招聘不是对赌,招聘是结缘, 真心托付,才不蒙蔽内心期许。
培训不是育人,培训是律己, 六道轮回,才有世间沧桑正道。
薪酬不是交换,薪酬是承诺, 立木为信,左不过褒姒撩诸侯。
绩效不是奖惩,绩效是关心, 己所不欲,又何须自欺予他人。
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人力资源管理
主播:人力资源微课堂 播放:38.3万次最近更新: 2024-04-19
节目列表
正序 | 倒序
- 1关于近期节目变更的说明
- 2为提高入职率而刻意夸大人岗匹配度的方法是否可行?
- 3培训评估的方法和实施要点
- 4冰山理论在招聘培训工作中的一些体现
- 5面对员工离职,人资部门路在何方
- 6与企业管理相关的3个薪酬问题分析
- 7人资分析业务团队管理问题常用的4个切入点
- 8六大模块是基础的话,那么基础的背后又是什么?
- 9企业培训工作的基础要素
- 10论证压力与动力关系的4个方法。拿来做培训很积极哦!
- 11作为应聘者面试人资主管和经理岗位需注意的背景
- 12X理论Y理论的现实环境理解和应用
- 13双因素理论2:激励因素的理解和应用(附对人资新人的发展观念的一点建议)
- 14双因素理论在现实环境的体现和理解(附一听友关于销售招聘的问题解答)
- 15提升工作敬业程度的4项核心内容
- 16马斯洛理论在现实环境里的体现和价值
- 17致学员们的一封信(人资面临的常见困境及解决思路)
- 18建设绩效管理体系的4个“确保”
- 19从绩效管理的发展进程中,关注PM的工作重心
- 20完整的绩效管理体系所包含的必备内容
- 21最关键的提成标准是如何计算出来的
- 22给员工造梦时不要再说的3个谎言
- 23工资的故事2:岗位工资
- 24工资的故事1:职级工资
- 25从实际工作场景看待人力资源管理的价值意义
- 26人力资源该如何度过2016年的寒冬
- 27职业规划4:参加了很多培训,为什么还是感觉慢了
- 28职业规划3:用五力模型思考个人在企业里的职业发展
- 29职业规划2:为什么还有这么多人从事人力资源
- 30职业规划1:新人入行和老人转行的看法
- 31培训与开发11:培训方式⑤如何放大“轮岗”方式的实际作用
- 32培训与开发10:从岗位培训方式的实施谈个人成长
- 33培训与开发9:培训方式③如何操作讨论课
- 34培训与开发8:培训方式②头脑风暴
- 35培训与开发7:培训方式①展示与讲解
- 36培训与开发6:何为导师
- 37培训与开发5:导师之殇
- 38培训与开发4:对于讲师的几点建议
- 39培训与开发3:培训效果转化方面应注意的问题
- 40培训与开发2:培训内容组织方面常见的4个问题
- 41培训与开发1:新员工培训的4项基本任务
- 42差异化的人力资源管理
- 43扒一扒人力资源4:从不孕不育症看待人力资源的起源与定位
- 44扒一扒人力资源3:从长江水系看待员工关系工作
- 45扒一扒人力资源2:从两次世界大战思考人力资源的前世今生
- 46人力资源基础理论1:人力资源工作?还是人力资源管理工作?
- 47扒一扒人力资源1:人力资源就是一只披着羊皮的狼
- 48招聘的秘密13:结构化面试7常见问题总结
- 49招聘的秘密12:结构化面试6面试过程把控)
- 50招聘的秘密11:结构化面试5问题设计和注意要点
- 51招聘的秘密10:结构化面试4星星法则的强化使用
- 52招聘的秘密9:结构化面试3问题设计
- 53招聘的秘密8:结构化面试精讲(特征与优势)
- 54招聘的秘密7:结构化面试1基础概念和star序言
- 55招聘的秘密6:如何电话预约业务员
- 56招聘的秘密5:从企业内部招聘谈个人发展
- 57人力资源管理理论的另类理解5终极篇
- 58人力资源管理理论的另类理解4
- 59人力资源管理理论的另类理解3
- 60人力资源管理理论的另类理解2
- 61人力资源管理理论的另类理解1
- 62招聘的秘密4:工作说明书里面的大宝藏2
- 63招聘的秘密4:工作说明书里面的大宝藏1
- 64招聘的秘密3:如何面试基层业务员
- 65招聘的秘密2:解读简历表2-3分钟搞定面试
- 66招聘的秘密1:如何解读简历表1
- 67人力资源内幕4:你公司内有派系吗
- 68人力资源内幕3你有没有一个好领导
- 69人力资源内幕2:老板与业务团队是利益共同体吗
- 70人力资源内幕1:老板真的重视人力资源部吗?
- 71节目说明
- 72你是否适合做人力资源
- 735w2h-1-why-20151119
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