柏明顿阿米巴组织划分34讲
主播：奇师妙匠 播放：1217次最近更新: 2022-08-31
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节目列表
正序 | 倒序
- 1企业发展的必然与组织形式
- 2从问题对策的维度看企业发展的组织形式
- 3如何划分阿米巴组织
- 4阿米巴核算的四种形态
- 5阿米巴四种形态的考核指标与使用范围
- 6阿米巴四种形态的区别
- 7阿米巴四种形态的转化与升级
- 8阿米巴划分的五个维度
- 9阿米巴组织架构与传统组织架构的区别
- 10阿米巴组织划分之后还有什么要分的呢？
- 11分巴之后会不会增加人员？会不会多出人员？如何处理？
- 12如何产生巴长才能真正让他有经营意识、真正负责到底？
- 13买方唯一、卖方唯一还是不够，如何促使内部多边交易？
- 14巴长能不能决定本巴要谁不要谁？有何利弊？
- 15分巴后有的人职务升高了，工资待遇怎么办？
- 16各巴用的车间、仓库、办公室要不要各巴承担费用？
- 17三个巴共用一台设备怎么办？仓库品与材料怎么办？
- 18分巴后原来的应收帐款、应付帐款该不该由各巴负责？
- 19二级阿米巴能不能升为一级？如何升？需要什么条件？
- 20阿米巴的最大优势就是裂变，如何裂变？需要什么条件？
- 21分巴之后能不能合并？如何合并？需要什么条件？财务如何处理？
- 22公司分为多少个阿米巴巴合适？多少级合适？
- 23如何给阿米巴编号以适应分裂、合并？
- 24阿米巴实施能不能只从部分部门开始？或从一级巴开始？
- 25没有合适的巴长怎么办？有人反对推行怎么办？
- 26各巴独立之后，各自为政怎么办？会不会失控？
- 27如何对阿米巴进行监督审计又不会招致巴长感觉被削权？
- 28分巴之后哪些流程根本上可以取消？哪些会大大缩短？
- 29哪些可以引入外部竞争？如何引入才不会使内部巴“倒闭”？
- 30哪些内部的产品与服务是可以大胆外购的？如何控制？
- 31导入外购竞争的要注意如何与内部供应商平衡？
- 32内部哪些产品或服务是可以大胆鼓励对外接单销讲的？
- 33组织划分案例：分巴后，如何从原来的一个车间发展成上市公司
- 34组织划分案例：某食品公司，如何从20亿快速发展到200亿
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