商学院基础篇
主播：王苏斌1 播放：1.6万次最近更新: 2022-08-17
节目列表
正序 | 倒序
- 1看比赛拼多多的商业逻辑C to be社群电商百货是什么逻辑
- 2P图P未来世界去中心化绞死不二法门
- 3o2o线上与线下结合用线上的信息对称结合线下的体验、即得
- 4C to be我是食物重酬反向定制贾团购模式
- 5商业模式就是利益相关者的交易结构，只有优化了才有前途
- 6嘘董慧关于溜娃团是否做直营加盟还是只管想清楚核心能力
- 7到复盘从理解用户到找到需求到打磨产品
- 8会员进去会员最重视的62.8%是优惠，其次是福利服务
- 9互联网会员积分任重榜单VIP荣誉等级痊愈勋章
- 10会员机制真正的使用者是会员而不是付款者让他进一寸友谊村的惊喜
- 11如何保留发展重要关系客户不把命运放在一两个客户身上
- 12庞德斯通勒庞无疆
- 13人真的很难招吗你自己首先得是人才化繁为简的能力销售自己
- 14武商全年大复盘巨人过河，他睡而过，你的顿悟可能只是别人的基本
- 15全年总结大富豪商业片一切的商品都是围绕创造价值和传递价值
- 16全年大复盘管理模块，65讲课，所有的顺序都是战略组织
- 17全年个人模块总结最可怕的能力是获得能力的能力
- 18润总的一天7:00起床，晚上11:00睡觉，利用好了，他每一个空
- 19休息与运动跳绳，游泳跑步，降噪耳机，白噪音，蒸汽眼罩
- 20协同软件让1000个哈姆雷特变成一个哈姆雷特
- 21邮件日历联系人别用免费邮箱把联系人的生日结婚纪念日儿子生日
- 22云服务把重要的文件存储到云端用小米的云服务或百度网盘
- 23知识管理用手机扫描文件用手机扫描名片用印象笔记管理所有文档
- 24电子书得到电子书多看阅读阅读器．K A N D L E亚马逊阅读器
- 25移动办公大屏手机+蓝牙键盘+手机支架降噪耳机将会议音箱+语音
- 26白板桥放飞你的思维创造性的使用白板利用办公室家里做白板桥
- 27作战指挥室一专用的作战指挥12专业的作战指挥组成员专业的信息展
- 28搜索工具，善用关键字多学一些搜索的技巧
- 29视觉会议用二维视像线图鱼骨图发闪图，让右脑参与开会
- 30S C R U M四克让母、这是一套死磕自己的工具有四个步骤三步法
- 31罗伯特议事规则12原则六步法动议中心主持中立机会均等立场明确
- 32一对一会议少问少说多听最后一定要有我如何能够帮助你
- 335W二H方法。步骤化流程化为什么是什么在何时在何处有谁做怎么做
- 34思维导图先设立目标。吾辈导图限制善用各种工具
- 35头脑风暴。不评论不批评你信息量大为基础自由的思考最后结合改善
- 36M B T l性格测评掌握人性的要领判断性格的工具
- 37复盘又称项目复盘分4步：回顾目标评估结果分析原因总结规律
- 38P D C A循环戴明循环。也就是计划行动检查和处理
- 39S M A R T原则知道光有OK二这把刀是不行的，我们需要一套刀法
- 40基于数据的决策过去在信息匮乏时，现在在信息泛滥时
- 41OkR如果说K P I是秒表那OKR就是指南针
- 42麦穗理论用三分之一广场用三分之一的时间再用三分之一选
- 43KT发著名的兰德公司杰出贡献状况分析决策分析问题分析
- 44德尔非法邀请专家独立预测统计回归。分析结果
- 45决策树，这是一种对决策节点画常数的工具，帮助我们决策
- 46一报还一报本性善良一直报怨，以德报得。规则清晰
- 47零和博弈就是你营业员，我必须输液元我们的之和为零
- 48拍卖博弈英国式拍卖荷兰式拍卖密封式拍卖维柯瑞拍卖
- 49重复博弈坏的纳什均衡的终极解药，就是把博弈变成无限的重复
- 50公地悲剧有土地私有化用管理制度，破坏这种坏的纳什均衡
- 51是猪博弈，小企业要搭便车大企业要搞创新拿专利防止小企业打便车
- 52囚徒困境让合作报酬大于背叛诱惑。让背叛惩罚大于受骗支付
- 53纳实均衡这是博弈论当中，想打开天眼的一种能力
