阿米巴经营之组织进化
主播：桐话视界 播放：5021次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1【跋】成为经营者的必修步法
- 2【阿米巴经营十二条】第十二条:乐观向上，不失诚挚之心
- 3【阿米巴经营十二条】第十一条抱同情心，诚实待人
- 4【阿米巴经营十二条】第十条:不断创新、精益求精
- 5【阿米巴经营十二条】第九条:经营企业，临事有勇
- 6【阿米巴经营十二条】第八条:燃起昂扬的斗志
- 7【阿米巴经营十二条】第七条:钢铁般的经营意志
- 8【阿米巴经营十二条】第六条:定价即经营
- 9【阿米巴经营十二条】第五条:销售最大化，经费最小化
- 10【阿米巴经营十二条】第四条:付出不亚于任何人的努力
- 11【阿米巴经营十二条】第三条:胸怀强烈而持久的愿望
- 12阿米巴经营十二条【第二条:设立明确目标，并与员工分担】
- 13阿米巴经营十二条【第一条:明确事业的目的意义】
- 14阿米巴推进导航
- 15【阿米巴之推进原则】掌握阿米巴推行成功的三大原则
- 16【阿米巴经营之推进原则】遵循“道术合一，义利合一”的原理
- 17【阿米巴之推进原则】建立“回归原点”的正确思维方式
- 18【阿米巴经营之推进原则】从实践角度正确理解“经营的原点”
- 19【阿米巴之分析改善】找差距、找标准、行正道
- 20【阿米巴之分析改善】发现问题在于解决问题
- 21【阿米巴之业绩分析与PDCA循环】PDCA是一场赛马
- 22【阿米巴之业绩分析与PDCA循环】阿米巴PDCA的展开
- 23【阿米巴之价值评估】全面薪酬的价值分配表
- 24【阿米巴之价值评估】现场是核算管理的主角
- 25【阿米巴之价值评估】基于关键因素的价值评估
- 26【阿米巴之价值评估】岗位价值定义及分类
- 27【阿米巴之绩效考核】个人业绩来自“二元制”
- 28【阿米巴之绩效考核】分期、分人、分绩效
- 29【阿米巴之绩效考核】彻底执行“调整会议”
- 30第六章【阿米巴之绩效考核】阿米巴经营人事制度的设计逻辑
- 31只要给予死的数字生命活力
- 32易懂易用的及时有效的数据反馈系统
- 33信息越及时越有效，数字越清晰越有利
- 34如何建立经营数据的反馈系统
- 35谁使用、谁受益、谁分摊
- 36定价的五大原则和六大方法
- 37阿米巴内部定价:用正确的方法创造更大的价值
- 38如何区分内部市场与外部市场
- 39通过内部交易实现内部市场化
- 40第四章 阿米巴内部交易定价与费用分摊 定价是一种收益方式
- 41民主是过程，科学决策是目的
- 42从部门到班组，由班组到个人
- 43既要定性，又要定量
- 44用经营会计报表进行量化分权
- 45权利共享，握指成拳
- 46打造企业发展空间，权力共享
- 47量化分权—从“执行者”转化为“经营者”
- 48经营会计报表—月度损益表
- 49阿米巴战斗报表—单位时间核算表
- 50以“销售额最大化，经费最小化”的简单原则理解经营
- 51阿米巴之会计系统的构筑
- 52熟知经营单元核算的要求
- 53严格遵循经营单元核算的具体做法
- 54阿米巴经营单元划分的两大原则
- 55经营单元划分的四个步骤
- 56满足经营单元划分的五个前提
- 57一阿米巴之组织划分 经营单元划分的两大目的
- 58经营时代的凤凰涅槃之道
- 59阿米巴经营之组织进化
