PBA课程每天5分钟
主播：sansan314 播放：6115次最近更新: 2022-09-22
大家也可以观看我的在线视频内容。在csdn网站，搜索
“商业分析课程PBA”即可找到。
节目列表
正序 | 倒序
- 1第九章 解决方案验证和发布（9.3和9.4）
- 2第九章 解决方案评价的标准（9.2）
- 3第九章 评价解决方案绩效（9.1）
- 4第八章 变更流程和变更控制系统
- 5第八章 需求跟踪矩阵和群体决策技术
- 6第八章 跟踪的维度和方式
- 7第八章 跟踪伴随着产品全过程
- 8第七章 分析中的风险
- 9第七章 加权最短优先作业
- 10第七章 排序方法，德尔菲，MVP，目标对准模型
- 11第七章 丰田精益的面板法
- 12第七章 排序方法7.7（1）
- 13第七章 确认需求和核实需求
- 14第七章 需求文件相关知识
- 15第七章 明细需求的三种工具
- 16第七章 三种接口模型
- 17第七章 四种数据模型
- 18第七章 三种规则模型
- 19第七章 三种过程模型
- 20第七章 范围模型的七种技术
- 21分析的五种模型泛讲
- 22第七章 分析 概述
- 23启发的常用工具
- 24启发的步骤和四种类型问题
- 25第六章 启发（引言）
- 26第五章 相关方参与（5.5，5.6，5.7）
- 27商业论证形成的步骤
- 28产品形成用到的几个技术
- 29规划商业分析计划的7种技术
- 30商业分析计划，需求变更过程，四种计划的联系（5.2，5.3）
- 31第五章相关方参与（5.1和5.2）
- 32从问题到项目章程（4.5，4.6，4.7）
- 33从定性到定量确定可行选项（4.4）的步骤
- 34寻找组织能力差距的工具（4.2和4.3）
- 35第四章 能力差距的分析（4.2和4.3）
- 36第四章 需要评估（4.1）
- 37商业分析师的角色
- 38第二章 商业分析实施环境
- 39商业分析和产品的生命周期
- 40项目的三生三世
- 41PBA助力项目组合，项目集和单项目
- 42从企业战略到产品
- 43商业分析的作用
- 44PBA商业分析的学习角度，不同于项目管理-重制版
- 45为什么学习商业分析-重制版
相关专辑