- 54S W O T分析模型用内部分析法优势加机会略是讲威胁律师脚威胁
- 55平衡计分卡用创新学习财务客户过程来考核和平衡你的公司
- 56P E S T模型，不管你做的什么行业，一定要关注政治经济俯视宏观
- 57商业模式画布为谁提供提供什么如何提供如何赚钱
- 58正太分布和敏绿分布。边际交付时间越高
- 59通用电气取证保持战略放弃战略，增强战略利用3×3九宫格
- 60芭芭拉明驼金字塔原理结构化表达S C Q A
- 61专为亚明哥解读的未来人生。人类的生命周期越来越长
- 62波士顿矩阵现金流明星业务问题业务瘦狗业务
- 63波特五力模型提前降低成本，让后见者无利可图搞好商家联盟
- 64M E C E法则三个原则不重叠不遗漏
- 65博弈论，只那时均衡好的那事情好是一种好的平衡
- 66领导力远见如何训练预见未来的能力洞察力学习力判断力
- 67天下武功唯快不破。快速的行动暂停的思考与应变多变的市场
- 68协商成本淘宝降低了搜寻成本。支付宝降低了协商成本
- 69购前购中购后交易成本就是商人不断地战胜信息，不对称信用不传递
- 70变革之心时间走给项目叫概率走给商业，加上布依族给个人
- 71一定要做小而强的公司，在创业期要减少招人
- 72专注把重要的事情放入危险重要时刻这三个因素
- 73商业不是关于生产商业是关于交易的学问生产创造财富交易激励创造
- 74两条恶龙信息不对称信用不传递买卖人伟大的商人始终面对的问题
- 75属性依存策略减法策略除法策略乘法策略属性依存策略任务统筹策略
- 76任务统筹策略，赋予内部元素新任务赋予外部元素信任让内部发挥
- 77乘法策略分解选择一个部件，在做一个研究市场以及可行性
- 78除法策略功能型除法，物理性除法保留行厨房。重新分解再组合
- 79减法策略，创新不在外面创新就在盒子里去掉一个关键的基础配置
- 80精确提问，七个抽屉小问题继续终止澄清。假设质疑缘由影响行动
- 81如何开会，开会就是减少时间成本，增加共识，创造共识
- 82王苏斌1 2020-05-01 12:33
- 83写作心法。训练你的写作能力。价值感结构感对象感
- 84快乐痛苦四原则坏消息要先说好消息后说小坏大好一起耍大坏小号分
- 85演讲俱乐部找20个人，每周一次每次四个人眼角每人一刻钟
- 86即兴是演讲。不要背诵从读稿到PPT从PPT到手卡从熟卡到脱稿
- 87演讲的开场和结尾。精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾提问观点幽默
- 88画面感让听众用眼睛来听演讲的能力具体到细节要善用类比点睛用
- 89认知台阶。用无可辩驳的事实和逻辑缜密的线索按照人的思考线索
- 90情感账户养成随手存入情感账户，允许别人帮助你不随意从情感账户
- 91自我激励。被理想拉动为坚持推动。不仅仅是左右逢源玲珑八面
- 92自我控制长期目标将自我控制大于短期诱惑增加长期目标，延迟满足
- 93自我认知，利用乔韩窗口理论秘密的自我社会自我情感自我物质自我
- 94同理心训练情商的原能力情商＝智商x情感训练
- 95跟6000馆学开精品餐厅最后一课如何管理员工
- 96双赢谈判调整增量互补存量，除了零和谈判，还有双赢谈判
- 97跟6000馆学开餐厅如何餐厅增收、结缘开溜增加毛利率
- 98双赢谈判调整增量互补存量，除了零和谈判，还有双赢谈判
- 99如何提高入客数也就是客流量用日高会日事日闭日清日高
- 100出其不意策略，有三朝吃惊撤退，转身就走
- 101谈判期限策略设定期限延迟期限，如果时间延长有利，就用延迟期限
- 102跟6000馆学做开餐厅要经常跑，菜市场要学会猜解
- 103权力有限策略金额有限策略条件有限策略程序有限策略法律有限策略
- 104跟陈老师的6000馆学习开餐厅的方法
- 105定位调整偏见，争取先开价，并且越极端越好，把对方拉入底线
