572.4评估组织的当前状态
- 582.3识别问题或机会
- 592.2 需要评估的必要性
- 602.1 需要评估概述
- 611.8 本指南的结构
- 621.7 需求的定义
- 631.5 －1.6引言
- 64前言
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