战略的本质
主播：丑陋英雄 播放：1万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 190. 自我评估 （完）
- 289. 不同战略所面临的问题
- 388. 技巧与陷阱
- 487. 领导者的角色：推动者
- 586. 领导者的角色：接受者
- 685. 领导者的角色：提问者
- 784. 领导者的角色：推销者
- 883. 领导者的角色：指导者
- 982. 领导者的角色：颠覆者
- 1081. 领导者的角色：细分者
- 1180. 领导者角色：诊断者
- 1279. 领导者需要扮演的8种角色
- 1378. 第八章：领导者的功课，成为绘图师：核心理念
- 1477. 双元性创新：战略应用的两个层面
- 1576. 双元性创新的战略：生态系统
- 1675. 双元性创新的战略：自我组织
- 1774. 双元性创新战略：转换
- 1873. 双元性创新的战略：分离
- 1972. 双元性战略：核心理念
- 2071. 重塑型战略的应用：技巧与陷阱
- 2170. 重塑型战略的应用：实施战略：领导
- 2269. 重塑型战略的应用：实施战略：文化
- 2368. 重塑型战略的应用：实施战略：组织形式
- 2467. 重塑型战略的应用：实施战略：创新
- 2566. 重塑型战略的应用：实施战略：信息
- 2665. 第六章：对触发环境变化的因素做出迅速反应
- 2764. 第六章：重塑型战略的应用：制定战略
- 2863. 第六章：什么时候采取重塑型战略
- 2962. 第六章：重塑型战略：核心理念
- 3061. 第六章：重塑型战略：求存
- 3160. 第五章：实施战略：技巧和陷阱
- 3259. 第五章：实施战略：领导
- 3358. 第五章：实施战略：文化
- 3457. 第五章：实施战略：组织形式
- 3556. 第五章：实施战略：创新
- 3655. 第五章：实施战略：信息
- 3754. 第五章：改进生态系统
- 3853. 第五章：协调
- 3952. 第五章：塑造型战略的应用：制定战略
- 4051. 第五章：什么时候采取塑造型战略
- 4150. 第五章：塑造型战略：协调
- 4249. 第四章：实施战略：技巧与陷阱
- 4348. 第四章：实施战略：领导
- 4447. 第四章：实施战略：文化
- 4546. 第四章：实施战略：组织
- 4645. 第四章：实施战略：创新
- 4744. 第四章：实施战略：信息
- 4843. 第四章：广泛交流你的愿景
- 4942. 第四章：建立愿景
- 5041. 第四章：发现机遇
- 5140. 第四章：愿望型战略的应用：实施战略
- 5239. 第四章：什么时候采取愿望型战略
- 5338. 第四章：愿望型战略：核心理念
- 5437. 第四章：愿望型战略：抢先
- 5536. 第三章：适应型战略的应用：实施战略：技巧和陷阱
- 5635. 第三章：适应型战略的应用：实施战略：领导力
- 5734. 第三章：适应型战略的应用：实施战略：文化
- 5833. 第三章：适应型战略的应用：实施战略：组织形式
- 5932. 第三章：适应型战略的应用：实施战略：创新
- 6031. 第三章：适应型战略的应用：实施战略：信息
- 6130. 第三章：管理实验组合
- 6229. 第三章：识别变化的信号
- 6328. 第三章：适应型战略的应用：制定战略
- 6427. 第三章：什么时候采取适应型战略
- 6526. 第三章：适应型战略：核心理念
- 6625. 第三章：适应型战略：求快
- 6724. 第二章：实施战略：技巧与陷阱
- 6823. 第二章：实施战略：领导力
- 6922. 第二章：实施战略：文化
- 7021. 第二章：实施战略：组织形式
- 7120. 第二章：实施战略：创新
- 7219. 第二章：实施战略：信息传达
- 7318. 第二章：经典型战略的应用：实施战略
- 7417. 第二章：在行动规划中把方向和目标串起来
- 7516. 第二章：制定战略方向
- 7615. 第二章：竞争定位：如何成功
- 7714. 第二章：竞争基础：如何定位
- 7813. 第二章：分析：市场吸引力：企业的定位
- 7912. 第二章：经典型战略的应用：制定战略
- 8011. 第二章：什么时候采取经典型战略？
- 8110. 第二章：经典型战略：核心理念
- 8209. 第二章：经典型战略：做大
- 8307. 第一章：如何运用战略调色板
- 8406. 第一章：重塑型战略
- 8505. 第一章：塑造型战略
- 8604. 第一章：愿望型战略
- 8703 第一章：适应型战略
- 8802 第一章：经典型战略
- 8901 第一章：你的战略需要策略
- 9008. 第一章：陷阱：容易出现问题的地方
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