- 106归纳法，这是一切知识的起源归纳和总结我们的以往经验
- 107三段论大前提小前提结论五项基本原则
- 108排中律他的儿子是反正法。反设归谬存真
- 109矛盾律自相矛盾的悖论。两个否定的思想肯定有一个是假的
- 110同一律逻辑思维能力。混淆概念偷换概念混淆论题偷换论题
- 111正向思维做一个因果逻辑的书，起床多看侦探小说多读科幻小
- 112逆向思维结构逆向思维逆向方法逆向虚伪逆向状态逆向原理逆向
- 113全局之眼关联的动态的整体的看问题
- 114批判性思维熟练且公正的评价证据和质量检测错误虚假伪装偏见能力
- 1156:顶思考帽白膜信息黄毛奖池红帽感觉黑猫困了吕茂创造蓝猫管理
- 116快速学习用5小时泛读用3小时筛选两小时请教专家用10小时建立模型
- 117私人董事会三大规则八大要领。不竞争，同规模一把手
- 118知识技能和态度20%套知识30%靠技能50%是要靠态度的
- 119库柏学习圈。行动经验载规律搞行动你的顿悟可能只是别人的基本功
- 120幸存者偏见，我们要向那些失败的人学习，因为那些是看不见的弹痕
- 121职业化专题总结职业化就是商业世界的教养
- 122职业化这是商业世界的教养，来自对外的分寸感和对内的克制力
- 123事实和观点客观上存在的和被证伪的是事实逻辑，自强自圆其
- 124时间颗粒度尊重别人，首先从尊重别人的时间颗粒度做起
- 125邮件礼仪，有些人这辈子你们只在邮件里沟通，所以见信着见面
- 126微信礼仪这是介于同步沟通和一部沟通之间的沟通礼仪
- 127GT D。把事情放入工作了，然后清空工作了，然后每天回顾每周回顾
- 128三八理论每个人的时间都是交易消费和投资我们要把时间用在投资上
- 129猴子理论责任呆在该有的人身上不要让别人的责任爬满你的全身
- 130时间成本。就是这个时间，你如果用来做别的事情获得的收益
- 131不断更新积极主动要是地衣以忠为使双赢思维之比崛起统合综效
- 132养成习惯、想法决定行动行动养成习惯习惯，决定性格性格改变命运
- 133统一合作综合效率，这是基于之比解己秉持双赢思维
- 134知彼解已。关键要养成聆听的习惯，认真倾听，先理解别人
- 135双赢思维、积极主动要是地衣以忠为使双赢思维
- 136人才社会路要让我们配得上人才人才是社会的资源，我们只能租用
- 137要是地衣要多做重要，但不紧急的事要把重要且紧急的事控制在20
- 138以终为始：目标原则和计划阿蒙实斯科特的南极到达比赛
- 139成熟模式图高效能人士的七个习惯可谓积极主动疑似维忠要是第一
- 140思维转换多看书，多学习多旅行。把自己放进别人的鞋子里
- 141比特币、专为金哥解读的音频
- 142永续经营．要使企业基业长青．需要趁早生儿育女忘记借用学习
- 143创业管理，警惕KPI、管理人心、用成长治愈一切
- 144管理阶段，别把正确的方法用在了错误的管理阶段
- 145共同体创业期有事业共同体、命运共同体成熟期就要利益共同体
- 146企业生命周期一创业期二成熟期三转型期
- 147墨菲定律全力做好已知的风险，在做好已知的位置风险
- 148彼得原理晋升匹配的是责任，不要把责任当成奖励
- 149旁观者效应，又叫责任分散效应，俩个办法责不可共责不越级
- 150破窗效应要立即修复，要绝不包容要小题大做
- 151向上管理一、建立信任二、储备影响三、向上沟通
- 152风险管理转嫁规避降低滞留建立风险管理意识
- 153财务报表资产负债表损益表现金流动表
- 154六西格玛就是百万分之3.4的错误，就是精益管理。变态的质量
- 155项目三角形优质快速廉价，也就是范围成本和时间，你只能选择俩个
- 156平衡的艺术这不是一个坏问题，但是我没有好答案
- 157决策理论理性决策有限理性决策。满意决策、博弈论
- 158组织就是信息流动的方式，如何提高信息传递的效率呢
- 159战略思考绘制地图设计路径在下一步抬头看路
