《人力资源管理》
主播:金玉良言工作室 播放:9136次最近更新: 2024-06-21
人力资源是指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。
节目列表
正序 | 倒序
- 1十九、员工关系
- 2十八、工会组织运动与集体谈判1.工会会员资格决策
- 33.劳工运动的现状和未来
- 42.工会结构
- 5十七、工会的法律环境和结构1.劳资关系的法律环境
- 6c. 弹性计划的税收问题
- 7b. 弹性计划存在的问题
- 8a. 弹性福利计划为什么具有吸引力?
- 910.员工福利偏好
- 109.对一揽子福利计划的沟通
- 118.一揽子福利计划
- 127.其他福利
- 136.非工作时间报酬
- 14(4)意外事故和伤残保险
- 15(3)人寿保险
- 16(2)牙科保险
- 175.保险福利(1)健康保险
- 18(4)退休前计划
- 19(3)在养老金计划中没有投保的员工
- 20(2)《员工退休收入保障法》及相关法案
- 21d. 缴款确定计划
- 22c. 现金余额计划
- 23b. 收益确定计划
- 244.退休福利(1)养老金计划a. 养老金权利
- 25(3)工伤赔偿
- 26(2)失业补偿
- 273.法定福利(1)社会保障
- 282.员工福利的增长
- 29十六、员工福利1.什么是员工福利
- 305.使激励工资计划发挥作用
- 314.可变工资
- 32(3)员工持股计划(ESOPs)
- 33(2)斯坎伦计划
- 343.集体激励(1)收益分享计划或利润分享计划
- 35d. 主管人员报酬状况
- 36c. 管理人员的股票期权计划
- 37b. 长期绩效计划
- 38a. 年终分红
- 39(6)管理人员的奖励
- 40(5)提案制度
- 41(4)个人奖金
- 42(3)佣金计划
- 43(2)时间节省计划
- 442.个人激励(1)计件工资计划
- 45十五、激励工资制度 1.激励计划的要求
- 466.宽幅级差工资制
- 47(2)能力工资制
- 485.基本工资/薪金结构的新方法(1)技能工资制
- 494.基本工资/薪金结构
- 50(2)薪资曲线
- 51c. 缺陷和指导原则
- 52b. 购买或获取工资/薪资调查
- 533.给职位定价(1)薪资调查a. 进行工资/薪资调查
- 54(5)职位评价方法
- 55(4)因素比较法
- 56d. 为特定职位确定点数
- 57c. 为因素确定权重
- 58b. 选择报偿因素
- 59(3)计点法a. 关键职位的选择
- 60(2)职位归类法
- 612.常用的职位评价方法(1)职位排序法
- 62十四、基本薪资制度 1.基本薪资制度的目标
- 63(3)政府和公会的影响
- 64(2)工资秘密发放
- 655.员工报偿(1)报偿政策
- 66(2)影响工作满意度的其他因素
- 674.工作满意度与报酬(1)关于满意度—绩效的争论
- 683.把报酬与绩效联系起来
- 692.报酬形式的选择
- 70十三、组织的报酬制度1.对报酬制度进行定义
- 718.绩效评估与法律
- 727.制定绩效改进计划
- 736.通过绩效评估面谈提供反馈
- 745.克服绩效评估中的错误
- 754.绩效评估中潜在的错误
- 76(10)排序法
- 77(9)迫选法
- 78(8)行为瞄定等级评价法
- 79(7)核对表格法
- 80(6)图标等级评价法
- 81(5)关键事件评价法
- 82(4)文字叙述评价法
- 83(3)工作标准法
- 84(2)多方评价者评价法
- 853.绩效评估方法(1)目标确定法或目标管理法
- 862.对绩效的理解
- 87十二、绩效评估系统1.绩效评估:定义和用途
- 889.打破“玻璃天花板”
- 898.重新就业安置
- 907.双就业夫妇的影响
- 916.处理职业发展停滞
- 92(2)管理者的错觉
- 935.有关职业的错觉(1)员工的错觉
- 944.回顾职业进步
- 953.实施职业发展
- 962.谁对职业发展负责?
- 97十一、职业发展1.为什么职业发展是必需的?
- 988.组织开发
- 997.评估中心
- 1006.管理开发活动的评估
- 101(7)大学和专业协会研讨班
- 102g. 商业游戏
- 103f. 网上培训
- 104e. 程序化和计算机辅助教学
- 105d. 文件筐技术
- 106c. 角色扮演法
- 107b. 案例研究法
- 108(6)课堂培训a. 授课
- 109(5)特别项目和委员会工作安排
- 110(4)工作轮换
- 111(3)经验法
- 112(2)教练法
- 1135.管理开发中使用的方法(1)角色接替安排
- 1144.确立管理开发目标
- 1153.需求评估
- 1162.确定管理人员净需求
- 117十、管理和组织开发 1.管理开发过程
- 1184.培训评估
- 1193.培训方法
- 1202.员工培训
- 121九、上岗引导和员工培训1.上岗引导
- 122(2)不利影响存在的领域:基本的选择
- 1234.员工选择的统一指导方针(1)不利影响
- 1243.可靠性
- 125(2)内容和结构有效性
- 1262.选择过程的有效性(1)与标准相关的有效性
- 127(7)做出最后选择决策
- 128(6)身体检查
- 129(5)证明材料核实
- 130(4)第二次或追踪性面试
- 131(3)正式测试
- 132(2)初步面试
- 133八、员工选择 1.选择过程(1)申请表
- 1348.公平就业机会与招募
- 1357.招募中的组织诱因
- 1366.谁来进行招募和怎样招募
- 1375.工作现实预览
- 1384.招募方法的有效性
- 1393.合格人员的来源(2)外部来源
- 1403.合格人员的来源(1)内部来源
- 1412.人员请求表
- 142七、员工招募 1.工作分析、人力资源规划和招募
- 1437.人力资源部门的具体作用
- 1446.人力资源部门的具体作用
- 1455.人力资源规划:一个渐进的过程
- 1464.人力资源规划的时间框架
- 1473.人力资源规划的工具和技术
- 1482.人力资源规划的步骤
- 149六、人力资源规划 1.人力资源规划如何与组织计划相联系
- 1503.工作设计
- 1512.工作分析
- 152五、工作分析和工作设计 1.基本术语
- 1537.雇佣歧视的其他方面
- 1546.可比价值和公平工资问题
- 1555.性骚扰
- 1564.经营必需
- 1573.实际职业资格
- 1582.反优先雇佣行动计划
- 159四、实现公平就业机会 1.公平就业机会委员会的执行过程
- 1603.标志性法院案例
- 1612.执行机构
- 162三、公平就业机会:法律环境 1.公平就业机会法律
- 1632.人力资源与互联网
- 164二、人力资源信息技术 1.计算机的演进
- 1657.人力资源管理与组织绩效
- 1666.人力资源方案的沟通
- 1675.企业利润与人力资源经理
- 1684.未来的人力资源管理
- 1693.人力资源经理面临的挑战
- 1702.谁来履行人力资源职能
- 171一、人力资源管理:现状和未来 1.人力资源职能
- 172前言
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