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新合伙制2—张子凡
主播:创饰界软装设计谭雅丰 播放:3366次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 14.3无繁杂的各种流程:精简化,效率至上
- 24.2无林立的机构设置:扁平化,去中心化
- 36.9股权激励应搞清的四个问题
- 46.8利润分配的三大原则
- 56.7股息分配:根据股权大小而定
- 66.6合伙人退伙,股权怎么分
- 76.5企业初创期不适合给员工股权
- 86.4创始人的股权分配确定原则
- 96.3重在做好股权的分配工作
- 106.2股权架构:决定企业稳定性
- 116.1股权激励: 合伙重在股权要清晰
- 125.5相互信任是合伙制团队的黏合剂
- 135.4教练型管理者的沟通法则
- 145.3教练型管理者面对的沟通难题
- 155.2教练型领导者的授权艺术
- 165.3教练型管理者与传统管理者的区别
- 174.7退出原则:好合也要好散
- 184.6建立人人可监督及自我监督的机制
- 194.5资金管理,出资多少必须事先讲清楚
- 204.4边界制胜:打破职权边界,无边界运营
- 214.3无繁杂的各种流程:精简化,效率至上
- 224.2无林立的机构设置:扁平化,去中心化
- 234.1无管理人员:不分上下属,全体经营
- 243.6建立回聘制度,为离去的人大门常开
- 253.5恰到好处地激励合伙人
- 263.4充分放权,给合伙人说话的机会
- 273.3主动出击,吸引人才
- 283.2合伙人的选择途径
- 293.1合伙人的几个选择标准
- 302.7选择适合企业的合伙模式
- 312.6合伙股东股权的分配与管理
- 322.5合伙制度、章程的建立与实施
- 332.4合伙协议起草的原则、内容与注意事项
- 342.3合伙制企业的申请、注册流程
- 352.2适合实行合伙制的四种企业类型
- 362.1合伙制到底在“合”什么
- 371.4合伙在法律意义与实践中的不同
- 381.3合伙制企业与雇佣制企业的差别
- 391.2初识合伙制企业
- 401.1雇佣制不再适应新时代
- 41作者介绍、前言
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