- 160企业三大法宝愿景使命价值观的振兴古老潼关美食强大民族文化自信
- 161每个行业区分对待救命治病养生
- 162关键绩效指标的KPI。平衡行前瞻性，适用性是使用kpl三大建议
- 163管理六字真言抓到放小关系例外原则管理流程化监督话
- 164治病救命养生，这是一个企业商业顾问的主要价值
- 165奥卡姆剃刀定律战略专注流程简单化组织扁平化
- 166独立损益表，简单地说就是收入减去成本等于利润
- 167如何重启复工后的六部企业片三部个人片单三部
- 168新零售商业的本质都是用户获益，都是资金流信息流物流的万千组合
- 169刺猬法则不冷漠不无间不偏袒
- 170推广难过，一定要把所有的功劳都推给员工自己承担失败的过错
- 171任务分解作为管理者，你要学会把目标翻译成任务
- 172全力接受论。动力性工具专家权表率权压力法定权惩罚权奖赏权
- 173古迪讯定律从员工到经理的第一个卡工作没做好放着我来
- 174前员工俱乐部组织聚会推荐奖金新产品测试
- 175离职面试留不住，他的人就要留住他的心多一个朋友少一个敌人
- 176酒与污水定律。负能量的人双面人玩世不恭的人企必须清除这三种人
- 177职业生涯一定要对优秀员工允许员工内部迁徙，防止外部流动
- 178员工流失率流水不腐户枢不蠹好流失率好坏流失率
- 179波特定律允许员工犯错给出建议加鼓励不能犯低级错误
- 180拜伦法则，避免授责不授权更要避免授权不受责
- 181热炉法则规章制度是法律，企业文化是道德
- 182蓝蚂蚁效应懒是因为勤奋到没有时间
- 183不值得定律乔布斯你是小麦一辈子的糖水还是和我一起改变世界
- 184鲇鱼效应红蓝两军内部提拔中途聘用小鲇鱼追沙丁鱼要找活力
- 185情境管理根据员工不同的状态，给于支持授权教练等不同的管理
- 186师徒制首先培训师傅建立传帮带、师徒制是帮扶是带领
- 187蘑菇定律刚入职的新员工能力不高，只是过高
- 188面试公关有面必达尽量委婉期待未来统一措辞今天留一线明日好相见
- 189如何对付面霸？用职位说明书培训招聘，面试官招聘流程
- 190态度就是自己灰飞烟灭也要干能力，就是把对手干到灰飞烟灭
- 191套娃现象。管理者招人用人的时候找那些不如自己的人
- 192变招为抢人。人才和资本永远是对立的博弈关系招人世上最难的事情
- 193两只手表管理中一定是一个领导原则，一定要绩效公平，流程公平
- 194阿米巴模式到盛和夫推行的内部通过成本价格计算
- 195组织模式军队模式，羽毛球双打模式交响乐队模式
- 196分权机制联邦制对最终结果负责自身行为负责是职能分权制
- 197责权利心法一定要让责任权利，同时作用于一个人身上
- 198公平理论类不公平，外部公平个人公平给员工安全感。给员工安全感
- 199绩效理论跳一跳，够得着的目标才最有激励效果
- 200激励因素员工不会因为应得的保健因素而感激
- 201马撕裂需求层次论生理需求安全需求的社会需求，尊重需求
- 202面向解系功劳与苦劳，骷髅是要鼓掌的大功劳是要付钱的
- 203知人善用应人饮食，我们要把合适的人放在合适的位置上
- 204管理系统先学会分钱再学会赚钱人与人人与物人与材质之间的关系
- 205激发善意静心来自于本分，尽力来自于善意
- 206基因技术多段人生，唯有不停的学习，才能过好百岁人生
- 207奇点来临。伊隆马斯克库兹威尔。若人工智能，强人工智能
- 208人工智能，语音识别视觉识别。数据挖掘机器学习常识审美情感
- 209零边际成本社会商业将从创造财富分配财富转换为打游戏
- 210去中心化分布式记账的技术，比如区块链，比特币武商互助社
- 211社会责任商业不是目的，商业是手段商业可以让这个世界更美好
- 212打开慧眼流量制和倍率知道信息不对称全渠道营销价量之称
- 213农耕是经营狩猎是经营客户多市场大用狩猎反之用农耕
- 214雇佣客户把对员工的管理交给客户来，比如消费，比如打分
