《日航的奇迹》（完结）
主播：快乐的行者小白 播放：6992次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1083译后感：向企业注入灵魂
- 2082后记
- 3081日航重建的意义
- 4080善意换来善意
- 5079盛和塾塾生的善意
- 6078复苏的心灵
- 7077日航重建的普遍性和全员参与经营
- 8076何为善念
- 9075重建成功迅速的原因
- 10074成功方程式和日航的重建
- 11073为什么日航哲学能够改变人心
- 12072人比什么都重要
- 13071要谦虚，不要骄傲，要更加努力
- 14070无私的大爱点燃员工的内心之火
- 15069必须时刻心怀善念
- 16068用自己的行动显示诚实和认真
- 17067相信客户-以真情应对客户的投诉
- 18066稻盛先生用真心感动飞行员预备生
- 19065稻盛先生写给全体员工的公开信
- 20064拒绝咨询公司的推销
- 21063用“作为人，何为正确?”来判断联盟问题
- 22062令人惊讶的一线访问
- 23061从本本主义到贴心服务
- 24060空中售卖也是一项业务
- 25059通过全员参与实现销售最大化
- 26058称赞一线员工的努力
- 27057通过全员参与追求公司费用最小化
- 28056营业利润保持保持10%以上
- 29055会议就是教育现场
- 30054分解公共费用和固定费用
- 31053用数字和现场意识培养领导人
- 32052一切工作都要有意义
- 33051用哲学和数字经营
- 34050年轻员工掀起自主学习会的风潮
- 35049重视速度
- 36048分部门的哲学教育
- 37047制度要符合哲学
- 38046持续改革才能体现经营层的决心
- 39045离的越远的员工越要关心
- 40044打破部门和职位的藩篱
- 41043让非正式员工也能感受到是日航的一员
- 42042自己企业的文化自己做
- 43041准备哲学教育
- 44040制定全新的经营理念
- 45039日航哲学的解构
- 46038哲学——神奇的语言
- 47037领导人变了
- 48036提高干部一体感的寄宿集训
- 49035六项精进
- 50034用数字开展经营
- 51033稻盛先生气势逼人的讲课
- 52032领导人教育的另一个目的
- 53031准备领导人教育
- 54030领导人和管理者的区别
- 55029设置意识改革推进准备室
- 56028制定意识改革的具体计划
- 57027意识改革的基本思路
- 58026逆境中坚定决心
- 59025缺乏用数字经营企业的思维
- 60024从旧日航继承的不可思议的文化
- 61023日航不能盈利的理由
- 62022公司内部充满强烈的不信任
- 63021反对“追求全体员工的幸福”
- 64020冰冷氛围
- 65019日航的历史与稻盛先生走马上任
- 66018成功方程式可以改变组织
- 67017稻盛先生的人生和成功方程式
- 68016看得到的能力和看不到的思维方式、热情
- 69015能力不断提高
- 70014热情将思维方式引向实践
- 71013把正确的“思维方式”升华为哲学
- 72012用成功方程式实现更美好的人生
- 73011发自善意的日美21世纪委员会
- 74010相信员工
- 75009稻盛先生叫我怎样做秘书
- 76008担任第三次临时行革审秘书
- 77007海外留学
- 78006包揽所有责任于一身
- 79005投奔激情燃烧的团队
- 80004梦想必能实现
- 81003生在同一条街
- 82002三条大义
- 83001前言
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