向解放军学习
主播：慧凡幼儿园刘春辉 播放：5673次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1后记：在实践中寻找答案
- 2四、班务会：每天进步百分之一
- 3三，正视挫折，把坏事变成好事
- 4二、十六字诀：及时总结，不断提高
- 5一、战争规律：掌握管理话语权
- 6第13章 成绩是总结出来的——让组织天天进步
- 7四、十次大裁军：“减法”做强家底
- 8三、革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应”
- 9二、从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡”
- 10一、军事变革：宁高宁的“十大转变”
- 11第12章 让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长
- 12四、不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼”
- 13三，军情决定成败：及时了解竞争对手的动态
- 14二、培养蓝军：危机意识长存
- 15一、预警机制：先生存，后发展
- 16第十一章 经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石
- 17三、前敌委员会：有效授权
- 18二、监督与检查：审计出来的信任
- 19一、“叛将”与“叛军”：用人要“疑”
- 20第十章 有执行力才有战斗力——好的制度造就好人
- 21四、军史教育：讲故事也增效
- 22三，无情纪律，友情关怀：弹性管理孕育生存能力
- 23二、拉歌：工作是快乐的
- 24一、仪式和标志：做个忠诚的员工
- 25第九章 军歌嘹亮——建立快乐型组织
- 26三、批评与自我批评：把个人修养建立在制度上
- 27二、“接受忏悔但不接受告密”：组织拒绝内讧
- 28一、“不是我们无能，而是共军太狡猾了”：要自己身上找问题
- 29第八章 批评与自我批评—把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”
- 30六、有效沟通：4项法则
- 31五、军民鱼水情：善于沟通赢得商机
- 32四、吃一顿士兵的饭：到基层讨主意
- 33三、尊重士兵：给员工一个舞台
- 34二、一对一的沟通：财富是谈出来的
- 35一、美军也学解放军：谈心谈话
- 36第七章 天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值
- 37五、论功行赏，及时考核
- 38四、按绩奖惩：让员工看到“记分牌”
- 39三、舍身堵枪眼：敢打硬仗，“剩”者为王
- 40一、立功和提拔：让80%的人员受到嘉奖
- 41第六章、榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进
- 42六、我是一个兵：以“归零心态”创业
- 43五、扶植军官：骨干是折腾出来的
- 44四、雷锋和邱少云：组织需要的两种干部
- 45三、训练有素：人人都有用武之地
- 46二，从奴隶到将军：培训让成员梦想成真
- 47一、要当将军：培养上进心
- 48第五章 解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人
- 49七、为谁服务：有效市场
- 50是为谁而战：士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养
- 51三、目标至尊：事半功倍的成长法门
- 52六，回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风
- 53五、火线入党：适时培养组织需要的骨干
- 54二、使命无价：创造财富的永动机
- 55一、建军宗旨：富民强国的责任
- 56第一章 为人民服务——愿景是组织成长的动力
- 57引言：效率是所有组织面临的问题
- 58前言
- 59第二章 关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实
- 60一、为什么参加红军：过好日子
- 61二、从分“伙食尾子”开始：获得回报
- 62三、发动群众搞土改，合理的薪酬
- 63四、领6块钱的津贴：让成员分享快乐
- 64第三章 三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力
- 65一、建章立制：没有规矩，不成方圆
- 66二、军令如山：服从就是尊重自己
- 67三、一切行动听指挥：有效执行
- 68四、缸满院净：露出你的上八颗牙
- 69五、从养成抓起：认真执行标准
- 70六、八大军区司令对调：不能另立山头
- 71七，啃骨头与吃肉：团结就是竞争力
- 72第四章 打一场人民战争——组织在合作中成长
- 73一，团结一切可以团结的力量：扩大合作边界
- 74二、合作需要妥协：把利益让给合作者
- 75三、成为铁军：内部团结是竞争力的根本
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