蓝泰克公司CEO詹姆斯·兰卡斯特从两个不同的层面讲述了一个既有实用性又鼓舞人心的故事。他基于个人视角,对自己身为一名企业领导者的转变过程进行了全景式的、坦率的回顾和反思。同时,他也从历史见证者的角度,对蓝泰克公司引入精益生产、改善财务表现、建立精益的日常管理体系这一漫长而又艰苦的过程进行了深入、全面的剖析。制造企业和其他组织可以充分借鉴这一案例实施精益转型,获得更多效益。
![](https://imagev2.xmcdn.com/group71/M01/ED/78/wKgO2V4yjsvyIavQAADD33PyIX0049.jpg!op_type%3D3%26columns%3D290%26rows%3D290)
精益管理的日常实践
主播:文柳willow 播放:2345次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 10.0 内容提要
- 20.1 英文版序
- 30.2 中文版序
- 40.3 作者寄语
- 5第 01章 跌跌撞撞-01
- 6第 01章 跌跌撞撞-02
- 7第 01章 跌跌撞撞-03
- 8第 02章 喷涂线终身班长 01
- 9第 02章 喷涂线终身班长 02
- 10第 02章 喷涂线终身班长 03
- 11第03章 走动式检查的韵律 -01
- 12第03章 走动式检查的韵律 -02
- 13第04章 信息从下向上,支持从上向下
- 14第05章 丑陋的壁纸
- 15第06章 解决当前的问题
- 16第07章 人员危机 -01
- 17第07章 人员危机 -02
- 18第08章 走动式检查的艺术 -01
- 19第08章 走动式检查的艺术 -02
- 20第09章 急于改善
- 21第10章 战略规划和部署
- 22第11章 面对未来的挑战
- 23第12章 确保未来的发展
- 24致 谢
相关专辑