- 215口碑经济就是你的产品必须首先要好，然后找到一个传播的动力
- 216红利理论不要把红利当成商业模式，更不要把红利当成核心竞争力
- 217引爆点个别人物法则，环境因素发作附着力法则
- 218单科经济就是通过移动互联网建立直接公平的互动让顾客重复购买
- 219社群经济找到一个聚集地寻找一个共同点
- 220反向定制红岭戏服张蔚蓝模块化3D打印画工业化
- 221社区商务线上用物流的快替代不了线下的销售零距离
- 222全渠道，营销会员店，体验店信息流，资金流和物流
- 223直接销售激励就是底薪加提成在家佣金+行为奖励
- 224深度分销今天移动互联网虽然占据了20%的市场，还有80
- 225独特销售主唱有巨大说服力竞争对手不具备对消费者的好处
- 226危机公关照死你里错众目睽睽之下的小错也是大错
- 227死亡之井早期采用者，早期大众后期采用者落后者制定诺曼底海滩
- 228饥饿营销产品不可替代消费者心智不成熟市场竞争不激烈
- 229麦克特劳特的定位、找到消费者的真正需求把它放大
- 230消费者定价荷兰式拍卖维克多拍卖
- 231价格歧视区隔歧视销量歧视，个体歧视
- 232赌徒谬误一枚硬币，不管跑多少次出现正面或反面，都是50
- 233王苏斌1 2020-01-06 16:17
- 234组合定价法其中组合定价法包含了所有组合是定价的套路好方法
- 235撇脂定价法这是一种利用创新人物，我有的定价方法
- 236渗透定价法市场容量大吓退竞争对手逼死竞争对手
- 237最小可用品千万不要以为自己很了解客户，其实你只了解你自己
- 238用户代言人用户为王就是把万千产品呈现在他面前等待他的宠幸
- 239长尾理论和爆款。满足最常尾的需求，最大众的爆款
- 240品牌容器不被消费者优先选择的不叫品牌叫容器
- 241产品能量模型产品销售渠道，到底是哪个最重要
- 242互联网金融不管是什么金融，其实都是一种风险买卖
- 243庞氏骗局、意大利人查尔斯庞齐用后入者的本金支付前入者的利润
- 244商品证券化所有商品都可以证券化你要设计好最后的那个回收闭环
- 245合伙人制度如果优秀员工留不住了，那就成为他的有限合伙人吧
- 246风险投资就是用投资人的钱为自己买一份创业保险
- 247在分，再分配是解决社会公平问题再分配是解决社会公平问题
- 248泡沫经济就是那个用20年的收入买郁金香的人
- 249人口抚养比15年后，我们将面临5亿人养活9亿人的情况
- 250宏观经济学看得见的手与看不见的手政府就是那只看不见的手
- 251节约悖论。GDP就是一个国家生产的所有产品和服务的总价值
- 252交易边界找到自己擅长的事作为自己核心能力把不擅长的事交给市场
- 253激励相融就是让个人的实力和公司的功力相一致
- 254机会成本你的每一次选择都意味着你付出了另外的机会成本
- 255边际效应，亚当・斯密说水比钻石对人更重要，为什么没有钻石贵
- 256供给需求理论亚当・斯密那只看不见的手
- 257凡伯伦效应穷人也有炫耀的需求那就是装
- 258概率偏见行为经济学家丹尼尔卡尼曼
- 259鸡蛋理论宜家效应
- 260适应性偏见。延长幸福感对比幸福感意外幸福感
- 261免费其实都是二段收费
- 262结果偏见成功者自认为的那个经验很有可能是他没有更大
- 263长尾理论小众爆品
- 264边际成本
- 265信息不对称
- 266套利者黄牛
- 267买卖风险
- 268价量之称
- 269定倍率
- 270流量成本
- 271价格锚点
- 272损失规避
- 273心理帐户
- 274沉默成本
- 275比例偏见
- 276帕金森定律增加下属房子，增加人投诉，严格控制用人招人
- 277二维视像宪法把我们的思维辩证从非此即彼的二分法里解放出来
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