企业高管老板必备思维——管理层财务思维高管各行其是,行为与企业战略目标偏离高管不信服考核指标,老板赏赐心理严重老板决策没有数据依据,各部门不断扯皮高管对企业是否盈利,是否完全漠不关心……本书打通“业务思维”与“财务思维”,让老板和业务部门理解财务对企业业务的帮助作用,从而理解、配合企业的财务系统建设工作。企业战略目标数量、决策靠数据、考核看指标、部门不扯皮、执行有效率、经营更稳健。